加强企业财务风险管理的探讨

黄蕾

摘 要 本文简单介绍企业财务风险管理的相关内容，对现阶段企业财务风险管理中存在的问题进行分析，探讨加强企业财务风险管理的有效措施，以明确企业财务风险管理的重要性，转变传统的企业财务风险管理模式，创新企业财务风险管理手段，加强企业财务风险防范工作，提高企业财务风险管理水平，从而保障企业的稳定发展，实现企业经济效益的最大化。

关键词 企业 财务风险 风险管理 风险防范

近年来，我国一直致力于完善社会主义市场经济体制，企业面对的市场环境发生了变化，尤其在全球经济一体化的形势下，企业更是面临极大的挑战。企业想要在激烈的市场竞争中占有更大的份额，必须加强内部管理，适应多变的市场环境。为保障企业的稳定发展，企业应当实施高效的财务风险管理工作，时刻关注经营过程中存在的风险，并进行风险评估和把控，用长远的眼光实施综合性管理，以提高企业的经营管理水平，使之更加稳定。企业必须转变传统的财务风险管理模式，采用现代化风险管理手段，坚持走可持续发展道路。

一、企业财务风险管理相关内容

企业财务风险管理包含三方面的内容，一是财务风险识别，指的是科学识别企业经营活动中蕴藏的风险因素;二是财务风险评估，即对已经识别出的财务风险进行评估，采取定量和定性分析的方式，评定风险等级，找出急需解决的风险类别;三是财务风险防范，指的是通过风险转移、风险规避、风险预防等措施，降低企业的风险系数，避免企业出现经济损失[1]。企业面对的财务风险具有客观性、动态性，需要对其进行有效的控制，否则会影响企业的可持续发展。

二、现阶段企业财务风险管理中存在的问题

现阶段，企业财务风险管理仍然存在一定的问题，有待进一步解决。一是部分企业并未制定完善的财务制度，忽视了财务风险管理工作的重要性，没有实施科学有效的内部控制工作，缺乏科学的内控机制，导致在经营过程中，企业各部门的管理工作较为混乱，各部门、各岗位的工作职责没有得到明确的划分，缺乏科学的内部审计制度。部分企业只关注经济效益，一味降低企业的经营成本，忽视了内部控制机构的设立。除此之外，资本结构也存在一定的不合理性。我国大部分企业都开始实施规模化发展，为扩大企业规模，使用短期借贷方式获取资金，支撑企业的扩张，其为了减少债务，多采用权益融资，导致企业股权较为分散，容易失去对企业的控制权，也忽视了对现金流指标的管控。二是企业为建立健全财务风险体系，忽视了财务风险管理工作的重要性，并没有根据企业的实际情况设立风险预测机制，也未制定完善的风险度量制度，缺乏健全的风险决策体系，以致无法实施高效的财务风险管理工作。三是企业没有制定完善的风险预警制度，财务人员缺乏一定的风险防范意识，专业能力有待进一步提升[2]。

三、加强企业财务风险管理的有效措施

（一）优化治理结构，完善内控机制

企业在经营管理的过程中，应当不断优化治理机构，可采用股权结构，有效平衡各方利益。企业在成长的过程中，规模不断扩大，不仅要考虑眼前的利益，还要立足于企业的长远发展，因此在设计股权的时候，需要给企业未来的发展留出一定的空间。企业可向专业团队咨询，接受合理的建议，优化企业的顶层设计，以免影响企业后续财务风险管理工作的开展。若企业存在董事会，那么要不断完善董事会，一方面要确定董事会成员的资格，呈现多元化的特点;另一方面又要凸显其全面性，对董事会成员进行约束，应制定完善的问责制度，追责不履行自身职责的董事会成员，以及给企业带来风险的董事会成员。除此之外，还应当充分发挥监事会的作用，加强对董事会的监督和管控[3]。

与此同时，要完善企业内控机制，加强企业内部管理，明确财务风险管理工作的重要性，建立健全的风险导向管理模式，科学建设企业风险评估体系。企业在经营过程中，难免会遇到一定的财务风险，若是不加以分析和预防，便难以保障企业的稳定经营。因此，要全面了解企業经营过程中遇到的风险类型，评估风险级别，实施针对性措施加以防范，从而降低企业的风险系数。

（二）建立健全的财务风险体系

为提高企业的财务风险管理水平，应当建立健全的财务风险体系，可从以下几个方面着手。第一，要制定科学的风险预测机制。设立财务风险预测机制，是为了实时监控企业的财务状况，获取企业真实的财务信息，做好风险预警工作。可根据企业财务指标反映出的问题，进行风险识别，制定相应的风险防范措施。企业要重视预算编制工作，分析企业现金流，对企业经济活动中的收入、支出进行有效把控，有效识别企业经营活动项目中存在的风险。比如，企业在准备并购交易的时候，需要考察对方的履约能力，关注货币政策、汇率政策的变化，识别融资风险和汇率风险。第二，要制定完善的风险度量制度。企业在财务风险管理的过程中，应当实施风险度量法，其包含两种形式。一种是定性度量分析，如专家调查、经验分析等;另一种则是定量度量分析，主要是对企业各项财务指标进行分析，如资产周转率、净资产收益率等。可以单独看待每一个财务指标，也可以将其分类后进行分析，如产销类、负债类等。全面分析财务指标，对比已上市的同类企业，可以尽早发现企业经营中存在的财务风险，并实施有效措施加以防范，从而保障企业的稳定发展。第三，要设立科学的风险决策机制。其目的在于全面掌握企业经营活动的各项信息，依赖决策人员的专业能力及其风险偏好，有效防范企业经营风险。可根据实际情况进行类型的选择，以风险分担方式为例，既可以通过购买保险等方式进行风险转移，也可以利用资产组合实现风险对冲，或是采取风险降低方式。应根据企业的实际情况，调整企业的经营决策，将其中一种风险转换为另一种风险，了解企业财务风险发生的原因，加强风险控制，将风险带来的负面影响降到最低。除此之外，还可以采取风险规避和风险承受两种方式，前者是放弃风险大于收益的项目，后者是当企业能够承担一定风险的时候，接受风险并承担其带来的后果[4]。

（三）做好风险预警工作，加强财务人员培训

企业在财务风险管理过程中，应当重视风险预警工作，要建立健全的财务风险预警系统，并将其贯彻落实于实际工作。风险预警系统分两种模式，一种是短期风险预警系统，另一种则是长期风险预警系统。应加强资金预算管理工作，科学识别和管控企业面临的财务风险，做好事前规划工作，进行有效的财务风险评估。基于财务风险预警系统，可全面把控企业的各项风险因素，通过定量分析和定性分析的方法，确定财务风险类型，追溯风险产生根源，以及时发出警报，做好防范措施。科学的风险预警系统，能够贯彻落实财务管理，加强对物资采购的管控和监督，规避融资风险。

除此之外，还要加强对企业财务人员的培训。这是因为企业财务风险管理工作离不开人，风险管理效果与企业财务人员的风险识别能力以及业务水平密切相关。一定要重视企业财务人员的培训，强化财务人员的风险识别能力，提高财务人员的应对能力，使其全面掌控企业各项信息，如企业面临的市场环境状况、企业的产业政策、如今的汇率与货币政策等，通过科学的数据分析提出合理的风险防范方案，具备危机意识，有机应对突发状况，从而降低企业的风险系数。

四、结语

企业在经营过程中，实施全面的财务风险管理工作十分有必要，有利于降低企业的财务风险系数，保障企业的稳定发展，实现企业经济效益的最大化。

（作者单位为枣庄矿业<集团>有限责任公司蒋庄煤矿财务科）

参考文献

[1] 舒维霞.加强企业财务风险管理探析[J].经济视野，2017（15）：110.

[2] 王强.关于加强企业财务风险管理的探讨[J].财会学习，2017（4）：60.

[3] 蔡飞龙.企业财务风险管理的探讨[J].中国商论，2018（15）：156-157.

[4] 邵安卫.加强企业财务风险管理统计探究[J].中国总会计师，2020（1）：112-113.