工程建设企业财务内控与风险管理的对策分析

魏慧如

摘 要 现阶段，我国工程建设规模和数量不断增加，工程建设企业在经营发展中会面临各种问题，特别是内部控制问题。基于此，工程建设企业要想实现长效发展，增强自身综合实力，需要给予内部控制高度重视，从战略角度出发，科学制定管理机制，加强管理体系建设，积极引进现代化技术，实现管理信息化，促进企业管理水平提升，防范财务风险，引导企业战略目标有序落实。本文通过对工程建设企业财务内控与风险管理意义的阐述，探讨当前工程建设企业在财务内控和风险管理上出现的各种问题，针对不同问题，提出相应的处理对策，希望可以协助企业健康发展。

关键词 工程建设企业 财务内控 风险管理

工程建设企业的主要职责就是工程项目施工建设，其管理水平会对工程建设发展和自身效益产生一定影响。在一个工程项目中，不管是工程规划，还是竣工验收，都要求工程建设企业参与其中。工程项目覆盖的内容比较多，要求工程建设企业全面参与，保证工作的紧密性和连贯性。在工程建设企业财务管理方面，受到特殊因素影响，对其财务管理提出严格的要求，一旦处理不当，就会引发财务风险问题，不利于企业健康发展。为了实现工程建设企业长效发展，需要从内部控制入手，加强财务管理，防范财务风险，根据风险问题产生原因，采取一系列防范和控制策略，减少风险带来的影响，提高企业财务管理水平，为工程建设企业稳定经营提供条件支持。

一、加强工程建设企业财务内控与风险管理的意义

在企业经营管理中，财务管理是重要内容，影响企业发展方向。工程建设企业和一般企业相比，存在明显差异，工程项目建设周期长、投资规模大，如果没有做好财务管理工作，必将出现资金的短缺，制约企业发展，因此，工程建设企业应给予财务管理工作高度重视。从目前情况来说，工程项目自身具有特殊性，项目分布在不同区域，增加企业管理难度。为了实现集中管理，应从内部控制入手，采取集中管理模式，加强风险防范和控制，避免不必要风险问题出现，影响企业发展[1]。在工程建设企业经营发展中，应对财务内控体系进行改革优化，创新管理模式，强化风险管理，将财务风险控制在合理范围内，协助工程建设企业稳定发展。

二、工程建设企业财务内控与风险管理存在的问题

（一）内部控制环境不完善

完善的内控环境可以引导内控工作有序开展。在内部控制管理中，包含诸多内容，如管理环境、组织框架、控制机制等。如果缺少完善的内控环境，必将给后续活动开展带来影响，容易引发风险问题。但是从目前情况来看，部分工程建设企业领导比较注重工程建设，对财务内控的关注度不高，没有结合财务风险管理要求，打造良好的工作环境，在一定程度上制约了财务内控工作的开展，影响了其工作价值的发挥，容易出现各种风险问题。

（二）风险管理责任分配不合理

在工程建设企业风险管理过程中，涉及诸多部门，其中风险管理职责在分配上清晰性不足，不但会对财务内控活动开展产生不利影响，而且也会影响风险管理效果。财务人员在实际工作中，没有科学划分权利和职责，不能展现出其工作价值，出现各种问题，例如工程进度与资金使用问题，出现相互推卸责任的现象，造成手续不完善，使得资金使用存在审计风险，容易出现财务工作的被动局面。

（三）内部控制体系缺失

在工程建设企业经营发展中，为了提高财务管理水平，发挥财务内控管理机制作用，全面实现对财务风险的防控与管理，应该根据企业经营发展需求，构建完善的内部控制体系。当前，部分工程建设企业已经建立了相应的管理机制，但是管理内容缺少全面性，风险管理体系不完善，无法为后续风险防范工作开展提供有效指导。在风险管理上，因为内控管理体系缺失，容易产生各种问题，不利于财务风险控制，影响管理目标的实现。此外，企业组织结构不合理，权限过于集中，内部控制仅停留在表面，无法发挥应有价值。上述现象的出现，使得工程建设企业财务内控工作无法顺利开展，不但会消耗大量资源，还会造成工程项目外部审计风险和管理权限集中化的矛盾，使企业遭受一定损失。

（四）财务内控监督不严

在实际工作中，部分工程建设企业在组织开展财务内部控制活动时，对内部监督管理体系构建的关注度不高，沒有意识到内控监督在企业发展中的意义。在实际内控中，缺少规范的管理体系，部分企业依然采用传统的管理模式，以人工监管为主，在这种情况下，不但会影响企业管理效率，也会导致各种管理问题出现，阻碍工作目标的实现。除此之外，企业内控管理缺少专业的绩效考核机制，人员绩效考核缺少专业性，无法使人员树立正确的职责意识，影响企业工作效率的提升，造成人员的积极性和责任意识不强，增加内外部风险发生的不确定性。

三、加强工程建设企业财务内控与风险管理的相关对策

（一）打造良好的内控环境

打造良好的内部控制管理环境是保证工程建设企业财务内控工作顺利开展的基础，更是财务风险防范的基本要素。因此，在工程建设企业经营发展中，需要从财务内控和风险管理入手，适当调整企业治理框架，引导各部门积极参与内控活动，强化各级人员思想意识，明确财务内控和风险管理对企业发展的价值，给予其高度重视，在各部门的全力配合下，一同完善财务内控和风险管理目标，实现企业健康发展[2]。

（二）明确风险管理责任

对工程建设企业工作人员而言，细化风险管理职责是非常有必要的，可以更好地实现责任管理，避免在发生财务风险问题时，各部门及工作人员相互推卸责任，不利于对问题的处理。针对企业财务管理及风险控制人员，需要强化其职责意识，明确分工，细化工作内容，使其可以充分发挥自己的工作职责和效能，如果发生资金或者工程进度问题，可以结合各自承担的职责进行处理，避免出现工程建设企业财务工作被动局面等。工程建设企业应该加强绩效考核体系建设，考核人员工作情况，调动其工作积极性。企业通过完善整体预算管理机制，设置独立的风险管理部门，把预算管理融入企业财务内控活动，加强财务风险识别和评估，将风险控制在合理范围内，以减少企业不良投资，提高企业经济效益，促进工程建设企业长效发展[3]。

（三）完善相应的管理体系

首先，完善内部控制机制。科学构建工程建设企业内部控制管理机制，是企业经营管理的工作重点。企业在建设内部控制体系时，应优化内部组织结构，防止权力过于集中，并且做到职责的科学分配，避免内部控制过于形式化，影响其价值的发挥。同时，加强内部控制和风险管理体系建设，全面提高工程建设企业内控管理水平，增强风险防范能力，减少风险造成的影响。其次，优化监督考核体系。完善工程建设企业财务内控监督考核体系，可以保障其展现出自身的价值，采用有效的风险防范方法，并结合企业实际经营状况，科学设定财务内控管理目标，在此基础上，根据企业财务内控管理要求和风险防范标准，保证各个部门人员都明确财务管理范畴和要求，将其融入日常活动，全面开展财务预算管理活动，针对财务预算中出现的问题，进行全方位处理，保证对企业现有资源的高效使用，提高资源使用效率，完成企业高效益经营目标。

（四）加强财务内控监督

为了提高工程建设企业财务内控和风险管理水平，做好财务内控监督管理工作是非常有必要的。在实际工作开展过程中，为了获取理想的工作效果，需要加强财务人员专业培训，提高财务人员的专业水平和综合素养，从而增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。在此过程中，工程建设企业不但要积极引进专业人才，还要完善考核机制，制定培训方案，使培训活动顺利开展，满足时代发展要求，尤其是对专业知识和风险管理技能的培训，保证企业在财务内控监督管理控制下顺利完成审计工作，保证财务人员工作实力，促进企业长效发展。

四、结语

在工程建设企业经营发展中，为了获取理想的发展效果，需要强化财务内部控制，加强财务风险控制管理。在具体操作过程中，应明确财务内控管理要求，根据企业实际情况实施全方位管理，提高财务内控管理水平，努力找出财务活动中存在的风险问题，并采取有效策略进行防范和控制，利用现代化技术，提高企业财务管理的有效性和规范性，不断创新优化管理模式，使其更好地满足时代发展要求，使工程建设企业在市场竞争中稳定发展。

（作者单位为中国铁建电气化局集团第二工程有限公司）

参考文献

[1] 赵红红.加强工程建设企业财务内控與风险管理的对策探讨[J].企业改革与管理，2020（15）：179-180.

[2] 何艳.内控视角下施工企业财务风险管理研究[J].管理观察，2020（19）：161-162.

[3] 刘伟.探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J].财经界，2020（19）：157-158.