优化事业单位财务管理的对策研究

宋晓岚

【摘 要】在我国的经济发展中，市场经济作为我国经济发展中的重要组成部分，对我国的经济发展起到了巨大的促进作用，而我国的事业单位也随着市场经济的发展逐渐发生变化，针对我国事业单位中的财务管理工作进行改革对于推动事业单位的发展具有重要的意义，通过对事业单位财务管理概述以及优化事业单位财务管理的对策等方面进行简要的分析和研究，针对事业单位财务管理中的问题提出相应的解决方案，从而优化事业单位财务管理质量。

【关键词】事业单位；财务管理；对策研究

随着改革开放的发展，市场经济也得到快速的提升，而我国的事业单位也受到了市场经济的影响，如何对事业单位进行创新和改革成为其中的重点，故此，在事业单位中，要加强对其财务管理工作的优化和升级，解决事业单位财务管理中的问题，并组织适当的财务活动，对财务关系进行处理，从而达到预期目标，保证国有资产不流失的情况下实现盈利，这样通过对事业单位财务管理进行改革创新，可以使得视野单位能够适应经济的发展，不断提高事业单位的财务管理效率，促进我国经济的健康发展。

一、事业单位财务管理概述

在事业单位中，财务管理对于提高事业单位的运转质量和水平具有至关重要的作用，它在事业单位中是一个独立运转的部门体系，其包含的工作种类较多，在进行管理的过程中难免会出现问题，在事业单位中，财务管理部门主要负责财务监管、预算管理、财务分析、收入管理，支出审核等工作，这些工作的开展需要较大的透明度和人民群众的监督，因此事业单位的财务管理工作具有一定的公益性和服务型，它主要是为人民服务为主，是国家发展的基础，服务的主题是社会，而在市场经济的发展中，事业单位的财务管理工作也需要进行优化和进步，但是，在事业单位的财务管理中，一方面其财务预算管理问题是其中常见的一个问题，现阶段我国的事业单位的财务管理工作在进行预算管理的过程中由于对其不重视，导致预算的编制制度不完善，导致预算工作无法按时完成，并影响财务管理工作的后续进行，另一方面，资产运行问题也是一直困恼事业单位财务管理工作的重要因素之一，在事业单位的财务管理中，一直都采用传统的管理模式进行资产管理，其运行机制无法适应现今社会的发展容易出现失误，加上在事业单位中缺乏相应的资产审核机制，导致一些资产管理工作容易出现失误，从而影响事业单位财务管理工作的开展，此外，缺乏对财务管理工作的内部控制也是其中的问题之一，在事业单位的财务管理中，财务人员的工作热情不高，缺乏对财务管理工作监督的机制，一些财务人员会私设金库、挪用公款，甚至出现差旅费超发的问题，这些都是缺乏对财务管理工作的监督，从中可以看出，优化事业单位的财务管理工作需要从各个方面入手。

二、优化事业单位财务管理的对策

（一）重视财务管理工作的完成

在财务管理工作中，重视财务灌流工作的完成是其中的重要内容。事业单位在进行财务管理工作中，首先要重视运算管理工作的完成，预算管理工作作为财务管理工作的重要组成部分，在财务管理中占有重要的地位，它对于后续的财务管理工作具有重要的铺垫作用，这时财务管理人员要提高预算工作的完成质量和水平，在保持质量的基础上提高销量，并在预算工作中要创新其预算编制制度，根据实际的市场情况和单位的发展状况对各个经费做出相应的预算和安排，并在预算工作的开展中对预算工作进行跟进，保障预算工作能够按时完成，其次，在财务管理工作中，财务人员要做好防范风险的意识，在事业单位的财务管理工作中，财务人员要积极培养自己的财务风险意识，不断适应现今社会的发展，同时事业单位亚建立相应的风险管理体系，管理单位全体工作人员及单位各方面的工作，并结合自身实际情况和现实特点，建立切实可行的风险预警点，并通过风险评估体系对其风险进行及时的预警，后续分析其原因并解决问题，从而提高财务管理水平的提升，据此，在事业单位财务管理工作中，重视财务管理工作的完成并建立科学的财务风险管理体系也至关重要。

（二）加强对财务管理的内部控制

加强对财务管理的内部控制是优化事业单位财务管理工作的关键。在事业单位的财务管理中，由于财务管理工作较多且繁杂，如何缺乏对财务管理工作的监督容易出现工作漏洞，从而影响财务管理工作的开展，严重时会出现挪用公款现象的发生，这时，在进行财务管理的过程中，一方面可以建立相应的责任人制度，针对财务管理工作的每项内容都设置相应的监督人，例如财务分析、预算工作、收入管理等，通过对每项财务工作进行监督，这样可以保障财务管理工作的按时完成，并提高财务管理工作的效率，另一方面，在事业单位的财务管理工作中，要加强财务管理的内部审计制度，引进完善的审计制度，树立财务管理相关人员的经济责任意识，并对财务人员的管理工作进行监督，这样可以达到提高事业单位财务管理质量的目的，例如，在财务管理工作中审批材料必须按照相应的规定进行准备，合格之后才能审批，手续不全或者材料不合格坚决不急于报销，从而提高财务管理工作的效率。

（三）提高财务管理人员的专业素养

在事业单位的财务管理中，提高财务管理人员的专业素养也是其中的重要环节。财务管理工作的直接接触人就是财务人员，财务人员的专业素养高低直接影响财务管理工作的结果，加强对财务管理人员进行专业素养的提升就成为事业单位的重点，因此，事业单位可以聘请专业的财务专家对财务人员进行专业知识和技能的培训，从理论知识方面提高财务人员的专业知识水平，这样可以让财务人员能够不断汲取专业的财务知识，从而提高财务水平，同时，要加强对财务人员的教育和培训，使得财务人员能够树立“活到老学到老”的品格，不断钻研新的财务知识和国家政策，针对时代的发展不断学习新的财务知识，这样可以不断更新自己的专业知识水平，此外，事业单位要定期开展相应的财务技能实践大赛，通过开展相关的财务知识技能比赛，从实践方面提高财务管理人员对新财务知识的运用水平，再者事业单位在录取财务员工时要提高录取的资格，在进行专业考核之外要增加相应的培训，这样可以提高财务人员的专业水平，从中可以看出通过录取和培训建立一支高素质的财务管理团队至关重要。

（四）提升财务管理的信息化水平

借助信息技术和互联网提升财务管理的信息化水平也是优化事业单位财务管理工作的要点。随着我国科学技术和信息技术的发展，智能化和信息化的管理方式在社会中得到普遍的应用，这种信息化的管理手段能够提高管理水平，并解决传统人工管理中的一些漏洞，因此，在事业单位的财务管理中，可以借助互联网建立财务管理信息系统，将财务管理的各个环节和工作内容进行模块化的管理，这样财务人员在进行财务管理的过程中能够减少不必要的环节，从而提高财务管理的效率和质量，此外可以采用大数据的手段建立财务管理工作的数据库，通过数据库对财务工作进行整理和分析，这样可以提升财务管理工作的效率，据此，借助信息技术和互联网对事业单位的财务管理工作進行优化和改革也是其中的重点。

三、结语

总而言之，在我国的事业单位中，财务管理问题一直都存在，其财务管理的漏洞和落后的方式阻碍了我国事业单位的进步和发展，并制约我国市场经济的发展，针对事业单位财务管理中的问题进行解决，加强对财务管理的内控，提高财务管理人员的综合素质，尤其是对信息技术的使用，并加强对财务管理的信息化建设，这样可以极大的完善财务管理的制度和内容，从而做好事业单位的财务管理工作，不断优化事业单位财务管理工作，推动事业单位财务管理水平的提升。

（沈阳市苏家屯区教育研究中心，辽宁沈阳 110101）

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