财务战略思维提升医院财务管理效力

刘宗暖

【摘 要】对于任何单位企业而言，财务管理都是其自身经营运行中不可缺少的重要工作环节，对医院来说也是如此。在医院的整个管理体系中，其内部的各项管理工作内容都与财务管理脱不开联系，有效的财务管理能够促进医院经济效益的提升，并能够促进医院的长远发展。因此，相关医院需要加强对财务管理的重视，并且还要运用财务战略性思维，制定出科学合理的财务管理方案以及目标，以此提升医院的市场竞争力。

【关键词】财务战略思维；医院；财务管理效力

医院是保障我国国民身心健康的重要单位，而随着我国市场经济的深化改革，医院也逐渐步入到市场化的行列之中，其自身的经营运行模式也发生了较大的变化，医院若想在这种形势下，取得长远稳定的发展，就要对传统的管理模式进行科学的改进，包括其自身的财务管理，使得各项管理工作能够更好的适应现代经济的发展趋势。面对这种情况，医院需要对财务战略思维进行有效的应用，借此提高其管理效力。

一、财务战略的概述

所谓的医院财务战略，就是指在多种因素的影响下，医院为了提高自身的经济竞争力，以及保证自身资金在流动以及周转之间的平衡，结合财务资金的实际情况，科学合理的规划整个财务资金的流动及周转工作，提高财务资金的利用率，促使其能够在医院的经营运行中发挥出最大化的作用，以此促进医院的发展，提升医院的经济效益。在医院的财务管理工作之中，相关管理人员需要站在战略角度上，对医院财务资源进行合理的配置，同时还要在医院的管理决策中落实先关战略计划，促使医院的财务资源能够在流动以及周转过程中，创造出更多的经济效益，进而增强医院自身的经济竞争力。

对于财务战略而言，其自身主要包括财务投资、筹资以及运用等几方面的战略思维。其中财务投资的战略思维主要是指，相关财务管理人员结合医院的发展方向以及实际发展状况，对医院中的重大投资以及长期性投资等进行科学合理的筹划，包括对投资项目、目标、方向、规模以及方式等多个方面的规划设计，以此确保医院财务投资方案的可行性，促进财务投资有效性的提升；而财务筹资的战略思维主要是指，管理人员将财务战略的制定与医院的外部市场变化情况、内部管理工作的发展情况联系在一起，以此对医院的财务筹资进行合理的谋划，明确财务筹资的目标、方向以及方式等，促进医院财务筹资的有效开展；财务运营的战略思维主要是指，相关财务管理人员结合市场的动态变化情况，以及广大人民群众的实际需求，对医院的业务拓展、经营成本等多个方面进行有效的规划，为医院的经营运行奠定良好的保障基础。

二、财务战略思维在医院财务管理工作中的重要作用

医院本身的业务工作非常繁多，其自身的财务管理工作是与众多业务联系在一起的，也可以说，财务管理工作若是出现问题，就会导致医院其他工作产生连锁反应，进而影响到医院的有效运营，而医院若想实现长期稳定的发展，就要保证财务管理工作的顺利开展。财务战略思维的合理应用，则能够实现上述目标，而且它能够起到提升医院市场竞争力的重要作用，财务战略思维主要是通过对医院财务资金的合理规划及分配，实现医院财务资金在流动与周转之间的平衡，促使医院能够保持长期的运营。

对于医院的财务战略规划而言，其自身主要体现在财务流动资金的统一安排方面，医院经济竞争力的提升方面等。医院在财务管理工作中实施财务战略时，通常需要优化医院的财务管理模式，提升财务管理的水平及能力，这样才能够确保财务战略的有效实施。也可以说，医院财务战略的有效实施，能够促使医院财务资源得到合理的配置，同时还能够提高财务管理工作的效率與质量，让财务管理工作的实际效用能够充分的发挥出来，确保医院运营成本的充足性。财务战略的贯彻落实，还能够促进医院其他业务工作的顺利开展，使得医院各项工作的开展更加规范有序，进而促进医院财务管理水平的提升，也促使医院获得更好的发展。

三、财务战略思维提升医院财务管理效力的有效途径

（一）财务投资战略的有效应用

医院在开展财务管理工作时，需要注重财务投资战略思维的应用，合理的财务投资战略，能够为医院的运营提供充足的资金，而且还能够为医院留下足够得后被发展资金，医院若想保证自身发展得稳定性，就要合理应用财务投资战略思维，科学制定出财务投资战略方案，确保医院的每一项资金投资项目都能够产生一定的经济效益，与此同时，医院的财务管理人员还要对同行业的发展变化情况进行实时的关注，以便能够对根据实际的变化情况进行财务管理方式的有效该技能，以此提高财务管理的实效性，进而促进医院的发展。医院在进行财务投资之前，要根据自身的实际情况，做好合理的资金投资准备工作，确保医院发展以及投资工作都能够稳步进行，相关管理人员需要明确医院的财务资金情况，将医院发展所需要的资金合理控制在一定的范围之内，然后则可以将剩余的资金投资到具有可行性的医院项目中，这样在为医院赢得经济效益的同时，还能够在医院的发展储备更多的资金。

（二）财务筹资战略的有效应用

医院财务投资战略目标的实现，离不开财务资金的有效筹集，充足的资金才能够保证医院财务投资战略的顺利落实，因此可以说，财务筹资战略的有效实施是医院发展的基础条件。在实际的财务筹资工作中，筹资项目会受到不同因素的影响，并且还会直接影响到财务筹资的效果，而且筹资项目变动的主要原因，是受到国家宏观调控环境的影响，医院若想自身的财务投资战略得到稳定的实施，就要提高医院财务资金的利用率，并保证医院资金链的安全性，确保资金筹集渠道的有效性，以此降低财务筹资过程中的风险，同时还要结合社会群众的需求，以及医院本身的发展实情，对财务筹资战略进行不断的改进，以此发挥出财务管理工作的实际效用，进而促进医院的可持续发展，为普通民众的医疗提供良好的保障。

（三）财务运营战略的有效应用

财务运营战略是医院财务战略思维中的重要组成部分，也是促进医院发展的财务战略，随着经济深化改革的推进，医疗行业的经济市场在竞争方面也变得越来越激烈，而医院若想从激烈的市场竞争中冲出重围，获得更大的发展，就要提升自身的市场竞争力，这就需要医院做好相应的运营工作，利用财务战略思维，对医院的经营发展进行合理的规划，明确医院自身的发展方向以及发展目标，确保运用战略方案的合理性以及科学性。基于此，医院需要率先考虑到发展所需的财务资金，作为财务管理人员则需要根据医院的发展情况以及业务开展情况，并运用相应的财务战略思维，对财务资源进行合理的分配，将财务资源的效用发挥到最大，促使财务资源的利用率得到极大的提升，使其能够促进医院各项工作的有效开展，使得医院的运营能够获得预期的效果，进而实现医院经济效益的最大化目标。

四、总结

通过上述分析，财务战略思维在医院财务管理工作中的有效应用，能够促进医院财务管理工作效率以及质量的提升，并使得各项管理工作能够顺利开展。基于此，医院需要结合自身经营运行的实际情况，以及市场的动态变化状况，进行财务管理战略方法的合理制定与调整，并将其严格落实到财务管理工作之中。

（潍坊市中医院，山东 潍坊261041）

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