云（名人说事）

数字化转型并不是时髦，应提升到企业的战略核心

——数字化转型是非常重要的管理创新。

数字经济的两个关键要素是平台和数据。过去十年，中国数据的增量是全世界最快的，但是如何将数字资源增值为数据智能，还有很多战略、管理、技术和方法问题没有解决。如果中国60%以上的企业都具备了数据化驱动业务发展的能力，才能说数字经济落到实处了。

未来的企业就是数智化的企业

——数字化、智能化意味人类社会进入一个新时代。

数智化究竟是一种单纯的技术与工具的应用，还是意味着人类社会进入了一个全新的时代？如果只是一种新技术或工具的应用，那么，企业可选择用或不用；如果数智化是一个新时代、是大势所趋，那么，企業就必须快速跟进，尽早布局并有所作为。

学会在机制层面做事，企业就不会有那么多焦虑

——不管是战略储备还是定规则、搞分配，一定都是为了建机制而做的。

机制不可能一蹴而就，而且也不存在完美的机制，需要不停地建设。华为多年以来，一直在机制层面做事，就是为了在人、财、物等各种资源短缺的时候，企业还能活得不错，保证在遇到危机的时候，企业能够有条不紊地运行，节奏不会变，不出现真空和停滞状态。