茶文化下国有企业并购民营企业的财务风险研究

任雪霞

（齐鲁交通服务开发集团有限公司，山东济南 250000）

引 言

茶文化作为记载优秀传统文化的重要载体，蕴藏丰富、深刻的文化精神与内涵。纵观历史，茶文化在发展的每个历史时期、每段进程中，都会基于强大的精神力量，给人以不同的精神启发。基于各种茶工艺、种植文化、饮茶文化、茶精神的加载，茶文化已成为物质文明与精神文明深度融合的产物。基于茶文化视角下，对国有企业并购民营企业的财务风险的研究，相关人员需切实做到以茶思维审视并购项目的各个工作流程。即客观、淡然、公正的对待并购工作，基于“茶政”思想丰富与完善管理理念。从而，全方位、多维度的分析并购工作有关的一切信息。最大程度内稀释财务风险，并逐渐形成科学、完善的防范财务风险的措施。

1 国有企业并购民营企业面临的财务风险要素

1.1 国有企业并购前的价值预测风险

关于国有企业并购民营企业财务风险问题的研究，管理人员需对目前自身的管理体制进行全面了解。能够在充分了解并购民营企业关键信息的基础上，制定科学的工作流程。作为国有企业可持续发展战略中核心决策，针对民营企业的并购，必须能够精准制定并购方案。具体来说，国有企业需对民营企业的国定资产、核心价值等进行全方为的调研，尽量避免因价值评估错误而带来巨大的财务风险。企业应认识到国有企业与民营企业在体制上、管理模式上的差异性，而所制定的并购目标、并购流程等都会对后继工作的运行，财务预算的实效性等产生极其重要的影响。甚至，可以说基于前期对民营企业价值的预测与判断的精准程度，将成为国有企业引发财务风险的关键的成因。国有企业需能理想反思自身体质上存在的优势与不足，并能对被并购的民营企业的性质、未来发展前景、可投资价值等进行客观的评价。国有企业不应因自身的管理优势而打压民营企业的价值，致使并购工作进程中产生不必要的风险因素。同时，国有企业应以市场基本运作规律为基准，对民营企业的市场价值进行评估。国有企业依据搜收集的有效信息的质量，对民营企业的并购价值进行定价。应认识到并购前的价值评估的重要性，并将其作为重要的评估要素，对民营企业的信息进行采集、分析、整理与研究等。倘若出现信息极度不对称的现象发生，会导致国有企业定价过高的问题。这很可能成为诱发企业财务风险的重要因素，并在一定程度上降低自身的管理水平。

1.2 国有企业并购进程中的资金支出风险

国有企业确立并购方案、并购目标后，需根据并购价值进行科学的财务预算。确保财务预留资金完全可支撑整个并购计划。国有企业需能够认识到并购进程中可能出现的资金支出风险，由此引发更大的财务风险与经济危机。国有企业与民营企业在确定并购金额后，需以法律协商为手段，对资金的支付期限、金额等进行最终的商定。而国有企业在预留资金的过程中，应设定更多的融资方式。倘若国有企业完全依靠内部筹集资金，会使财务资源过度的被并购项目占用。从而，导致国有企业在其他投资、业务管理等方面产生资金不足的问题。从这个角度来说，无论是对并购项目本身，还是国有企业的整体商业运作、经济管理等，都会因资金不足、资金链断裂等引发不同程度的财务风险。甚至，国有企业会在并购资金支付的过程中产生相应的财务风险。因此，国有企业需对并购过程中各项资金安排、现金支出等进行科学筹划。认识筹集资金的方式与支出等因素，将会对国有企业财务风险问题带来较大的影响。因此，国有企业在具体运作并购项目的过程中，需紧密围绕融资工作、支付手段等进行全面的研究。应以多渠道方式筹资资金，以多手段实现资金的支付。由此，最大限度内降低国有企业并购民营企业所可能引发财务风险的概率。

1.3 国有企业并购后的资源重整风险

针对国有企业对民营企业的并购计划，在顺利进行并购后，仍会在资源的整合、管理等方面引发相应的财务风险。国有企业在对组织机构优化，是并购后着手企业管理的重要事项。从某种角度来说，组织结构重整与完善程度，会影响到企业并购后的价值实现与商业运作。尤其，针对并购后的财务部门各项资源的整合与优化，倘若存在工作成效不佳的现象，会阻碍企业的有序经营与管理。主要体现在以下两个方面，即部门的职位的调整与权力分工方面。具体来说，国有企业实现并购目标后，需对被并购的企业各部门的人力资源、固定资产等进行重新配置。尤其，各个部门的岗位人员的安排、管理人员的任命等，都是企业并购后进行有效解决的问题。若处理不善会产生职能冲突的问题，会间接引发财务风险。同时，针对财务部门岗位安排、权利分工等，是确保该部门履行职责、快速开展各项工作内容的基础。假若出现分工有失公允的现象出现，会导致集权与分权极度不匹配现象。由此，导致财务部门出现工作质量下降等问题，这会直接引发不同程度的财务风险。因此，国有企业在并购计划结束后，必须加大资源管理与整合力度。并财务管理资源的重整与优化作为核心工作，对岗位、人员、权利分工等进行科学的设定与安排。避免这些要素引发较大的财务风险，令国有企业有序、顺利的开展各项管理工作。

2 茶文化下国有企业并购民营企业的财务风险防范对策

2.1 基于茶思维客观了解被收购的民营企业价值

基于茶文化视角下，对国有企业并购民营企业的财务风险防范对策的制定，管理人员需切实能获得茶文化的积极启发与熏陶。茶文化中蕴含丰富的人文精神与处世哲学、审美价值等，使不同思想意识、风土人情、技术技艺的集成与融合。是我国优秀传统文化的精髓，更是推进社会文明进步的助力。因此，管理人员需能够受到茶文化蕴藏的茶道精神的影响，以茶思维去审视与分析目前的收购项目。在对民营企业的信息进行收集与整理的过程中，应督促具体的执行人员应真正做到在各个环节中的慎重、仔细、客观。正如遵循茶文化中的茶礼一样，在品茶的过程中能够严格按照流程、工序进行。基于这样的思维观念，引导工作人员对民营企业的信息进行客观的分析与研究。基于更全面、更精准的信息，对民营企业的并购价值进行科学的定价。避免因信息极度不对称，而出现定价高于实际价格的现象，而给国有企业带来巨大的经济损失。国有企业需将茶文化科学的渗透到企业管理各个流程中，并以茶思维对客观事件进行理性分析与探讨。由此，确保国有精准的确定并购价格，对民营企业进行公平的定价。具体来说，国有企业需指派具有高尚道德情操、职业素养、专业技能的人员，对民营企业的核心技术、商业价值、市场竞争力、内部控制机制、成立时间、管理过程中的各种经济问题等信息，基于网络各种平台、现下社会调研等进行全面的收集与研究。同时，需对民营企业的负债信息、股权机制等进行全方位了解，并将所有信息进行高度的汇总与分析，将其作为并购定价的重要依据。尤其，国有企业需对民营企业的财务报表的真实性、完整性、准确性进行多维度分析与研究。财务报表最能够体现企业经营状况，国有企业需避免因数据造假等问题，给自身带来巨大的财务风险。国有企业若想最真实的体现民营企业的实际价值，可委托第三方评估机构对民营企业进行调查。并安排内部律师进行全程的跟踪，确保各项数据信息的科学性、有效性、真实性。由此，对所收购的民营企业的价值进行合理的定价，最大程度内降低引发财务风险的概率。

2.2 慎重选择融资渠道并能科学确立融资结构

基于茶文化的国有企业并购计划的实施，应将文化内涵与精神科学的融入到相关工作各个流程中，国有企业管理人员应从茶文化维度考虑并购方案，以及财务风险问题。即能够冷静、客观、淡定、清和的管理并购资金。一方面，在对明确最终的并购价值、并购金额后，国有企业需对筹集资金的渠道与手段进行全盘的思考。应将内部筹资与外部筹资进行科学的融合，既不过度依赖外部渠道，也不局限在内部的融资上。国有企业需对自身的财务状况、负债情况、投资项目等进行全面的了解，在合理的范围内容对财资金进行使用。管理人员需科学的设定筹资方式，并灵活的选择融资形式。国有企业应尽量避免过度占用内部资金，在确保其他业务与项目有序运行的基础上，选择合理的数额用作企业的并购计划上。国有企业需结合自身股权情况、财务现金流等，对并购各个程序的资金使用进行科学的把控。财务在制定预算方案、资金审批的过程中，必须具有茶文化中所蕴含的淡定、规范、自然等品质。更冷静、客观的对资金进行安排与使用，避免急功近利而使企业引发较大的财务风险。与此同时，国有企业可对融资结构进行科学的设定与优化，在以多渠道进行融资的基础上，需对成本管理、支付形式、资金使用范畴与比例等制定科学的管理办法。由此，确保融资结构的合理性与可行性。在确定支付形式的过程中，国有企业需对自身所最大的承受力进行客观的认定。需尽量避免国有企业出现债务负担过大的现象，而导致各项工作无法有序、顺利的推进。因此，国有企业可基于现金支付、股权支付等不同支付形式，最大程度内稀释财务风险。当然，在利用股权支付形式时，可事先对换股比例进行科学的设定。确保并购过程中支付环节的有效推进，并为接下来的管理工作奠定坚实的基础。

2.3 将茶文化融入再整合企业管理各个流程中

国有企业并购计划推进到最后环节后，需对并购企业的财务机制、人力资源管理制度等进行科学的优化与完善。尤其，在对财务管理机制进行改革、各项资源进行整合的过程中，需能进行科学统筹、分级管理。秉承茶文化精神，更加务实、科学的对各项工作进行安排。国有企业管理人员，需切实将茶文化融入到再整合企业管理各个流程中。无论是财务岗位的设定，资金管理状况、经济活动运作等工作，在安排具体工作人员的过程中，需公平的对待国有企业内部员工与民营企业的员工。应根据岗位需求、人员的实际工作能力、职业素养等进行安排，确保所有人都能各司其职，并最大化展现自身的才华，为企业创造更大的经济效益。管理人员需以茶文化核心，重新制定企业文化。并使茶思维成为管理的主导思想，确保各个工作流程的推进展现出显著的开放性、协调性、动态性、市场性。避免延续国有企业传统的管理理念，将论资排辈的思想带入到新的工作环境中。茶文化具备高度的包容性与文化感染力，管理人员应利用其精髓使所有员工产生强大的凝聚力与向心力。这对于并购后的企业而言是十分重要的，关乎到接下来企业的有序经营与健康发展。而针对财务风险的应对措施的制定，相关人员需认识到各个工作内容的完成效果、各个部门的协同工作的效果等，都会成为引发财务风险的要素。倘若其他部门不能积极配合财务部门，会出现信息造假、信息隐瞒等不良想象。这对于财务部门制定准确的财务预算等，具有十分重要的影响。因此，国有企业并购后，需在各个部门的岗位安排、人员任用、权利划分、资源分配等方面，分别制定管理措施、工作指导细则等。依照科学管理规范与制度，对并购企业进行精细化管理。

3 结语

总而言之，茶文化视角下，对国有企业并购民营企业的财务风险进行分析与研究的过程中，应对易于引发风险的因素进行全面了解。有目的、有针对性、有计划的制定防范财务风险的措施，确保国有企业的并购计划顺利实施与完成。并能够将茶文化科学渗透到并购工作的每一个流程中，在优秀传统文化的影响下，使所有参与并购的管理人员，都能够以冷静的头脑、淡定的心态面对工作问题与挑战。