电力生产安全管理工作的优化研究

文/彭柯（国网益阳供电公司）

电力生产管理是个复杂的过程，在当前的企业生产管理中，必须针对现状明确管理注意事项。电力生产管理中涉及到的范围广，生产作业环境复杂，在实际管理中，要求管理人员引起重视，加强全过程的管理，减少影响因素，确保电力安全运行。

一、电力生产安全管理的重要性

在电力企业的日常生产经营和管理中，如何优化电力安全管理成为重点。在技术层面，电能无法进行大规模的储存。由于电力的生产和输送是一个连续的整体，如果在安全管理中，某一个环节出现安全事故，则会导致整体管控受到影响，严重的情况下导致设备损坏。因此在具体管理中，要注意安全管理，减少电力生产安全事故的发生几率。在电力的安全化管理中，要求广大工作人员不断地提升自身素质，做好各项安全管控工作，减少隐患[1]。

二、电力生产安全管理的现状

（一）电力生产安全意识差

在开展安全生产管理的阶段，积极明确各项管理制度，通过各方面切实有效的管理之后，减少生产中的各种隐患和弊端。但是在实际中受到各种因素的影响，还有很多的隐患，电力企业忽视了电力生产管理的落实，缺少安全意识，直接影响到安全管控。如果没有意识到安全生产管理的重要性，会导致生产管控存在漏洞，降低安全生产效率[2]。

（二）安全管理工作压力大

随着社会经济的不断发展，人们对电力资源的需求量比较大，在现有的电网管理过程中，如果无法满足人们的用电要求，会导致电力生产重心放在电网扩建的方面，安全管理面临很大的难度。在这种情况下，电力生产安全会受到影响[3]。

（三）生产作业不规范

电力作业不规范成为电力行业生产管理的关键，在后续管理中必须以完善的管理制度作为基础。但是在实际管控中，没有按照现有的要求操作，经常会出现违规操作的行为，直接给电力生产管理造成影响，甚至出现了安全隐患。

（四）电力生产管理不科学

电力行业本身是一项特殊的行业，和其他行业存在一定的差异，同时，电力生产比较复杂，在实际的生产管理中，任何一个细微的环节出现问题都可能导致生产管理受到影响，因此在电力的生产管理中必须明确注意事项。从当前电力生产安全管理现状而言，由于整个阶段缺少科学性，整体管控过程容易受到影响，导致作业不规范，难以满足生产管理需求，直接影响到电力安全生产。

三、电力生产安全管理的具体对策

（一）完善现有的安全管理制度

针对电力生产安全管理的具体情况，在实施阶段，必须注意的是明确管理中的隐患因素，只有严格地进行管理，才能减少隐患。实际发展中，结合企业的具体情况，不断完善现有的管理制度，优化管理的流程，要以安全管控为基础，对安全管理制度进行优化。要明确安全组织机构，提升安全管理人员责任意识，确保电力生产管理制度符合要求。此外，要强化安全生产培训教育，电力企业必须提升对员工安全教育的重视程度，以往的安全教育中涉及到的理论方面内容有很多，无法满足当前电力企业安全生产的要求，在现代化的管理阶段，要强化教育指导，鼓励工作人员对发生的电力安全事故进行总结，提升他们自身的安全管理意识，最为重要的是开展持续性的技能培训，提升安全技能水平[4]。

（二）提升安全管理意识

在后续管理中必须不断地提升安全管理意识，详细的管控对策如下：

1.加大宣传管理力度

电力企业在发展中需要将安全管理作为核心，加大对管理的宣传，此外工作人员的培训也是关键，需要结合具体的案例提升防范意识，大家不能出现侥幸和冒险的心理。从当前的生产管理阶段，强化目视化管理，利用醒目的图形和文字对员工进行提示，从而提升工作人员的安全管理意识。

2.强化监督管理

在监督管理中，建立安全生产小组，赋予安全检查小组独立行使权利的义务，强化对电力生产环节的检查，要不断提升大家自身管理意识，按照安全生产制度的要求进行实施，进行严格的教育和处罚。此外，需要组织电力生产开展管理例会，对日常安全检查结果进行评价。考核结果和岗位负责人的绩效挂钩，通过优化管理后能提升大家的安全管理意识。也可成立内部监督小组，不定期地对电力生产的各个环节进行监督，发现问题，就要追究相关管理人员的责任，从而有效提高电力生产安全管理人员的工作责任心。

（三）做好安全器具管理

电力安全器具的管理也很重要，在具体管理阶段，遵循的是“以旧换新”的原则，在电力安全化管理中，可能会存在器具不合格的现象，管理人员需要向安全部门进行反映，将对应的状况记录到台账内，针对突发问题及时处理，安全隐患问题及时排查。另外，工作人员自身可能会出现违规的现象，例如出现故意损坏的现象，在实际工作中，可定期进行维护，规范化地采取现有安全器具。在安全器具应用中，为电力工作人员提供必要的条件。实际的生产管理中，注重创建良好的作业环境，可积极地开展规范化管理，设置工作区、危险点等，注意将各项工作细化，只有积极地做好警示管理工作，才能降低风险。要进行各项工作的交接处理，强化现场卫生管理，规范现有的工具，从而为电力生产创造更好的作业环境。

（四）强化应急管理

在实际的生产管理中，危险事故的发生几率相对比较高应急管理很重要。电力企业在实施中可建立完善的应急管理体系，通过科学化的管控，实现科学化管控，此外在后期管理中，如果遇到特殊情况，要准确地进行预防。经过事故处理能保证公众的生命、健康和财产安全。在后期管理中，建立健全投资保证制度，引导员工树立安全意识，将安全生产作为电力企业的第一生产力，必要时可采取一些强制手段，并将防范工作细致化。

四、结语

针对当前电力生产管理的现状，在具体管理的过程中，需要注意的是不断明确管理方式，合理化进行管理。电力生产安全关系到整个社会的进步，在实际管理阶段，要提升管理力度，制定完善的制度，合理采取施工技术，从而降低事故发生几率。

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1.电能的生产、输送、分配以及转换为其它形态能量的过程是同时进行的。电能是不能大量储存的。电力系统中瞬间生产的电力必须等于同一瞬间取用的电力。电力生产发电、供电、用电在同一时间完成的特点决定了发电、供电、用电时刻要保持平衡发供电随用电的瞬时增减而增减。任何其它产品的生产、运输、销售使用都是既有联系又独立存在。任何产品在生产该产品的工厂完成之后它的生产过程就完结了。产品要被社会所使用则要通过运输环节即流动过程扩散出去，扩散到使用人手中，通过使用表现它的价值。生产、运输、使用三个环节都是独立存在的而且其中有一个较长的周转期。电力则不同，停止了用电，供电就随之停止，发电也随之停止。这就是说它的生产、运输、销售使用是十分紧密地联系在一起的，三个环节只能共同存在，共同发生作用，任何一个环节都不能孤立存在，而且在时间上它是瞬时的，没有周转期和间歇期。发电、供电都是电力部门生产的组成部分，它的建设、 管理都是电力部门的内部工作。这是一个方面。用电则是在电力部门之外，是电力的使用者，是另一个方面。因此发、供、用电是三个环节。

2.电力生产是高度集中的、统一的。在一个地区内生产同类产品的各工厂，可以隶属于这个行业，也可以隶属于那个行业，如石油化工、电炉钢、电石、铸造等。接受本行业的计划、技术、业务的领导，同类产品的各个工厂可以制订各自不同的产品规格、技术标准、销售方式，可以根据国家计划或市场需要组织生产和销售。但是电力产品则截然不同，在一个电网里不管有多少个发电厂、供电局也不管这些厂、局的隶属关系如何，都必须接受电力网的统一调度，要有统一质量标准。周波、电压、统一管理办法，在电力技术业务上受电网的统一指挥和领导，电能由电网统一分配和销售，电网设备的检修、启动、停止、发电量和电力增减，都是由电网来决定。这一点还要逐步扩展到用电单位，这是电力生产高度集中统一性的另一个方面。

3.电能使用最方便，适用性最广泛。发电厂、电网经一次投资完成后，它就随时可以运行。电能不受或很少受时间、地点、空间、气温、风雨、场地的限制，与其它能源比较是清洁、无污染。对人类环境无害的能源。

4.电力生产在国民经济发展中具有先行性。国民经济发展中电力必须先行。人们往往称电力工业是国民经济的“先行官”。所谓先行作用主要是装机容量、电网容量、发电量增长速度应大于工业总产值的增长。这个数量上的超前关系是由一系列因素决定的。