浅析建筑工程造价的动态管理控制

文/杨明 杜秉璇（河北建材职业技术学院）

随着我国建筑工程不断发展，整体建筑工程规模越来越巨大，施工工艺也越来越复杂，从而对建筑工程造价管理提出更高的要求，传统工程造价管理过于陈旧，无法应对市场的变化，从而导致工程造价管理效果较差。因此，需要利用动态管理控制方式提高工程造价管理的能力，应对工程造价的波动，促进建筑工程发展。

一、建筑工程造价的动态管理控制中的不足之处

目前，虽然有些施工企业能够重视建筑工程造价管理的重要性，并且将动态管理模式应用到实际施工中，但其过程中仍然存在许多不足之处，具体表现为以下几个方面：第一，动态管理控制认知能力不足，很多施工企业并没有认识动态管理控制的重要性，无法将动态管理控制模式应用到实际施工中，从而导致建筑工程造价管理效果较差，造成工程成本浪费，影响工程经济效益。第二，缺乏有效动态管理控制制度，部分施工企业并没有建立完善动态施工管理制度，不仅无法有效进行建筑工程造价管理，同时也会降低施工效率。第三，缺乏动态控制管理人才，在动态管理控制应用过程中，很多施工企业都缺乏专业人才，会导致工程造价动态管理控制能力不足，也会影响整体的施工效率。

二、提高建筑工程造价动态管理控制的具体措施

提高建筑工程造价动态管理控制，能够有效提升建筑工程的经济效益，有效的应对建筑市场的变化，促进建筑工程的可持续发展，具体需要做到以下几个方面：

（一）建立完善的动态管理控制法律法规

建筑工程施工企业想要进行造价动态管理控制，不仅需要管理人员重视动态管理内容，建立完善的管理制度，同时也需要相关政府部门进行参与，建立完善法律法规，确保动态造价管理过程中能够有法可依，提高实际的动态管理控制效果，也要对违规人员追究法律责任，避免出现违法违规的现象。另外，由于建筑工程造价管理涉及金额相对巨大，如果出现造价管理控制制度不完善的情况，不仅会影响建筑工程质量，也不利于建筑工程经济效益发挥，因此，需要利用健全的法律法规制度，避免这种情况的产生，对建筑工程造价管理人员进行全面的教育，提高其法律法规意识，提高建筑工程造价动态管理控制的效果。

（二）完善建筑工程造价动态管理控制制度

在实际施工中，相关部门需要完善建筑工程造价动态管理控制制度，具体需要做到以下内容：第一，对整体工程造价波动进行控制，很多施工企业为了提高建筑工程施工效率，往往会加快施工进度，降低施工材料的使用，对工程造价管理造成影响，因此，需要对整体工程造价波动进行控制，从而提高建筑工程的管理效果，防止偷工减料的情况发生。第二，对成本投入进行动态管理控制，建筑工程施工中购买材料的是主要的成本资金投入，占据整体资金一半以上，想要对成本投入进行动态管理控制，就需要了解施工材料的市场波动，根据材料市场变化，制订动态管理控制方案，不仅能够提高建筑工程造价管理的实效性，同时也能够对成本投入进行更好的规划，提高建筑工程经济效益，为施工企业创造更高的收益，提升市场的竞争能力。第三，要根据施工企业的未来发制定相应的管理控制制度，建筑工程的造价动态管理控制，既能够保障建筑工程的施工质量，同时也要符合施工企业的发展需求，确保施工过程中能够保障企业获得最大的经济收益，也能够帮助施工企业在日益竞争激烈的市场环境下，树立良好的口碑，促进建筑工程的发展。

（三）建立完善的动态管理控制人才团队

建立完善的动态管理控制人才团队，是建筑工程造价的基础，能够有效地提高动态管理控制效果，促进建筑工程的造价管理发展。首先，在造价管理人员招聘工作时，要确保造价管理人员能够掌握相关的专业知识，并且具有创新意识，能够将动态的管理控制应用到实际造价管理中，同时也能够接受全面的造价方式，从而为工程造价管理团队提供人才基础。其次，进行建筑工程造价动态管理控制的培训工作，相关部门要聘请专业的老师，对工作人员进行培训，能够熟练地掌握动态管理控制技巧，提高造价人员的动态管理能力，同时也要引进先进的动态造价管理技术，并且结合实际的施工情况，制定相应的动态管理措施，从而全面提高建筑工程的动态造价管理效果。最后，对造价管理人员实行考核制度，对于表现良好的造价工作人员进行奖励，而对于工作态度不积极，经常因个人原因在造价管理过程中出现错误的员工进行处罚，从而全面提高造价管理工作的积极性，主动热情地参与到建筑工程动态造价管理工作中，促进建筑工程造价管理的发展，从而建立完善的动态管理控制人才团队，为建筑工程发展打下基础。

三、结束语

综上所述，随着建筑工程的发展，传统工程造价管理方式已经难以满足现代工程需求，因此，需要利用动态造价管理的方式，提高工程造价管理的准确性，确保建筑工程成本投入的合理运行，也能够有效提升建筑工程的经济效益，为施工企业创造更高的收益，同时也要结合实际施工情况，制定动态管理方案，促进建筑工程行业的发展。