大数据时代企业人力资源管理的优化研究

文/林岩（中国邮政集团有限公司黑龙江省培训分公司）

一、大数据时代企业人力资源管理工作的重要性

（一）提高人力资源管理工作效率

大数据凭借其独特的优势被企业所采用，被广泛地应用到了企业人力资源管理工作当中，减轻了企业人力资源管理部门工作人员的压力和负担，减少了人力资源成本。首先，大数据技术改变了传统人工收集信息的方式，对市场信息收集更加准确快速，提高了数据收集和处理的准确性，为企业人力资源管理决策提供重要的依据，推动人力资源管理工作的效率的提高。其次，大数据技术改变了传统人力资源管理的弊端，形成了一个以网络结构为基础的工作系统，实现了各个部门之间的有效沟通和交流，提高了信息分享的效率。

（二）促进管理手段的多元化发展

互联网的深入发展，推动了大数据在企业人力资源管理中的应用，有利于促进管理手段的多元化发展。首先，通过发挥大数据的优势作用，能够对企业的发展现状进行细致的分析，结合分析结果构建一套完整的管理目标，实现对人力资源的优化配置。其次，人力资源管理和企业的命运发展是离不开的，是提高企业核心竞争力的一个重要工作环节，利用大数据可以帮助企业掌握市场的变化规律，挖掘数据价值，实现了多样化的管理方式，从而更好地面对市场竞争，优化企业人力资源管理质量。

二、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理模式缺少创新

大数据时代下信息比较繁杂，面对复杂多样的信息，需要企业适应时代发展变化，采用新的管理方式来进行人力资源管理工作。但是，一些企业并没有意识到新型管理方式的重要性，创新思维淡薄，仍然采用传统的管理理念来指导人力资源部门的工作，缺乏一定的科学性和合理性。同时，大数据时代企业不能招聘专业化的优秀人才，导致很多工作人员缺乏对大数据思维的认知和了解，工作人员仍然采用传统的管理模式来开展工作，缺乏专业性。

（二）人力资源管理理念比较陈旧

就目前来看，大多数企业的人力资源管理理念不能跟上时代发展潮流速度，企业的一些信息技术软件也比较落后。首先，大数据的应用和发展具有独特的优势，给企业人力资源管理工作带来了机遇和挑战。但是，一些企业无法积极引进大数据技术，人力资源创新意识淡薄，缺乏对该项工作的资金投入，以至于大数据的相关系统软件使用范围很容易受到限制，影响了人力资源管理工作动态数据的收集效率。其次，大多数企业对于大数据在本地资源管理部门的应用比较懈怠，很多时候只是流于形式，缺乏有效的落实，而且相关管理工作人员缺少专业知识、能力不够，无法去学习先进的人力资源管理理念。

三、大数据时代企业人力资源管理的优化措施

（一）创新人力资源管理模式

企业利用大数据来开展人力资源管理可以有效地创新人力资源管理模式，实现动态化管理。首先，利用大数据技术可以建立起一个新的人力资源管理模式，利用大数据对工作人员的素质和能力进行评估测试，然后根据员工能力以及岗位需求进行匹配分析，做到能岗匹配，提高各级员工的工作效率和专业技能。其次，大数据具有信息技术系统，该系统完全的可以代替传统的人工工作，减少信息传递的错误概率，保证了信息传递的真实性，为企业人力资源管理进行决策提供帮助，切实提高人力资源管理工作的灵活性。

（二）强化企业信息管理

企业要重视人才培养对于企业发展的重要性，充分发挥信息化管理的作用，促进人力资源管理工作效率的提升，同时贯穿以人为本的观念，强调共同发展，实现企业和员工之间的和谐共处。首先，企业可以利用信息技术进行人才招聘，对招聘数据进行整合分析，使员工获得实现自身价值的道路，实现企业和员工的共同进步。其次，企业利用大数据的优势作用可以增强企业员工提高互联网思维，推动企业人力资源管理体系的变革和发展，确保企业人力资源管理工作和信息管理的有效结合，实现企业的战略目标。

（三）树立科学的人力资源管理理念

首先，企业人力资源管理人员要积极发挥主观能动作用，深入分析新时代企业人力资源管理工作的特点，并在此基础上进行管理理念的创新，根据岗位需求培养人力资源管理人员，建立起一个完善的人力资源管理体系。其次，企业要更新思想观念，摆脱传统思想的束缚，增强对大数据的认知和了解，将其引用到企业人力资源管理工作当中，实现对人力资源管理工作的创新发展，做好相关人力资源的采集工作，实现对企业职工个人信息的全面掌控，并对这些数据服务于企业人力资源管理规划。另一方面，人力资源管理目标以满足员工的精神为核心，利用大数据可以加强对岗位的管理，做到统筹全局，合理的投放人力物力和财力提高员工满意度和岗位的符合度，实现员工工作效率的提高。

四、结语

人力资源管理工作是企业建设发展的重要一环，这就要求企业充分发挥大数据的优势作用和价值，树立创新思维，改变传统的人力资源管理方式，利用大数据提高企业的信息管理化水平，从整体上推动企业人力资源管理水平的提高。