以安全助推钢铁企业转型升级

段雅娟

（河钢集团宣钢公司，河北 张家口 075100）

近年来，钢铁行业为了适应环保要求，认真贯彻落实上级关于主业产能退出、转型升级、发展多元产业的决策部署，遵循新时代可持续发展理念，秉持品种、质量、效益、安全环保的管理思想，不断创新驱动，发展新型项目，助推企业转型升级，提升项目效益。基于国家钢铁企业供给侧改革，围绕钢铁主业消减的现实理性思考，立足“安全化、市场化、专业化”发展路径，聚焦多元板块创效，不断创新管理举措，改革创新安全生产和消防工作体制机制，全面提升安全生产和消防工作水平。通过优化理念转变思想、优化组织结构、转型升级拓展业务渠道培育和孵化创效单元，兼顾安全，形成新的增长极，谋求未来高质量、可持续发展的途径，以此增强企业安全意识、防范和抵御市场风险的能力，势在必行。

1 创新理念，注重安全

理念创新是企业管理创新的灵魂。理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓外部市场，树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念；再次，提高安全意识，注重安全管理，保障项目实施顺利进行，强化战略意识、风险意识和竞争意识，树立以人为本、以安全为主、创新发展的理念。安全生产是企业永恒的主题，它是企业综合管理水平和发展水平的集中体现，加强安全思想文化建设是企业生存发展的必须，是安全生产管理向深层次发展的需要，是落实以人为本科学发展观的重要体现。思路凝练只是成功的初步，将思路理念落实到制度、行为等方面并持续改进才是安全生产管理工作根本。

发挥职工主观能动性，站在企业的立场考虑问题。做好思想教育工作，让职工深刻认识到当前市场竞争的残酷性及企业对人才的需求状况，让职工意识到自己不提高，不尽快掌握多种管理知识或工作技能，不提高自己的责任意识就意味着被淘汰。

现代企业无论如何发展，安全生产作为企业发展的主题，是永恒不变的。企业安全是企业创新的灵魂，关系改革发展和大局稳定。它向一只无形的手，潜移默化地发挥着导向、激励、凝聚、约束的功能。对维护企业安全稳定、营造良好环境、实现和谐发展，发挥着至关重要的作用。安全文化建设是一个长期的过程，也是生产企业非常重要的一项系统工程。我们必须深刻理解安全文化建设的长期性和艰巨性，要以科学发展观为指导，充分发挥企业安全思想文化的凝聚功能，不断创新工作思路，营造浓厚的安全文化氛围，不断提高员工的安全文化素质，保障员工身心健康和生命安全，努力实现安全生产的长治久安，为企业的快速发展提供坚实的安全保障，努力实现安全管理水平提高的目标。

2 优化组织模式，提升基础力量

2.1 组织创新是企业改革发展的关键

通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，重视安全管理，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。组织优化的目的就是依据企业的实际需要，建立一套安全、高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、管理科学、安全运营”。

企业的组织优化不但要适应企业当前的经营管理的需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。

2.2 完善制度，保障安全，提升质量

制度优化是企业管理创新的保证。现代企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。企业制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，协调快速发展与安全运营的矛盾关系，使企业具有更高的管理效率。制度优化有利于企业标准化、规范化、安全化发展，使各项工作有据可依。同时留下了宝贵的数据，有利于在今后工作中有所对照，不走弯路。

2.3 实施人才战略，提升竞争力

加强人才引进，在效率优先、兼顾公平的原则基础上，建立人才贡献与报酬直接挂钩的分配机制。通过科学配置发挥其最大效用，拓宽选人渠道，凭能力选人、凭贡献用人，做到公开、公平、公正。积极建立适应现代企业需要的优胜劣汰的选人用人制度，真正实现选人用人“能上能下”，打破“官本位”，大胆启用优秀青年专业人才，并为其提供更大的空间和更多机会，让他们在实践中得到锻炼、加快成长，既实现了为企业发展做出贡献，又充分具有个人获得感，个人价值得到实现。重视人才培育，营造一个重知识、学知识、用人才、用知识的文化氛围。增强人才资源的整体开发，重视拔尖人才的深入开发，兼顾劳动者整体素质的新提高。

首先使职工清楚的认识到企业要生存、要发展必须要“走出去”，要闯市场没有一点真本事是无法生存的，要适应市场经济的要求，应对外部市场的风浪，就必须不断的加强学习，勇于实践，提高自己的技术素质，提高技术服务水平。以“争做知识型职工、创建学习型企业”活动为契机，积极营造一种时时、处处、人人讲学习的环境与氛围，激发个人学习的自觉性。其次以老带新，对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。再次加强培训，提高整体素质。要积极组织人才培养对象参加各类培训学习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。

3 以安全为主导，开拓新项目，助推转型升级

深化国有企业改革有利于进一步保证我国以公有制为主体、多种所有制共存的市场格局，也有利于激励我国经济持续发展和壮大。

依托公司“结构调整、非钢发展、转型升级”强大政策优势，主动担当、务实而为，抢抓全面市场化和非钢发展的良好机遇。按照“做足内部市场，确保钢铁主业设备稳定；努力开拓外部市场，实现非钢创效多元发展”的经营思路，在较好地完成内部贸易的基础上，将业务拓展到综合性技术服务领域，促进非钢发展迈出了坚实的步伐。投身市场，整合资源，优化人才力量，发挥自身优势，创新改革，发挥网络平台作用，开阔视野。加强市场信息的收集策划，加强对市场的分析，定期召开研讨会，认真梳理项目信息和投标计划，筛选出重点项目、非重点项目和一般项目，合理取舍、突出重点，为公司领导决策和各工程部市场开发提供可靠信息和动态服务，以便全力做好重点项目的公关工作，确保重点项目万无一失。

安全是人类的基本需求，是保障企业运营的重要条件，是企业发展的内在需求。以安全为主导，转型升级、多元发展为抓手，拓展供应链与产业链，加快推进由钢铁制造向材料供给延伸，由钢铁制造商向材料备件制造商和服务商转型发展，构建低碳环保新型商业模式和发展方式。通过大力推动转型升级，助推企业由钢铁生产企业向现代工业服务企业和现代城市服务企业的成功转型。

安全思想文化建设应依靠企业现有的制度基础进行完善，应将原有的与安全相关的企业制度，对照所凝练的安全思想文化体系进行梳理。安全思想文化建设的目的是使企业安全管理从领导层意志管理向安全文化环境下的安全管理的转变。并通过各种相关的制度完善，充分体现“安全文化体系”所倡导的安全价值观、安全愿景和安全目标，促进企业安全管理由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

承揽业务时，秉承安全理念，在资质允许范围内承揽相应业务，严禁无资质承揽、超资质承揽；根据作业环境、条件和自身能力，提前做好相应的准备工作，确保作业安全。充分发挥各领域对公司高质量发展的重要支撑作用，为公司安全生产提供有力保障和技术支持，有效促进公司安全管理水平再上新台阶。

面向社会化服务及市场化定位，兼顾安全发展，以先进制造业和高端需求为引领，以多元产业发展项目和续存项目为发展主线，统筹考虑企业自身特点和优势，紧紧抓住企业去产能、转型升级的发展机遇期和窗口期，借势国家一带一路发展建设，通过优化管理模式、构建多元产业平台，实现企业可持续与高质量安全发展。