影响装配式建筑工程管理的因素及措施分析

申 栋 山西三建集团有限公司

1 前言

工程施工具有施工周期长、施工环境复杂等特点，只有加强工程管理才能够保障工程施工的顺利开展，保证工程的施工质量符合要求。然而，制度、构件、人员等因素都会对装配式建筑工程管理造成影响，因此需要加大对这些影响因素的研究力度，采取针对性的措施加强工程管理，保证工程质量。

2 装配式建筑概述

装配式建筑指的是预制构件在工地通过装配而形成的建筑，主要包括砌块建筑、盒式建筑、板材建筑、骨架板材建筑以及升板升层建筑等类型[1]。简单来说，装配式建筑就是先在工厂预制好房屋构件，之后再将房屋构件运送至施工现场，在施工现场将预制构件装配好就可以了。装配式建筑的生产成本比较低，建造速度也比较快，所以很快就在各地推广开来了。同时，装配式建筑也符合绿色建筑的要求，可以达到节能环保的目的。

3 装配式建筑工程管理现状

近年来，装配式建筑的应用范围越来越广泛，与此同时工程管理中的问题也逐渐暴露出来。

3.1 对装配式建筑工程管理的认识不足

部分建筑企业不是很了解装配式建筑，对装配式建筑的认识仍然停留在表面，也不知道如何开展装配式建筑的工程管理工作，所以仍然利用传统建筑管理模式管理装配式建筑工程。但装配式建筑与传统建筑有巨大的差异，按照传统建筑管理模式开展管理工作会降低管理效率，甚至会让装配式建筑失去其自身的优势[2]。例如，在装配预制构件时，建筑人员没有对构件的连接节点进行科学处理，导致装配质量差。

3.2 管理制度不完善

管理制度在装配式建筑工程管理中发挥着重要作用，可以为管理工作提供参考和标准，但是部分建筑企业对装配式建筑工程管理的了解不深，所以制定的管理制度不够完善。首先，建筑企业并没有根据装配式建筑的特点以及管理要求制定管理制度，所以管理制度的针对性不强，无法为工程管理提供科学指导。其次，建筑企业没有制定行之有效的责任制度和监督制度，导致管理工作中出现问题时找不到相应的负责人。此外，建筑企业没有完善考核制度和奖惩制度，导致管理人员工作懈怠，缺乏积极性。

3.3 缺乏专业人才

我国建筑行业的市场竞争非常激烈，对建筑企业的施工速度和施工质量有严格要求。在这种情况下，部分建筑企业就开始节约开支，裁减工程管理人员，导致管理部门缺乏专业人才的支持。也有一些建筑企业存在员工身兼多职的情况，让不具备管理知识的人员开展工程管理工作，这就会导致管理效率低，管理质量差[3]。此外，我国工程管理人员紧缺，所以建筑企业当中缺乏高素质的复合型管理人才。

4 影响装配式建筑工程管理的因素

装配式建筑工程管理会受到多种因素的影响，比如制度、构件等。

4.1 制度因素

从装配式建筑工程管理现状来看，大多数建筑企业的管理制度都不够健全，严重影响到了装配式建筑工程管理的效果，这就说明制度是影响装配式建筑工程管理的因素之一。建筑企业需要根据这一因素完善管理制度，设置独立的管理部门，科学开展管理工作，从而提高工程管理的质量。

4.2 构件因素

装配式建筑是由预制构件构成的，所以构件的质量会直接影响建筑的质量。开展工程管理需要对构件的生产、运输以及装配等各个环节进行管控，从而保障构件的质量，避免对装配式建筑造成不良影响。但是我国装配式建筑起步相对较晚，具有生产装配式建筑预制构件资格的企业很少，且这些企业缺乏生产经验，所以无法保证预制构件的尺寸以及质量[4]。同时，预制构件的运输也是非常关键的一个环节，如果没有加强对预制构件的保护就可能会造成构件损坏甚至无法使用。预制构件的安装也十分重要，部分施工人员缺乏安装经验，可能会影响到安装效果。

4.3 沟通因素

装配式建筑对专业要求相对较高，对组织管理的要求较为严格，因此建筑企业在工程管理过程中，需要和各个单位以及部门保持良好的沟通关系，比如要和预制构件的生产单位、装配式建筑的设计单位保持沟通[5]。此外，建筑企业也需要与相关的监管部门以及业主进行协调，保证工程的顺利开展。协调沟通的情况会影响到工程的管理效果，因此建筑企业需要多加努力，提高沟通质量。

4.4 人员因素

人员是影响装配式建筑工程管理的关键因素。和传统建筑相比，装配式建筑较为独特，对管理人员以及施工人员的要求比较高。但是，从实际情况来看，很多管理人员以及施工人员都不太了解装配式建筑。例如，部分管理人员不知道如何开展装配式建筑的工程管理工作，导致管理效率低。施工人员也没有掌握先进的施工技术和方法，造成建筑施工质量不满足要求。

5 优化装配式建筑工程管理的策略

5.1 增进了解，转变理念

建筑企业若想提高装配式建筑的工程管理水平，保障建筑的施工质量，就应该增进对装配式建筑的了解并转变管理理念。首先，建筑企业需要深入研究装配式建筑，了解装配式建筑的内涵、类型、特点以及相关要求。同时，建筑企业需要对与装配式建筑有关的法律法规进行深入研究，按照标准开展管理工作。建筑企业也需要加强宣传，让各个部门都了解什么是装配式建筑，让各个部门正确看待装配式建筑。其次，建筑企业需要转变工程管理理念。传统建筑工程管理方式无法满足装配式建筑工程管理的需求，所以建筑企业需要树立新的可持续发展的管理理念，利用新的理念指导管理工作。建筑企业可以多学习和参考国外先进的装配式建筑工程管理方法和技术，并积极引进先进技术及方法，提高工程管理水平[6]。建筑企业也需要树立质量第一的管理意识，严格按照规定开展施工与管理工作，加强质量管控，保障工程质量。另外，建筑企业需要树立经济效益、社会效益以及环境效益并重的管理理念，减少施工对环境的影响，增加环境效益与社会效益，打造品牌形象，从而获得更高的经济效益。

5.2 完善制度，创新模式

完善管理制度，创新管理模式是优化装配式建筑工程管理的关键举措。建筑企业需要根据装配式建筑工程管理现状补充管理制度，增强管理制度的针对性和可行性，为管理工作提供参考。①完善管理制度：建筑企业可以结合发达国家的先进经验以及我国的法律法规制定装配式建筑工程管理制度，明确管理要求及细节[7]。同时，建筑企业需要设置独立的管理部门，并要求其他部门配合管理部门的工作。②完善责任制度：完善的责任制度可以明确管理部门以及各个管理人员的职责，让管理人员严格按照规章制度开展工作。落实责任制度也可以增强管理人员的职责意识，端正管理人员的工作态度，当管理工作出现问题时也可以第一时间找到负责人，有利于提高管理工作的效率。③完善监督制度：建筑企业需要完善监督体系，加大对工程管理工作的监督，提高管理工作的质量。④完善考核与奖惩制度：建筑企业需要根据制度定期对管理人员进行业绩考核，对考核成绩优异的人员进行一定的奖励，对态度不认真的人员进行教育与处罚，从而调动管理人员的工作积极性。除此之外，建筑企业需要创新装配式建筑工程管理模式，例如可以将菜单式管理应用在工程管理当中。菜单式管理指的是对不同的地方进行不同的管理，例如可以对厨卫隔墙的装修进行集成化管理，从而提高工程节能降耗的水平。建筑企业也可以应用工程总承包模式开展工程管理，提高管理质量。

5.3 管控质量，加强监督

质量管理是装配式建筑工程管理的重点，建筑企业需要坚持质量第一的管理原则，加大对各个环节的质量管控。第一，建筑企业需要对工程设计进行质量管理。建筑企业需要加强与设计单位之间的沟通，带领设计人员去施工现场进行勘察，明确设计人员的设计意图，如果发现设计过程中存在问题的话需要及时解决，保证设计符合要求。第二，建筑企业需要对预制构件的生产进行严格的质量管理。建筑企业可以安排专业人员去生产企业对预制构件的生产流程进行严格监督，确保预制构件的尺寸、密度、重量以及质量都符合工程标准[8]。建筑企业也需要对预制构件的运输进行质量管控，避免在运输过程中对构件造成损坏。此外，建筑企业在安装预制构件之前需要对构件进行质量检测，严禁不合格的预制构件进入施工现场。第三，建筑企业需要加强施工现场的质量管理。管理人员需要对预制构件的安装、安全网的设置等环节进行严格监督，确保施工人员能够按照规定流程开展施工。管理人员也需要做好安全管理工作，避免发生安全事故。第四，建筑企业需要做好工程的质量验收工作，利用相应的技术手段以及仪器设备检测工程质量，若存在质量问题需及时指出并返工。

5.4 加强支持，提高水平

首先，政府相关部门需要为建筑企业提供一定的政策优惠与资金支持，也需要完善装配式建筑工程管理条例，为建筑企业开展装配式建筑工程管理工作指明方向。同时，相关部门需要和高校结合起来，加大工程管理人才的培养力度，培养更加优秀更加专业的工程管理人员，为建筑企业提供人才支持。其次，建筑企业需要加大人才引进力度与培训力度，提高装配式建筑工程管理队伍的整体水平。建筑企业可以根据自身需求引进一些高素质的复合型工程管理人才，扩大管理队伍。建筑企业也需要加大人才投入力度，对现有的管理人员进行专业培训，增强管理人员的职责意识、质量意识以及安全意识，丰富管理人员的专业知识，让管理人员掌握更先进的管理方法，提高管理人员的综合素质，继而提高工程管理质量。

6 结束语

装配式建筑工程管理会受到制度、准备工作、人员、构件等多种因素的影响，为了提高工程施工质量，建筑企业需要完善工程管理制度、创新工程管理模式、做好施工准备工作、加强人员培训，提高工程管理水平。