建筑工程造价预算控制要点及策略

吕 森 山西四建集团有限公司

1 工程预算内容和原则介绍

1.1 内容

建筑工程的预算内容包括财务、投资、业务和资产等方面，管理过程需要对上述内容展开优化与协调，确保资源能够灵活配置，高效利用企业内部资金以及物资。预算过程从项目计划、投资方案编制、招投标合同等展开全面预算，以企业效益为切入点，对造价科学管控，进而实现对成本的优化管理。因此，预算工作为建筑施工企业展现自身优势的重要基础。

1.2 原则

预算实施过程，需要对影响项目成本的主要因素展开分析，之后才能对最佳方案加以确定，建筑施工企业预算目的为获取最大化效益，故此实践过程，可从经济角度展开分析，通过多种方式合理降低项目建设成本，兼顾工程质量、进度等要求，对施工方案科学选择。因此，预算过程需要确保工作准确原则，完全按照工程实施需求，选取预算数据。预算员需要深入市场，掌握工程所需建材信息，同时，还需对行业信息全面掌握，结合政策要求，对项目预算展开预测和计算，提升结果准确性。

2 建筑工程预算对工程造控制的重要性

2.1 加强工程造价控制的合理性

建筑工程预算对于工程造价控制而言，不仅是基础和开端，同时也能够帮助相应技术人员对整个工程所涉及的施工环节、需要的材料和施工人员等进行细致划分和审核，通过相关部门的复审和投资方签订相关文件。只有细致的工程预算才能够确保具体施工过程中能够对，各类原材料、施工人员、施工资金进行科学合理的配置，以保证具体施工的顺利进行，同时还不会出现资源浪费的情况。

2.2 降低建筑工程的整体成本

建筑工程预算还能够有效降低整个工程的成本，对于工程造价控制管理而言，本身就是针对不同建筑项目进行前期预算的一个过程，在此过程中如何降低建筑工程的成本是每个造价人员都需要深入研究的课题。而建筑工程预算会根据设计图纸以及实际施工环境相结合，将所涉及的人工、材料成本进行集中核算，在充分参考市场价格浮动的情况下，整体工程的投资进行合理的规划，在此过程中，能够将各个施工环节进行整合，充分运用各项资金，保证将施工建筑成本控制到最低。

2.3 提升员工的工作积极性

建筑工程预算过程中能够帮助工程造价进行清晰合理的规划，这种规划不仅能够应用于建筑施工环节，同时各施工环节的具体经济效益也能够进行合理的计算。通过这种计算，能够让每个施工环节的相关人员都清晰地看到自身该项目施工过程中的经济收益，以及自身未来的工作发展前景。从这一角度而言，建筑工程预算对于提高公司凝聚力，提高员工工作积极性，提高自身市场竞争力有着极为重要的意义。

2.4 完善企业管理

建筑工程预算在建筑施工企业内的实际应用，还能够有效加强企业自身管理制度的建设。由于工程预算包含了全部施工过程和施工环境，这就导致了其在工程管理中的作用是极为重要的，只有对其进行合理规划，才能够让建筑工程企业的相关领导明确自身企业的管理漏洞和管理水平，并通过对工程造价控制以及工程预算的优化提升，来加强自身企业运营管理的科学性和合理性。

3 工程造价预算的控制措施

3.1 保证工程造价预算编制工作的科学性

各大建筑工程施工建设企业要逐步认识到工程造价预算控制工作的重要性，不断加大力度开展管控工作。建筑工程施工建设具有施工周期长、施工内容多的特点，工程造价预算控制人员在实际开展管控工作期间，缺乏完善的预算机制为其提供依据，不利于工程造价预算控制效率的提升。基于此，为了能够全面优化工程造价控制结构，提升管控效率，就要最大限度地保证工程造价预算编制工作的科学性，结合预算管控需求，构建完善的工程造价预算控制体系，准确落实各项预算管理工作。管理人员应对相关工作人员的工作行为进行严格监管，引导预算编制人员在实际开展预算工作之前，深入施工现场对建筑工程施工建设环境和需求进行勘察，有助于其编制出更具有针对性和全面性的工程造价预算控制方案。

3.2 提高工程造价管理人员的专业技术水平

想要做好工程造价预算工作，首先就要保证造价管理人员掌握足够的专业技术知识，要具备工程造价管理的相关意识，将工程造价预算工作重视起来，这样才能保证工程造价预算的准确性。管理人员应该了解不同施工技术对施工材料、施工流程的技术要求，同时还要能够更好地掌握建材市场环境的变化情况，端正工作态度。企业应该定期组织工程造价管理人员进行统一的业务培训，通过考核制度来督促员工尽快提高技术水平，通过相应的教育宣传来让管理人员的职业素养得到提升，这样就能组建起一个更加专业化的管理队伍。近年来，我国的建筑事业得到了长足的发展，建筑工程项目的施工质量与施工技术水平的标准越来越高，这也给工程造价管理工作带来了新的挑战，管理人员只有准确掌握施工现场的实际情况，做好相关数据信息的收集整理，在充分的数据依据的保证下进行工程造价预算的估算，才能保证工程造价预算的准确性。管理人员必须结合建筑工程的设计方案，与设计人员、技术人员充分的沟通交流，才能准确掌握各个环节需要投入的施工资源，进而保证施工资源分配的合理性，提高施工资源的利用效率，进而提高企业对施工成本的控制力。

3.3 做好施工控制

施工过程中的预算控制是预算控制的重要内容，因为在施工阶段需要投入大量的人力以及物力，而且整个过程中管理所耗费的资金也是比较巨大的。在实际的施工过程中，基本不会出现预算节省的情况，但是这个过程是整个工程建造过程中对资源浪费最严重的阶段，而这些被浪费的资源是可以通过细致化的管理以及极强的责任人意识进行避免的。这就需要管理人员加大管理力度，将节约资源的意识贯彻到每一个一线施工人员的脑海中。此外，施工的过程会受到很多因素的影响，尤其是一些极端的天气和自然灾害，工程不能正常进行，耽搁的时间需要在后续的工程建设中赶回来，而在赶工期的过程中会出现很多的疏漏，比如说施工工艺错误等，这就需要相关管理人员加强管理以及监测，确保在赶工的时候建筑的质量没有问题。

3.4 提高预算管理的信息化水平

随着信息技术的快速发展，其在建筑工程项目管理领域中的应用越来越广泛，借助信息技术不但可以提高建筑工程预算的效率，还可以保障建筑工程预算中各项数据计算和分析的准确性，提升工程预算编制的水平。目前，我国的工程预算手段还处于比较落后的阶段，难以实现对各项数据资料的有效利用，在预算编制和审核阶段也存在着一定的偏差和失误。而借助信息技术开展工程预算工作，利用大数据分析和数据管理平台可以实现对各项数据的综合分析和有效利用，推动建筑工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，从而保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性。

4 结束语

综上所述，良好的建筑工程造价预算控制制度不仅能提高工程造价预算工作的质量和效率，还能为企业带来良好的经济效益。因此，建筑施工企业管理人员要结合施工区域的具体状况以及市场环境的发展要求来开展科学良好的工程造价预算控制工作，这样不仅能够提高建筑工程施工的质量，还能提高资金、资源的使用效率，创造巨大的经济社会价值，促进建筑工程领域行业的健康可持续发展。