房建工程项目管理的因素及解决措施

阴召勇 陕西地建房地产开发集团有限责任公司

1 房建工程施工的主要技术内容

1.1 房建工程地基施工技术

在地基结构部分中使用最多的施工技术是深层搅拌桩施工技术，该技术完全符合房屋建筑工程的技术规定，能优化地基的稳定性和安全性，防止在施工期间或之后发生地基沉降问题。这项技术大大改善了当前我国房建项目的总体项目质量。

1.2 模板工程施工技术

在模板项目的建设过程中，技术人员应科学地确定模板安装的流水区域，这样可以提高模板周转效率并减少构建项目所需的模板数量，以此提高模板的使用效率。同时，减少模板的数量有助于节约模板的投入成本。与其他模板工程施工相比，现浇筑结构模板在具体实施上较难，因此需要加强对现场施工技术的有效管理。

1.3 混凝土工程施工技术

在房屋建筑工程中，相关人员应确定混凝土所需的各种材料的具体数量和实际比例，在混合原材料后再进行混凝土的拌合和运输。运送到施工现场的混凝土必须按照房屋建筑规定进行使用，在施工结束之后还要对混凝土进行定期养护。

2 房建工程项目管理的影响因素

2.1 施工现场组织管理

施工过程中，一些项目的施工现场较为复杂，且施工周期也较为紧张，这就需要施工单位加强对施工现场的组织和管理，从而保证工程可以在规定期限内完工。但是，目前我国施工单位对施工现场组织管理的科学性还有待提高，尤其体现在交叉施工过程中，现场组织的科学性更加难以保证，导致交叉施工现场的施工组织较为混乱，在很大程度上会对房屋建筑工程的施工质量造成影响。另外，由于施工现场组织管理的科学性的影响，部分施工单位对施工工艺配备以及现场供应方面也容易出现较多的问题，严重时还会导致施工人员出现操作方面的失误，最终降低房屋建筑工程的整体施工质量。

2.2 管理人员

房建工程项目管理影响因素还包括管理人员能力较弱，在人力资源方面的管理，存在的主要问题就是管理人员专业性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人员所掌握的项目管理相关知识较为有限，工作过程中无法掌控全局，对于突发事件无法快速有效的处理，管理人员还存在的问题包括缺乏技术意识、安全意识、质量意识、法制意识等，导致管理过程中出现不遵从实际原则，不遵从客观原则，以及不遵从规章制度，管理紊乱，管理效果差，甚至于会出现反效果，严重影响房建工程项目的推进。

2.3 施工材料以及设备管理

在房建工程的施工过程中，施工材料是非常重要的物质载体，施工机械设备是重要的组成部分，不断优化项目管理成效，应该全面加强施工材料以及机械设备的管理，以便更好地提升施工材料以及机械设备的管理成效，推动房建工程项目的有序全面开展。但现阶段，在房建工程项目管理实践中，明显缺乏对施工材料的管理。比如施工材料供应不到位，影响房建工程的施工进度。施工材料质量参差不齐，影响房建工程的施工质量与安全。人们缺乏对施工材料的入场检验以及库存管理，使得施工材料问题多发。在房建工程施工过程中，施工机械设备作为核心的载体，同样是房建施工的重要基础。但现阶段，在房建工程施工过程中，人们缺乏对施工机械设备的管理和维护，也没有采用动态化的维护管理方法，影响施工机械设备的整体运行安全，也难以提升施工机械设备的运行成效。

2.4 安全把控问题

房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。

3 房建工程项目管理的优化措施

3.1 基于全新理念重构管理

对于工程管理的开展，应该将一些全新的理念运用进来，重构管理体系。首先，基于全周期实施管理。全周期管理，就是从工程建设的整体周期过程出发进行管理，从头到尾落实管理工作。比如对于工程质量的管理，就要从房建方案设计切入，在设计阶段就要对质量予以控制。具体来说，在设计阶段，需要对现场情况予以全面考察，作为设计的依据。在设计方案初步出炉以后，就需要对技术方案进行审查，确认其合理性。然后切入施工环节，对人员组织、材料供应、机械配置等全面管控。比如对于材料供应，从采购阶段开始，就要依据工程量，编制具体的材料清单，作为采购的依据。而在确定供应商的时候，则要综合控制采购价格与质量。之后则需要对材料运输、现场库存以及投入施工使用等一系列环节全面管控，这样才能取得理想的效果。最后要做好质量检测和验收，及时排除问题隐患。比如对于墙面裂缝、厨卫渗水等常见问题，就要加强关注，及时处置。其次，可以基于PDCA 理念重构管理。PDCA循环管理，就是设定一个具体周期，在这个周期内，做好管理计划，执行管理工作，分析管理效果，提出优化建议。然后，在下一个阶段的管理中，基于上一阶段的问题与优化建议，进一步完善管理计划。如此循环推进，可以让管理水平越来越高。对于房建工程，就可以将每个分项工程作为一个周期，依照分项工程的先后顺序，融入PDCA循环管理。

3.2 完善房建项目管理制度

加强对房建项目的管理，有利于节约施工成本，提高工作质量。但是管理的前提在于建立完善的管理制度，优化管理机制，同时配置相应的管理人才，将管理的一系列前提充分进行落实。在建立管理制度时，要根据项目实际情况进行建立，比如项目施工的计划、成本、截止日期等，保证每一个项目管理人员都能够了解相关工作，并充分进行落实。除此之外领导者要加强对管理的各项工作进行抽查，如果有管理者不重视自身的职位，玩忽职守，未认真执行，那么就要加大处罚或者撤职，以此来提高管理者对管理项目的重视。

3.3 加大控制人员、机器以及材料

首先，加强对施工者施工的各个环节进行监督和控制，保证施工者施工有序性。在施工人员的具体操作上，也应该从一旁做好指导，尤其是一些关键环节的施工，更应该全程监督，确保施工活动按照技术方案规范执行，能够达到要求的质量水平。比如进行灌注桩混凝土浇筑的时候，需要保证浇筑速度均匀一气呵成，要一次成桩，尽量避免二次浇筑造成断桩问题。在现场，就要对其予以全面指导，控制浇筑施工的细节流程。

其次材料控制上，材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。

最后机械设备理也是非常重要的，在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。并且要定期对机器进行保养和维修，避免因为机器突然故障，影响工期，造成后期赶工期，影响质量情况。

3.4 加强安全管理

房建项目利润大，同时风险性也比较高。为了保证施工者以及居住者的安全，笔者认为应该从多个角度去保证项目的安全性。首先从在施工的现场，要注重物品的合理摆放，划分好具体的区域，避免物品的高空坠落问题。其次施工者施工时所采用的安全帽，安全装备等需要根据具体情况合理配备，必须保证每个施工人员都具备安全防护设备。同时在上岗之前需要对这些安全装备进行检测，确保万无一失。

3.5 合理把控施工进度

记录项目进度并监视和控制住房项目的建设进度，即在一定时间内最大化人力资源和工作效率，以便按时，按质保量完成项目。可以从以下角度现场控制施工进度。（1）在项目建设之前，应拟定适当的蓝图，以反映现场的实际情况和工期。并严格按照图纸。（2）在执行施工计划时，应定期检查实际的施工进度，并与施工计划进行比较。如果不匹配，分析原因并尽快采取措施解决。（3）应及时协调和分配与施工过程有关的人员，物力和财力问题，以确保工程的顺利，有序进行。

3.6 提高基础施工人员的整体素质

建设团队的素质不过硬，这将严重影响最终建设工程的质量。因此，提高基础施工人员的整体素质也是提高工程质量的有效措施。具体实施措施必须根据建筑单位和建筑面积的具体情况制定。在施工的初始准备过程中:施工期间，施工单位可能希望为这些施工人员提供质量和安全教育以及严格的技能。对考核结果优秀的员工进行适当的培训和考核，反之，对考核结果不理想的员工进行相应地惩罚，以确保参与施工人员都具有基本的质量观念和精湛的技能。

3.7 加强对项目的监理

房屋建筑工程的监理工作指的是一些监理单位受到建设单位的委托，对施工项目进行监督和管理，这也是房屋建筑工程施工质量管理的重要手段。首先，在此房屋建筑工程正式开始施工前，监理单位需要结合施工现场以及相关施工标准制定相应的施工细则，对于在施工过程中的关键环节以及一些重要的工序要加强工程监理，例如，施工设备的选用、现浇钢筋混凝土框架结构施工、填充墙的施工等，监理人员都需要制定管理细则，保证施工过程严格按照细则施工；其次，监理单位需要加强对分部分项工程的监理，对于此工程项目，其涉及的分项工程主要包含土方工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程等，这些都需要监理单位加强监理。

4 结束语

综上所述，房建项目的质量已成为社会普遍关注的热点新闻。房建施工项目必须通过有效地管理措施来提高整体水平。对于施工过程中出现的问题，管理人员应从工程管理层面入手，结合分析深层次的原因，并基于管理手段，提出有效的项目管理优化措施，以确保房建建设水平及质量稳定。