装配式建筑工程管理的影响因素浅析

李润珍 大元建业集团股份有限公司

1 装配式建筑工程管理内部诸多影响因素

1.1 施工前的准备工作不足

在开展装配式建筑工程的正式施工之前，必须做好充足的准备，例如施工现场规划布局、施工材料设备采购、施工人员技术交底等等，以上环节不能出现任何差错。但是当前我国很多施工单位所制定的组织与计划经常会出现漏洞，导致施工质量方面出现安全隐患。施工单位在进行对施工人员的技术交底的时候，往往由于交底不能到位，导致相关施工人员在施工过程中违规操作频发。

1.2 工程管理理念与实际脱节

很长时间以来，我国建筑工程领域内部的风气，一直是忽视管理、重视经济效益，此举直接导致建筑工程管理工作的开展磕磕绊绊，甚至举步维艰，无法达到预期目标。相关管理部门也没有做到监管职责的完全落实，管理工作在十分被动的环境中开展，创新意识更无从谈起。在装配式建筑工程管理工作的开展过程中，必须配套完善的管理制度，以及调配数量足够的相关管理人员，对整个施工现场实施全方位、立体化的监督和控制，然而在实际的建筑施工过程中，经常将这些要求“置之不理”。相关管理人员数量达不到标准的现象比比皆是，甚至有的管理人员只是“临时工”，并非专业管理人员。

1.3 工程管理人员能力需要加强

相关管理人员的作用和意义十分重大，直接负责整个装配式建筑工程的管理工作，肩负着重大职责和使命，必须掌握当下最先进的管理方式以及思想，将管理责任进行严格落实，使整个装配式建筑工程顺利、圆满地完成。但是当前很多相关管理人员缺乏管理的专业素养，管理思想没有与时俱进，缺乏进行主动“充电”的意识，在进行管理工作的过程中，依旧沿用传统的管理方法，一旦施工现场出现突发事件，必然会成为“热锅上的蚂蚁”，甚至会导致事态无法控制。

1.4 管线预埋问题

管道及构件未及时埋设，会造成构件实际位置及设计位置偏差，不利于施工进度及预制建筑的价值。 因此，在固定具体构件的位置时，应充分考虑管道的布置，并进行施工根据布置图，防止机电管道固定时损坏，使管道容易偏移和堵塞。

1.5 平板构件安装问题

在平板构件安装过程中，常见的问题主要体现在两个方面：一方面，由于平板自身就具备了薄而脆的特点，所以在安装时一旦操作不当便有可能将其折断；另一方面，与平板相同，外墙板保温层断裂的问题同样不容忽视。但是，平板与外墙板保温层发生断裂的原因并不相同，在实际处理的过程中所需注意的事项也不尽相同。就平板而言，由于其体积相对较大，加之厚度不足，所以就会导致破碎问题的发生。就外墙板保温层而言，其发生断裂的原因，主要与其所应用的材料有关，其所需的三种材料混合比例调配一旦出现错误，就会出现断裂现象，并对建筑的质量造成严重的影响。

1.6 预制件在运输及安装过程中产生的损坏

由于预制装配式建筑需要材料运输，这就有可能在运输过程中发生损坏现象，而现浇钢筋混凝土结构则可以避免这个问题。除此之外，在进行灌浆套筒连接时，需要多方面考虑钢筋、套筒材料等因素，如果外部条件不足，则可能会造成钢筋断裂，在波纹盲管连接、灌浆连通腔和单独腔等部分的安装中都有可能产生破裂问题。

2 装配式建筑工程管理的应对措施

2.1 加强建设成本的管理

首先，建筑单位要科学合理的选择施工团队，建筑工程有着复杂多样的施工环节，在实施建筑工程的过程中，通常采用分段外包的策略，要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性，择优选择施工团队，减少在项目实施过程中出现的问题，提高工程质量和管理效率。

其次，建筑单位要做好工程成本的预算，对预算人员进行专业的培训，提高其业务水平和专业能力。提高建设人员的安全意识，管控好建筑项目和建设工序之间的连接，有效的降低工程建设的成本，使施工进程可以高效、准时、顺利地完成。最后，要加强对施工建设过程中的监管，认真核算建设的费用支出，根据合同规定和施工建设的实际情况支付相关的费用，为建筑项目的质量提高保障。

2.2 完善工程管控制度

在西方发达国家，建筑工程的监管制度已经十分完善，我国还存在着很多的不足之处，具有很大的进步空间。在实施工程监管制度的时候，要根据我国的国情，积极主动地借鉴西方发达国家的监管经验，取其精华去其糟粕，采用现代化的管理模式和先进的管理理念，对各个阶段的经验资料进行归纳，为建筑工程的管理工作提供科学合理的管控方法。施工团队要加强对施工质量的监管，确保各个施工阶段和施工环节的质量。监管人员要时刻跟进施工现场，对现场的数据进行及时的记录，加强风险防控工作，对施工中出现的问题进行及时的纠正和调整。其次，为了更好地适应现代社会的发展，满足人们对施工质量的追求和需要，施工团队要与时俱进，采用现代化的新型技术，完善管控信息网络，运用科学系统的方式对施工进度的变化以及建设环节质量的变动进行分析预算，为调节项目建设计划提供准确有效的数据资料。最后，施工团队也要加强对建筑项目管控的重视，在监管人员在实际的监察过程中，对工程的质量、项目的费用、建设的进度、项目人员的劳务费用和对项目人员的配置都要做好监督管理，当出现问题时要及时解决。

2.3 强化协同管理

装配式建筑工程中包含有众多的施工环节，且各施工环节通常由不同的施工单位完成，为有效保证其整体施工质量，需要由总承包企业协同各施工单位进行综合管理，才能在管理中获得较为良好的效果。例如，在施工建设之初，由工程项目总承包企业制定施工现场管理制度，并明确标出其中的一些注意事项，然后将现场管理制度发放到各个部门、各个施工单位，要求各部门或施工单位在管理工作中严格执行，以此能够从上到下促进施工现场规范。在施工过程中为促进协同管理的高效开展和进行，可以引入一些较为先进的管理技术，如在现场预制构配件管理上面，可以引入二维码技术，施行一件一码的管理方式，以此可有效促进不同部门之间的协调配合，避免施工现场混乱的情况发生。

2.4 制定规范标准，完善后期工作

在我国建筑行业的不断努力下，建筑工程已经有了很大的改进，但依然存在着一些问题，如装配式建筑工程不具有统一规范的建筑标准、缺乏完善的具体化制度、工程管理水平较低、关键节点的技术不成熟等问题。因此建立统一的行业标准，为建筑的各个阶段配备专业的技术人才，不断探索研发新的技术，这些都是当前装配式建筑工程管理需要注意和改进的问题。另外，施工的后续工作在施工过程中所占据的比例是非常高的，和传统的建筑工程施工方式相比，装配式建筑工程施工方式具有很大的优越性，它的管理模式也更加符合当代对施工质量的要求。在施工的后期工作中，要对管理的各项工作做好记录，认真分析当前工作中存在的问题和不足，为建筑工程的管理累计经验，为新的建筑工程项目的开展奠定良好的基础。

2.5 预制构件的生产

在预制构件的生产过程中，通常使用钢底模放在相应的基座上，然后再用相应的角钢作为龙骨加固。门窗等部分要选择相应标准的模具，钢制侧模板的质量需要安全可靠。钢框架的精加工要特别注意保护层厚度控制，钢框架安装必须位置准确无误，且应保证稳定。在混凝土的浇筑过程中，要严格控制混凝土的质量，浇筑工作要严格按照标准进行，控制浇筑温度在合适的范围内，浇筑要均匀进行。如果存在预制构件变形损坏等情况，及时采取修补措施。

在预制构件生产的过程中，经常出现的质量问题主要是构件表面的印筋、破损问题。出现印筋问题需要加倍重视，除了生产过程中要校对好模具孔位外，还可以采用以下措施改善: 将垫片妥善安装到构件下方，然后均匀喷涂好脱模剂。脱模时掌握好时间以及混凝土的强度，拆模过程中不可用力过猛，防止出现构件掉角、损坏的现象，应该按照“多次轻锤，仔细检查，及时处理”的方针进行拆模。工作人员生产出构件后还要仔细核查产品规格是否达到设计图纸要求，质量、强度是否达到标准，在允许范围内是否需要采取精细加工再处理。

2.6 强化对装配构件运输过程的有效监管

在对装配式建筑构件进行运输的时候会存在很多问题，比如运输过程损坏、代码装配构件堆垛存储不规范等，一定要加大装配构件运输过程监管的工作力度，特别是在装配构件堆垛运输方面，对于装配构件中的吊架、开洞以及开孔等，一定要制订合理有效的运输管理方案。在堆放装配构件的时候，要对其布局进行合理设计，要对其堆垛、运输方案等进行严格审批。此外，要引进现代化的质量管控技术，对管理方案进行有效审核，把现代化的建筑技术融合到管理系统当中，用自动化的测试工具对施工质量进行检验与收集，同时要采取合理有效的优化措施进行解决，强化整体装配式建筑工程项目的质量。

3 结束语

我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。