浅谈建筑工程施工精细化管理

邢振华 西山煤电（集团）有限责任公司

1 前言

在传统的建筑工程建设之中，相应的部门往往会将大部分的精力都投入到建筑本身的建设中，而忽视了其他部门相对应的工作。这也使得监理工作在很多建筑施工场地都不被重视。而对监理工作进行内部的改革，形成较为完善的流程体系，并增加精细化管理，可以有效改变当前的状况，为我国建筑工程建设整体的发展作出贡献。

2 建筑工程施工现场质量管理的内涵

质量管理是管理学理论的重要内容，费根堡姆认为，质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”建筑工程施工现场质量管理，也需要按照系统化思维，在多层次长工期的施工全过程中，强化每个板块的质量意识，每个细节的生产到位。建筑工程质量管理包含着施工现场指挥与控制组织的协调活动、质量目标、质量策划、质量控制、质量完善等。施工现场质量管理是建筑工程质量管理中的重要环节，也是非常核心的组成部分。这主要是因为在建筑工程施工现场的整体环境是相对比较复杂的，同时也包含着多元化的施工工序。任何一个环节或者工序出现质量问题，都将直接影响着建筑施工现场质量管理工作的整体成效，也势必直接制约着建筑工程的整体建设安全。在建筑工程的建设过程中，质量管理是第一位的，质量管理同安全管理、进度管理、成本管理等有着千丝万缕的关联性，可以说质量管理是后者的重要根基。若缺乏对施工现场的质量管理，那么其他的管理举措都将黯然失色，那么其他的管理方法都将形同虚设。为此，在建筑工程的开展过程中，应该深刻分析质量管理的内涵，充分全面做好施工现场的质量管理工作。

3 精细化管理必要性

由于建筑行业近些年来规模越来越大，所涉及到的资金数额也越来越高，因而很多人为了谋取暴利不断参加到建筑行业之中来。这也就使得当前建筑市场竞争较为激烈，基本饱和。所以很多的建筑企业在建设的过程之中越来越重视竞争力以及建筑工程整体的经济性，精细化管理能够在一定程度上缩短建设工程的周期，提升建设工程的质量，就在一定程度上帮助企业提高了在市场上的竞争能力。

4 建筑工程单位进行精细化管理的优势

（1）在建筑工程施工的过程中，精细化管理的意义在于加速管理者与施工人员之间的交流和沟通，使双方保持良好的关系，打造和谐的工作环境，确保施工工作得以顺利有效地开展。良好的建筑工程施工质量对施工工人的个人利益能产生直接的影响，也关系到管理者与施工工人之间的关系是否和谐，为此要加快构建完善的施工精细化管理方案，提高对施工过程的控制管理，以确保工程质量满足建筑施工单位的需求。精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率。（2）精细化管理还要对施工过程进行制度保障，通过建立工程承包责任制，明确建筑单位的职权，从而确保建筑施工工作顺利进行。在施工环节，要求施工单位合理分配施工现场的工人、设备、材料等，做好施工设备的定期维护与管理，加强对施工材料的质量监督与管控。在监督施工环节时，要使施工可以按照正常的程序来推进，同时还要确保施工人员的施工技术满足工程建设的需求。不同部门之间的工作人员要加强交流，尤其是技术人员要做好施工技术的交底工作，全面沟通并解决施工中存在的问题，降低施工中存在的安全隐患。通过细致排查施工的各个部分，使施工质量满足施工的要求，确保施工的功能齐全。最后，建筑施工单位还要做好施工材料以及剩余设备的分类整理，确保施工材料得到合理使用。

5 建筑工程施工管理存在的问题

5.1 管理理念滞后，管理措施效用低下

在对施工现场实施管理的过程之中，很多部门由于并不重视监理工作，因而不配合监理部门工作的开展，这使得监理部门以及监理人员对现场建设情况进行监督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且监理部门和监理人员在进行监督管理时，往往也是只注重整个建设工程工期的保障，提升建设整体的效率，很难对建筑工程整体进行质量的监督。

5.2 建筑工程施工过程中不重视施工精细化管理

任何企业都离不开管理人员，管理者能否认真履行职责关系到整个建筑工程质量，建筑工程施工需要设立管理部门。管理的作用涉及方方面面，设立管理部门，可以建立施工中各方面的关联，甚至可以建立管理控制系统，促进建筑工程有序发展。施工管理做到位，可以减少企业的投资，提高生产效率，提高企业的经济效益，为用户提供满意的建筑产品。与其他国家相比，我国的建筑管理体系不够细化，仅从宏观角度发挥管理作用，在施工细节方面作用不大。由于施工管理没有做到精细化，出现建筑工程进展缓慢、控制不到位等诸多问题。另外，企业建设项目管理者缺乏管理意识，不能认真履行管理职责，导致无法提高工程施工水平。施工管理没有做到精细化还体现在质量管理存在不合理性，导致协调能力不足，限制了建筑施工作业的整体统筹。不严格落实施工质量管理，会导致实际作业中出现各种问题，与最初规划存在差异，无法有效应用施工技术，难以保证施工质量。

5.3 建筑工程管理水平不高

在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。在开展建筑工程项目时，施工人员的自身专业素养及技术水平存在一定差异。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量。由于建筑工程管理水平不高情况，直接阻碍了我国建筑工程行业的快速发展。

5.4 施工现场的秩序相对混乱，交叉工序比较多

在施工现场中，为更好的提升质量管理成效，应该依托于科学精细化的施工组织方案，将不同施工工序有效协调起来，充分发挥彼此之间的联动作业，尽可能减少交叉作业的存在。但当前在施工现场质量管理的过程中，施工现场的秩序是相对比较混乱的，施工现场的组织是相对无序的，各个工种之间缺乏有效的联动以及统一的调配，项目部门的协调控制权力无法得到有效的发挥。

6 施工过程中的精细化管理

6.1 明确施工任务

由于建筑工程整体的任务较为庞大，所以在具体开展的过程之中，往往需要提前对任务进行分工，各个施工团队明确自己的施工任务。而且相应的施工任务一旦签发，一般不会在中途进行改变，否则将会损失大量的人力物力财力。因而在施工任务下发的过程之中，要明确施工任务的标准以及范围，而且要将施工的责任落实到个人。

6.2 科学制定精细化建筑施工管理方案

在开展建筑工程施工项目时，施工管理人员应做到统筹施工项目全局，详细分析在开展工程项目时，可能会遇到的问题，制定一个科学规范的建筑工程精细化施工管理方案。给开展建筑工程施工项目打下良好基础。在制定建筑工程精细化施工管理方案时，施工管理人员需要详细分析可能发生的问题，并针对可能遇到的问题，制定一个详细的解决方案，做好相关预防措施。采购人员在采购建筑原材料时，不应该只注重建筑原材料的价格，在挑选建筑原材料时，应该注重材料的质量，确保建筑材料质量基础上，择惠选择。在开展建筑工程施工时，管理人员应该合理分配施工人员，明确施工人员自身责任，并针对具体情况进行合理分配。在建筑施工现场，应提高施工人员的安全意识，加强安全警示工作，施工人员应该严格遵循建筑工程施工安全管理相关制度，在施工现场应设置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。

6.3 强化施工精细化管理可以优化施工技术

施工精细化管理可以保证建筑质量，由于我国的建筑施工体系开展较晚，所以，要制定相关法律法规，形成一个完整的系统，使其有衡量的标准和规程，保证工程项目受各项规范制约，据此展开施工质量管理，做到管理与技术相结合。强化施工精细化管理，使建筑施工技术操作更加安全有效，这是管理与技术相结合的重要内容。精细化管理不仅为施工技术操作提供安全保障，还为建筑施工提供质量保障。根据建筑工程的实际需要从精细化角度出发优化施工技术，使施工作业能够顺利有效地开展。发挥信息系统的作用实施精细化管理，为建筑技术操作提供规划和评审标准，充分展示信息技术与建筑施工技术相结合的特点。实施精细化管理还可以根据业主需求开展施工，采用科学合理的施工技术，保证质量，符合各项技术指标要求，高质量完成施工项目。

6.4 提高建筑工程施工安全管理

建筑工程项目，部分建筑房屋占地面积比较大，增加了精细化施工管理难度，导致在施工现场存在安全事故频发情况，给施工人员及建筑企业带来巨大生命和财产威胁。为了提高施工安全性，在开展建筑工程施工时，明确在施工时可能出现的安全隐患是非常重要的。在开展建筑工程施工项目时，应该建筑施工进度，采用精细化的施工管理模式，提高施工人员安全意识。对于施工时可能存在的安全隐患，应提前做好预防工作，可有效提高施工安全。保障现场施工人员安全，给施工人员创建安全的施工环境，有利于提高建筑工程施工质量。

7 结束语

在建筑行业竞争越来越激烈的当下，进行精细化管理是大势所趋。很多行业在发展的最终阶段，都需要在管理问题和管理体系上入手进行改革。我国建筑行业当前的管理体系，仍旧存在着较多的漏洞和问题，需要相应的研究人员和技术人员不断进行经验的积累和改革，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。