建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述

李俊清 山西路桥房地产开发有限公司

1 前言

当前随着城市化进程的加快，人们物质生活水平的提升，房地产作为我国的国民经济支柱产业，人们对其提出了更为严格的要求。而传统的建筑工程管理模式已不能满足新时代的发展需求，这就要求建筑企业采用更为合理的管理模式，对施工管理方法进行改革与创新，确保提升工程质量的同时降低工程成本。此外，建筑企业积极引入绿色施工管理思路，有利于减少施工过程中的资源消耗，保护环境，减少污染，促进社会的可持续发展。

2 建筑工程管理创新及绿色施工管理的现状与重要性分析

2.1 建筑工程管理创新方面

从我国目前的建筑行业发展现状来看，大部分建筑企业的工程管理模式发展不平衡，其仅重视工程成本与工期，忽略了工程管理的结构与创新。部分企业通过引进优秀人才来发展智能化技术，但仅限于生产力方面的发展，没有合理运用管理模式，造成许多企业人员对施工操作的管理水平较低，企业管理水平的发展几乎处于停滞状况。其次，由于企业领导人不关注项目管理的创新，造成混乱的工程局面，各类信息化技术发展不够完善，再加上建筑工程系统、结构以及相应地功能较为复杂，操作较为烦琐，其应用的管理手段与方式不够完善，对建筑单位资金以及人力资源造成极大地浪费。由此可知，注重建筑工程管理的创新，更有利于带动企业的不断发展，获取最大化的经济效益。

2.2 绿色施工管理方面

近年来，随着我国城市化进程的不断推进，越来越多的建筑物被修建出来。但是目前建筑工程施工过程存在施工工期较长及对周围生态环境的影响较大的缺点，考虑我国环境形势比较严峻，因此，采取绿色施工管理办法就显得尤为重要。其次，在我国建筑行业的迅猛发展下，建筑施工理念也不断改善，更加趋向个性化与环保化，但是由于我国建筑工程的绿色施工管理工作处于起步阶段，相关工作人员的综合素质以及执行力达不到规定要求，专业人员相对缺乏，多数企业对绿色施工的关注度不高，致使工作人员在运用绿色材料设备时，不能正确使用各类材料与设备，使得绿色施工管理工作无法有序进行。绿色施工管理既可以节约我国各类资源，保护环境，还能减少一定的成本支出，保障各个企业的利益，从而提升企业的竞争实力，保证企业的经济效益。

3 创新建筑工程管理的有效措施

3.1 加强建筑工程管理体系的创新

在进行建筑工程管理体系创新时，要创新管理理念就得从源头上创新人的思想观念，确保整个企业都具有创新意识。同时应该改变传统理念，从长远角度出发对问题进行综合性考虑，确保其符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到提升，实现项目的协调发展。在建筑工程中，管理体系是重要的组成部分，其能够规范施工过程，减少施工成本，合理控制施工进度，但是因近些年来随着建筑行业的发展，现有的建筑工程管理体系已经难以适应建筑企业的发展，所以在各个阶段都需要不断更新管理体系，构建完善的管理体系，从而就能适应我国建筑行业的发展。在实际的施工当中，一方面需要根据我国建筑行业的发展现状构建符合实际情况的管理体系，另一方面需结合实际情况分析问题，依据分析结果制定与行业相符的管理机制和标准。其次，还应通过应用合理的管理机制，使施工单位在施工期间的监督作用得以全面发挥，有效落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励，在企业内部建立合理的奖惩机制，通过科学合理的应用奖惩机制，调动施工人员的热情，保证施工人员与施工过程能够相互配合，使得建筑工程得以顺利的开展，促进我国建筑行业的可持续发展。

3.2 加强建筑工程管理模式的创新

在建筑工程施工中，建筑企业需要依据自身情况构建新的管理体系和标准化系统，对其进行改进与创新，大大提高市场竞争实力。同时要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术建设先进的互联网平台，通过应用这一平台，做好各种风险的预测与预防。其次，建筑企业务必结合实际情况，树立与时俱进理念，不断更新理念，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升工作积极性，发挥人员的主观能动性。除此之外，要挖掘建筑企业的发展潜力，不断完善管理体系与管理结构，优化资源配置，促进我国建筑企业的发展，实现工程项目的管理目标。

3.3 加强人员意识创新

对于绿色工程管理进行创新工作，创新的主要对象是建筑工程设计以及施工人员。但是创新是一种具有打破传统的行为，所以要在保证主体和行为之间的平衡状态下，不断完善建筑工程，这是目前建筑人员所要迎接的挑战。针对这一问题，需要设计人员进行创新意识的培养，通过运用现代管理方法和相关的管理方案，不断提升建筑工程工作人员的创新理念、理解能力以及管理能力，还可以学习国外先进的管理模式与创新思路，突破传统思维的约束，从而才能真正实现管理创新和绿色施工管理，达到优良发展的目标。

3.4 加强技术创新

无论创新最初的本质是什么，都离不开技术的创新，对管理创新和绿色施工管理进行优化时，要对技术进行不断创新与增强。但是从目前的现状来看，各个企业竞争力体现为不断引进先进技术以及高科技，不断加强对新技术与新工法的开发与探究，将其科学合理的应用到实际工作中。此外，要想创新科学技术，就需要投入大量的资金，这更加有利于推进施工管理和创新的发展。此外，需要加强考核培训，一直到施工人员考核合格之后才可以进入到岗位中工作。

4 建筑工程绿色施工管理方法

4.1 完善绿色施工的管理体系

在绿色施工管理中，施工单位需要根据建筑工程的实际情况不断完善绿色施工管理体系，及时进行优化与创新，使绿色施工管理体系得以有效落实，保证其具有一定的科学性。首先施工单位需要结合施工管理中涉及到的工作制定处针对性的管理制度，保证其满足绿色施工管理目标。管理制度应该对不同阶级的岗位进行责任划分，使得不同人员负责不同的工作任务，确保责任到人，使得现场的施工活动能够做到专人负责，保证绿色施工的有效落实。此外，应加强绿色施工的监督管理工作，全面落实管理体系，保证建筑工程施工过程不会对环境造成有害影响。

4.2 制定科学有效的绿色施工监管计划

随着建筑市场竞争的不断加剧，建筑企业需要使用有效的管理技术和措施促进竞争优势和差异化。作为相关监管人员要致力于为绿色建筑制定科学有效的计划，以确保其科学高效地发展。首先，进行绿色建筑的设计时应根据绿色环境保护的原则、特点以开展，有效确定与绿色建筑计划有关的工作。其次，在施工过程中所选择的建筑材料需要满足节能要求，并有效减少能耗，采购人员必须仔细评估建筑材料的质量，以避免过多地材料消耗。最后，绿色监测计划应根据施工过程中的保护原则，确保原材料得以良好的回收利用。

4.3 加强施工污染源头控制

为了从根本上解决环境污染问题，使绿色施工管理发挥最大化的作用，要控制好施工过程中的污染源头，建筑施工过程中的污染主要包括三个方面：第一，由于在施工过程中是需要泥浆的，因此应该缩小泥浆处理范围，尽可能减少污泥的产生，且在道路建筑工程旁边设置清洗池，使车辆路过时能够进行清洗，防止将污泥带入道路中给人们的生活以及出行带来不便。第二，建筑工程施工过程中尘土污染较为严重，因此要控制尘土的蔓延，贯穿到工程各个阶段。同时因施工过程中噪音污染是不可避免的，是环境污染的一个组成部分，所以施工部门要引起高度重视，选择一些先进的设备，使设备在施工过程中有效减少噪音污染。

4.4 严格管控施工排放问题

在施工中，要对各类施工生产区域的碳排放量进行控制，政府部门应对各个工点进行审核与考察，监督其排放等问题，并且做好“低碳施工”的宣传工作，鼓励施工单位减少污染气体的排放。由于我国是一个能源消耗大国，资源有限，所以需要设立完善的节能规则，合理、科学地使用高耗能的设备，推动社会各界的节能环保。在进行一些建筑施工时，要尽可能的使用绿色建筑材料、符合环保性能的设备，且要求工作人员对绿色技术进行熟练掌控，从而减少施工时对附近生态环境的破坏。

5 结束语

综上所述，在建筑行业的快速发展背景下，建筑工程管理效果与工程质量之间有着直接的联系，当前许多企业都重视工程管理。但是在实际的施工管理中始终有一些问题存在，所以为了提高管理效率与工程质量，务必建立建筑工程管理体系，应用创新的工程管理模式，加强各个环节的管理，同时还应该实现全面创新，将绿色理念作为引领，加大环保力度，使得施工水平得以大大提升，促进建筑行业的可持续发展。