业财融合嵌入企业内部控制体系的应用探究

文/钱玲玲（冀中能源峰峰集团电业分公司）

业财融合模式是企业管理者提高管理重视程度的最佳模式，业财的充分融合能够助力企业各方面发展目标的达成。能够加强企业各项工程的快捷性，加强企业风险防控力。然而从近期状况能够看出，相关工作并未能得到重视，企业往往都会将着重点落实到安全生产、生产线扩大和营业方面，未能对管理模式的创新予以考虑，使得企业发展过程伴随局限，此即企业所应加强重视的工作。

一、业财融合嵌入企业内部控制的意义

从企业内部控制角度来说，涉及内容比较多，直接决定企业运营和发展，业财融合作为企业运营管理中重要内容之一，对促进企业发展有着重要意义。要想将业财融合顺利地融入企业内部控制工作中，需要秉持灵活性及统一性的标准，做好各项数据信息采集工作，给企业管理人员制定发展决策提供参考，规范企业各项管理活动，保证战略目标和经营发展相迎合，强化决策制定力度。在企业战略发展过程中，大部分企业通过采取规模发展实现战略目标，但是这种方式往往没有重视对财务和业务情况的控制，加剧风险出现。将业财融合理念渗透于企业内控环节，能够将企业各项工作发展精细掌控，提高企业财务管理质量成效，促进企业良好发展并达成理想中的愿景。

二、业财融合嵌入企业内部控制应用要点

一方面是制度的建立健全，想要保证业财融合理念在企业内控体系的全面渗透，就应当根据企业内控管理的标准，建立健全相关制度。主要把内控制度和财务管控制度进行改进优化，尤其是资金成本等管理制度的改进优化。所以资金管理主要就是助力企业理想中经济发展目标的达成，对资金审批权限进行管理，实现对企业应收账款的科学把控；在成本管理上，应该对费用支出范畴、标准和审批权限进行确定，完善相应管理制度。另一方面是管理模式的改进。企业财务部管理过程通常都会体现科学性和系统性，在以业财融合理念为指导，来开展企业内控工作时，企业就应当对财务管理模式的改进做出进一步考虑，采取有利于企业业务管理的模式，助力企业业财融合过程的有序快捷，以此提高企业管理质量成效。

三、业财融合嵌入企业内部控制体系的应用建议

（一）明确内控管理要求

企业内控体系在具体完善时，想要保证业财理念在其中的充分渗透，就应当先对相关要求进行充分了解，长期遵循灵活性思想，主要根据企业管理的标准，将各项业务活动产生的数据信息进行收集，然后再对这些信息数据进行筛选，为企业决策提供参考，为企业内控的实行提供助力。另一方面，根据企业管理要求，在综合角度上，对企业的生产、管理等方面制定统一的标准，必须加强企业管理质量成效。除此之外，还应当结合可控性思想，促进企业决策的建立具有现实性和可行性，继而切实体现企业决策的显著效用。

（二）完善内部控制管理体系

想要保证企业业财两者的充分联合，就应当对企业信息传递体系做出创新，增进企业信息系统的显著效用，在信息传递系统中，将企业基础信息数据整理、整理项目、共享模式做出改进升级，使信息传递体系更高效，为企业发展决策的调整和实践提供助力。另外在企业内控环节，还能明确管控要点，在资金、运营、采购和营销等管理环节，实行经济化模式，并践行全面预算管理思维，促进企业管理快速趋向于科学性，提高企业管理的质量成效。

（三）优化内控管理流程

企业内部管控工作中，如果考虑把业财融合理念落实，就需要先对内控流程改进和精简。一方面，应当先从企业战略方面做出考虑，在总体角度上对企业所有业务现状做出研讨，收集所有信息数据。

（四）实现财务风险科学控制

通常来说，企业营业生产过程都会伴随一些风险，假如未能对这些风险做出防控，就可能导致企业经营生产发展的稳定性受到干扰，也可能会使得企业大量经济损耗。还应当在内部管控环节先行开展风险评估工作，借助合理有效的防控措施，实时辨别企业生产经营业中的风险，同时再施以全面防控，力求减少或消除风险，避免风险导致严重后果。更要把业财融合理念作用于内控体系，企业在正确思想引领和技术指导的前提下，对营业生产伴随的诸多风险做出精准辨别预测，财务科室工作开展的稳定性应当取决于科室人员沟通合作的有效性，结合所收集的财务数据来对风险做出评估。在财务科室和业务工作组良好合作的基础上，就能够保证对风险做出全面防控，确保企业持续稳定发展。

四、结语

基于企业良好发展的层面进行考虑，将业财融合嵌入于内控体系，根据企业营业生产的状况，将内控体系做出改进升级，进一步注重业财融合管理，进一步严格掌控基本业务活动，以增进企业内控质量成效，促进企业发展战略的创新，从而在助力企业达成理想中发展愿景的同时，也助力企业长久稳定发展。