试析基本建设财务内控管理存在的问题及解决方法

赵菊连

【摘  要】基本建设主要是指企业对自身的财务工作进行价值形式的梳理，实现自身资产的合理配置，以此提升企业的经济效益。论文的研究内容首先是基本建设的相关概述，其次是分析基本建设项目内部控制的意义，再次是分析基本建设财务内控管理存在的问题，最后是根据以上的分析，制定出基本建设财务内控管理存在问题的解决对策，包含优化管理机制、健全管理制度、加强财务管理的执行力度以及提升财务内控意识四个方面。

【Abstract】Capital construction mainly refers to an enterprise's carding of its own financial work in the form of value， realizing the reasonable allocation of its own assets， so as to improve its economic benefits. The research content of the paper is firstly the relevant summary of the capital construction， secondly the analysis of the significance of the internal control of the capital construction project， thirdly the analysis of the problems existing in the financial internal control management of the capital construction， and finally， based on the above analysis， to work out the solutions to the problems existing in the financial internal control management of capital construction， including optimizing the management mechanism， perfecting the management system， strengthening the execution of financial management and enhancing the awareness of financial internal control.

【关键词】基本建设;财务内控管理;问题;机制;执行

【Keywords】capital construction; financial internal control and management; problem; mechanism; perform

【中图分类号】F285                                【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）07-0056-02

1 引言

我国的企业基本建设项目管理虽然发展起步较晚，但是经历了几十年的发展进步，也已经较为成熟，企业加强自身的内部建设能力，能够规范财务操作和业务，本文开展的基本建设财务内控管理存在的問题及解决方法，有助于解决企业基本建设的实际问题，促进企业经营能力的提升。

2 基本建设的相关概述

基本建设主要是指企业对自身的财务工作进行价值形式的梳理，实现自身资产的合理配置，以此提升企业的经济效益。我国的企业数量众多，企业基本建设发展参差不齐，基本建设方面的管理还存在很多薄弱的环节。我国政府和相关职能管理部门高度重视企业的基本建设的制度构建，对企业的基本建设提出了明确的要求，只有把企业的基本建设和企业的经营发展实际结合起来，才能有效地实现成本的控制，提升经济效益。

3 基本建设项目内部控制的意义

3.1 提升资金的使用效率

资金的使用效率是企业运转的血液，对企业的发展起着至关重要的作用。积极创建完善的基本项目内控制度，在基建项目的多个流程当中渗透内部控制，能够有效控制和分散管理过程中产生的风险，加强工程建设资金控制，从而提高资金的安全性，全面实现建设项目的经济效益。打造高效的企业资金使用体系，是企业提升自身竞争能力，实现快速发展的有效途径。

3.2 保证会计信息的真实性与可靠性

会计信息失真往往和企业基本建设内部控制能力不足有很大的关联。建立细致且严格的内部控制制度，可有效避免基建项目建设和管理中的违规操作现象，且对会计行为也可予以严格的控制和监督，进而及时发现和处理会计信息处理中的错误，不断提高会计信息的准确性和可靠性。只有准确翔实的会计信息，才能为企业的管理决策提供有价值的信息参考，促进企业的科学规范化管理。

4 基本建设财务内控管理存在的问题

4.1 管理机制不健全

一些企业的建设项目，尤其是工程项目的建设中，预算管理和财务规划往往是企业内部财务人员部门制定出台的，财务预算具有很大的主观因素，受到财务人员自身素质的影响，一些项目的预算缺乏科学的规划。企业如果不进行专家评估，可行性研究不充分，会给后期的建设运营造成资金运转的困境，就容易引发基本建设在财务管理上的不规范。一些项目和经营环节，缺乏对资金使用的有效监管，造成资金的浪费，运营成本过高，给企业带来了沉重的资金压力，一些程序不合规的，还会引发基本建设内部控制混乱，影响企业的管理和运营。