市场经济与企业管理新模式分析

俞晓光（浙江铭仕兴新暖通科技有限公司）

改革开放以来，我国新时代发展政策不断完善与实施，更多市场经济体制也逐步得到了建设与改进，但由于市场经济的不断变化，市场竞争愈发激烈，企业之间的竞争压力也随之增多。因此，要想保证市场的良性竞争模式，企业就应该在竞争激烈的环境下占据一定的主导地位，结合自身优势进行创新与优化，争取找到适合本企业发展的管理模式。同时结合市场经济发展的真实形势与需要，制定出一套科学的经济管理模式，将企业能否在市场上实现可持续性发展作为前提。

■ 市场经济体系与经济管理模式的意义

企业经济管理模式在一定层面上会对企业资源价值展开全面管理的策略，整个过程中通过组织企业生产经营管理活动，协调与控制企业自身经营发展实际需求达成最终经济管理发展目标，因此也可以说企业经济管理模式在一定程度上定位了企业发展方式。对于大多数企业来说，在实际经营管理过程中，企业能够根据自身发展特点与生产经营管理理念来明确最终经济管理方式。优质的经济管理模式一方面能够推进企业实现良性发展，另一方面能够提升企业资源的利用率与经济效益。结合我国当前市场形势进行分析，不同企业经济管理模式在不同时期也经历了不同的发展阶段，在建国初期的计划经济阶段，企业都会采取相对传统的经济管理模式，这种经济管理模式主要是将国家划拨的资金充分利用，在这个阶段企业无论是盈利还是亏损都由国家负责[1]。显然这种经济管理模式已经不适合现代化企业应用，但是在当时来看，该种模式非常利用经济的发展。随着我国综合国力的不断提升，一系列改革开放政策的不断落实，经济管理模式也逐渐实现了完善，新时代下的经济管理模式更加明确了企业的实际发展目标与方向，不断加大了企业生产经营的整合性力度。并且在实际管理过程中，将最终市场发展需求作为标准，将企业之间的竞争作为核心动力，通过整合利用内部资源的手段，充分分析企业自身经营特点与需求建设了更加适合企业经济发展的管理模式。

■ 我国企业经济管理模式的不足之处

（一）经济管理理念过于传统

现如今，由于受到大环境的影响，我国大多数企业只采取市场经济体制或计划经济体制这两种管理模式，但是在市场经济条件的作用下，更多时候只是市场在发挥作用，企业如果想要在市场中获得更多的竞争优势，势必需要按照市场规律开展相关工作，但是在计划经济模式下却是恰恰相反的，大多时候都是在执行行政命令。尽管我国社会主义市场经济体制发展到今天已经逐渐得到了完善，但依然存在部分企业管理人员受到传统观念影响较重，无法跟上新时代发展的步伐。在市场经济条件下，企业生产怎样的产品、达到多少生产量等都是市场控制的，并不是厂家能自由决定的[2]。很多企业管理人员，在开展财务管理、人力资源管理。采购等工作时，都依旧按照计划规定采取经济管理模式，更多注重企业生产能力是否得到提升，而忽视了对于市场的投入。这种过于重视生产而忽略市场的局面，可能会导致企业在其他方面投入缺失，不利于企业获得更多的经济效益，尤其是在当前的市场环境中，无论是采购、生产、销售等任何工作环节都存在强烈的竞争，如果不对其加以完善，企业可能会在未来遭受产品积压与资金短缺等压力。

（二）相关管理体系不健全

实际上，我国大多数企业在内部并没有形成专门的经济管理部门，在开展经济管理工作时，都是利用别的部门或者临时创建一个小的经济管理部门，员工大多也是在别项工作中调任来的，要求其负责临时性的经济管理活动是非常不专业的。这样的经济管理团队无法参与正式入编，其专业能力也需要进一步提升，并且由于在进行经济管理活动时合作协调能力不足，无法结合企业实际需求与优势组织协调工作，无法得到全方面的控制与管理，进而使得整体管理效率低下，企业的经济管理也得不到良性发展。除此之外，我国大多数企业也尚未建立具有实效性内部控制管理机制，尽管部分企业提出了内部控制策略，但是企业在实际实施过程中，就是形式化的走个流程，无法结合实际需求落实管理[3]。这在一定程度上影响了企业经济活动的实际控制水平，导致企业经济管理工作混乱，各项细节工作得不到对应的监控管理，久而久之，导致企业无法实现正常的资金流动。

（三）人力资源管理工作不到位

在人力资源配置层面上进行分析，企业经济管理模式存在不足之处也有企业人力资源管理不科学的因素。一来是由于企业经济管理模式过于传统，更过重视生产经营而忽略了未来发展，这与人力配备不合理息息相关。企业在招纳人才时，更加注重其是否是技术人才的身份，尚未检测其管理、销售、策划等方面的能力，显然这种人才选拔方式是不合理的，导致管理工作人员只有技术，而缺乏相应的经济管理知识，无法提出战略性的企业发展计策。二来是由于企业工作人员基本素质不高，尤其是前线工作人员流动过于频繁，很多基础性工作无法顺利展开，从而影响了整个工作进度。另外，又由于人力资源管理部门尚未针对员工展开正确的培训工作，员工的职业综合素养以及工作能力得不到正确的强化，也会影响企业经济管理工作的进行[4]。最重要的是，尚未对员工采取对应的激励与惩罚制度，员工的绩效考核不规范，在实际工作过程中，如果没有正确的激励措施，无法调动员工的工作积极性，使员工的工作处于被动状态，久而久之，员工就会出现职业倦怠，对于工作草草了事，不利于企业的发展。

■ 完善企业经济管理模式的必要对策

（一）提出创新性的经济管理理念

企业必须重视经济管理，全面研究我国经济法律法规以及与企业经济管理的相关规章制度。在现代化背景下，企业管理人员必须摒弃传统经营观念模式，提出创新性、完善性的合适新时代发展的管理观念，在传统观念的基础上提出以生产经营为目标的新观念。比如将我国经济发展总趋势为根本，掌握更多先进的管理观念，并结合企业的实际情况进行分析，提出创新性的管理发展观念。因此，企业在实际经营发展过程中，企业管理人员必须整个控制全局，不仅严格要求产品生产的过程，还应该细化管理各个不同工作环节，负责好产品设计、原材料采购、产品销售、售后服务等各项工作，致力于促进企业的迅速发展[5]。在市场经济背景下，企业的发展过程中可能会遇到不同的难题，也会面对一定的风险压力，任何企业在发展过程中都是机遇与风险同时存在的，所以，企业管理人员必须具备一定的风险意识，提前预测企业在进行经济管理过程中可能遇到的风险，并提出针对性的解决策略，进一步完善该项工作。

（二）健全经济管理机制

经济管理工作对企业组织的完善有硬性的要求，该项工作应该落实到各个部门工作中，由不同部门分工完成各项工作。企业组织成分多样化，不同部门员工也分别负责不同工作以及承担相应的责任，如果企业没有形成具有科学性的经济管理机制，无法促进企业实现可持续性发展。因此，企业建立完整的具有自身特色的经济管理机制是非常必要的，要求专业的部门以及人员来负责该项管理工作，工作人员应该在前期尽快定位自身工作性质，明确自身权利与义务。并且，应将经济管理部门与其他部门分离出来，在企业内部形成独立的管理部门，保障其能发挥最大的价值[6]。

（三）加强人力资源管理

企业要想提高经济管理质量，必须有强大的人才团队作为支持。结合我国企业当前发展形势看来，尽管一些企业已经形成固有的经济管理模式，但各项工作开展起来都存在一定的难度，主要是因为企业缺少专业性的管理人才，企业人力资源管理工作不到位，企业只有意识到人力资源的重要作用，才能促进各项经济管理职能得到充分发挥。所以，企业必须完善内部的人才结构，在不断引进高素质高专业能力人才的前提下，做好相应的人才管理工作，在企业内部对应的展开培训，进一步强化人才的专业素养与综合业务能力。企业在进行相应的培训工作时，也应该审时度势的结合市场变化做出相应调整，掌握当前市场对于人才的时代需求，及时完善培训内容与方式。除此之外，建立相应的激励制度也是非常必要的，在适当时候对于工作不认真，在经济管理工作中犯错误的员工给予相应的惩罚[7]。相反，对于一些能通过绩效考核，对企业做出突出贡献以及表现优异的人才给予物质或精神奖励，或者企业也可以通过为具有高素质、高能力的管理人员提供专项晋升通道的手段激励人才努力工作。促进不同技术管理人才、专项管理人才、经营管理人才都能在工作中发挥其最大价值，促进企业各项工作和谐发展。

■ 结束语

总而言之，在市场经济背景下，企业之间的竞争压力越来越多，因此，对企业经济管理提出了更高的要求。据悉，传统的经济管理模式存在着许多不足之处，要想提高企业经济管理的整体效率，打破传统经济管理模式的局限性，完善当前管理制度，做好人力资源管理等工作是非常必要的。因此，企业应该加强创新与改革，不断更新当前经济管理模式，争取在市场经济压迫环境下获取更多的竞争优势。