新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

新常态一词最早出现在西方媒体中，2010 年太平洋投资管理公司 CEO 埃里安正式提出新常态一词，并于2014 年对新常态一词进行了系统的阐述，埃里安认为导致出现新常态的直接原因是宏观市场杠杆率过高、过多的负债以及盲目的信贷扩张，在西方新常态一词显然是悲观的。在2014 年5 月，习总书记访问河南时首次提出了新常态一词，随后习总书记还使用了新常态一词概括当前我国的国家经济形式，但与国外新常态一词悲观情绪不同的是，我国经济新常态是指经济增速调整、产业结构优化、发展动力转变，在新常态下，我国未来宏观经济发展前景乐观。

一、企业财务管理创新的根本动因

企业是国家经济发展的基础，而企业财务管理能够为企业发展战略提供支撑和依据，优化企业财务管理并对财务管理进行创新能够帮助企业更好的筹集资金、提高资金使用效率、促进企业提升盈利水平，因此在新常态下，对我国企业进行财务管理创新非常必要。

（一）新常态下中国企业可持续健康发展的迫切需要

在新常态下，我国企业要想获得可持续健康发展必须重视企业财务管理创新。当前我国企业可持续发展能力并不强，具体表现在：首先，我国企业盈利能力不足，根据相关资料显示，在世界500 强企业中有50 多家企业亏损最为严重，而中国占据了16 家；其次，人均GDP 水平不高，尽管当前我国已经成为了世界排名第2 的经济体，但当前我国国民人均收入水平并不高；再次，我国在全球资源整合方面有限，尽管我国有100 余家世界500 强企业，但我国大型企业大多是依靠中国本土资源进行发展，在整合和吸纳世界各国资源方面的能力还比较有限，这导致我国部分大型企业在与西方发达国家的大型跨国企业竞争时，并不具备较强的竞争优势；最后，我国互联网相关的新型行业飞速发展，成为了带动我国经济增长新的增长点，然而互联网产业的发展给传统商业模式带来了冲击，在这样的背景下，传统产业想要在新常态下获得较大的发展，必须进行商业模式创新。而财务管理创新对于改善我国企业盈利能力，进而提升我国国民收入具有重要帮助，有利于推动我国企业的可持续发展。同时，互联网环境下出现了新的商业模式，传统的财务管理方式并不完全适用于互联网企业，因此也需要进行财务管理创新，以适应互联网企业的发展，推动互联网企业的可持续发展。

（二）新常态下我国综合国力快速提升的必然要求

经济实力是衡量一个国家综合国力的重要指标和依据，而我国当前企业处于新旧改制阶段，同时，随着经济全球化的发展，我国企业也面临着多变的外部市场环境和激烈的外部竞争，除此之外，当前业财融合方面有限，企业风险意识和风险管理不足也是我国企业财务管理中常见的问题，而要想加强我国业财一体化程度、增强企业风险意识管理，并提升企业的竞争实力，就必须对我国企业财务管理进行创新，提升我国企业的盈利能力，进而通过全国企业整体盈利水平的提升，提高我国的经济实力和综合国力。

（三）新常态下转变我国经济发展方式的急切需求

改革开放初期，我国依靠人口红利和丰富的资源获得了较快的发展，而目前经过几十年的发展，我国早已进入“刘易斯拐点”，我国人口红利已经消失，面对这样的宏观背景，我国经济想要获得进一步发展，必须对传统制造业等行业进行转型，加大对传统行业的科技投入，使我国企业从中国制造向中国智造转型，实现我国产业经济从劳动力密集型产业向科技密集型产业的转型和过度。

（四）新常态下我国应对复杂国际形势创新亟需

当前国际经济局势日益复杂，首先，在当前经济背景下，区域贸易日益发展，区域贸易联盟结成并形成了区域贸易经济壁垒，我国面临的外部竞争压力加剧；其次，随着当前经济的发展，科技越来越成为企业竞争的核心实力，然而我国在现代科技方面的发展和起步较晚，与西方发达国家之间还存在较大的差距，加大企业在科技研发方面的投入，将是未来我国企业发展的一大趋势；最后，尽管近年来西方发达国家的经济有所复苏，但高失业率、低增长、高负债的现象在西方发达国家依旧存在，西方国家为应对这样的经济局势将采取各种政策和手段进行应对，而其他我国的经济政策也将对我国企业特别是跨国企业、外资企业、中外合资等企业产生较大的影响，在这样的宏观背景下，为应对复杂多变的外部竞争环境，我国企业必须加强财务创新，重视对企业财务风险的管理，只有这样才能够在复杂的经济环境中立于不败之地，获得长久的发展。

二、企业财务管理创新的初始条件

（一）互联网+、大数据等科学技术进步

科学技术的进一步发展是企业财务管理创新的初始条件。过去我国企业的资产以物质资产为主，而传统的财务管理方式正是基于物质资产核算和管理产生的，因此传统财务管理主要是针对企业物质资产进行管理，然而随着科学技术的发展，当前技术等无形资产以及高素质人才资源成为了企业核心竞争力因素，然而过去的财务管理方式无法对这部分无形资产进行深入的核算和管理，因此需要对传统财务管理方式进行转型，除此之外，互联网和大数据技术的出现使得当前市场上出现了一批轻资产、去库存、低成本、快周转的企业，而对这样的新型企业进行财务管理必须借助互联网技术和大数据技术进行资源整合，建立网络财务管理系统，使得财务管理功能和作用可通过网络延伸到企业运营中的任意节点，实现对企业全方位的管理。

（二）企业经济环境变迁

当前我国“一带一路”等政策的实施使得我国经济与世界各国之间的经济联系日益紧密，而当前国际经济环境复杂多变，加之国际金融工具和金融衍生品不断创新，在这样的背景下，我国企业的融资环境和生存经营环境也发生了较大的改变，从过去单一的国内市场金融环境向国内外投资并重的模式转变，这使得我国企业面临的投资、融资环境和背景更加复杂，企业面临的投资、融资风险也更高，而要想应对这样复杂的市场环境，企业必须进行财务管理创新，通过建立适应当前经济形式的财务风险预警和防范机制来加强企业应对市场风险的能力，并在企业投资与融资的过程中进行全方位的风险评估，将相关风险控制在企业能够承受的范围内。

（三）财务管理创新所需资金支持充足

企业进行财务管理创新是一项复杂的工程，需要企业投入大量的资金和人力、物力才能够完成，目前企业要完成财务创新必须要建立新的财务制度和流程、引进财务信息管理系统，并培养懂得使用财务信息管理系统的人才，并在企业范围内推行新的财务管理制度，而要完成这些工作和步骤需要企业付出高昂的成本。

随着我国经济的发展，我国上市公司已经具备了较强的融资能力，非上市公司也具有较强的融资前景，因此我国部分企业已经具备了财务管理创新所需要的资金实力，并且部分公司也有意愿在财务管理创新方面投入资金，根据相关数据显示，我国在财务管理创新技术方面的投入已经超过了万亿，并且相关财务管理创新技术也获得了国家政策的支持。。

（四）财务管理创新制度环境不断完善

随着我国社会经济的不断发展，我国财务管理方面相关的法律法规以及财务管理制度也在不断的发展和完善。一方面，我国一直不断完善会计准则等制度，推动我国财务管理的创新和规范程度，另一方面，安然财务造假事件发生后，为了减少乃至避免我国也发生此类事件，我国颁布了企业内控的相关制度和条例，并在2011 正式实施，企业财务内部控制相关条例的实施对于我国企业风险管理创新具有重要作用。

三、企业财务管理创新的策略

（一）创新以标准为基础的企业财务管理制度

现代企业财务管理制度包含的范围非常广泛，涉及了财务战略管理、筹资、股权结构优化、投资、资金营运、收益分配、人才队伍建 设、财务管理组织、财务管理评价等方面，为了对这些方面进行全方位的管理，必须完善和建立相关方面的管理流程和管理制度，并设立相关岗位执行和实施这些制度，确保财务管理制度能够在企业内部得以落实，使现代化财务管理制度能够真正发挥作用。

（二）优化企业财务管理模式

想要优化企业财务管理模式必须从以下三方面着手，首先企业需要对企业的内部条件和外部市场进行全面的分析，并根据分析结果制定适用企业发展条件，能够帮助企业持续健康发展的企业发展战略，在企业发展战略制定完毕后，企业需要细化企业发展战略，逐层分解企业战略管理的目标，并制定相关计划使得企业战略管理能够得到落实；其次，企业要根据战略管理制定企业财务管理目标，通过企业财务管理实现对企业内部资源的优化和整合，进而帮助企业实现战略管理；最后，在进行财务管理的过程中，企业需要注重业财融合和对财务风险的管控，通过建立现代财务信息管理系统加强对企业内部财务信息的掌握，深度了解企业内部业务的实际情况。

（三）改造升级企业财务管理信息系统

随着互联网技术的发展，通过使用财务信息软件企业能够实现对财务记账和管理流程的进一步规范，使得企业能够将财务管理流程拓展到企业产品生产、销售的各个环节，增强财务管理人员和企业管理人员对企业内部运行情况的了解，不仅如此，财务管理信息系统还能够实现实时传输企业内部的财务信息，实现对企业内部财务信息的动态化管理，同时，财务管理信息系统具备联网功能，财务管理人员可完成集中算账对账，远程查账报账，远程统计审计等工作。