关于传统主流媒体融合的几点思考与建议

肖博文

2014年8月，中央深改组审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，自此“媒体融合”上升为国家战略。今年9月，国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，要求各地各部门结合实际认真贯彻落实。随着十四五规划建议的推出，意见再次指出要推进媒体深度融合。“媒体融合”上升为国家战略的六年来，各级传统主流媒体积极投身融合发展实践。本文将结合部分传统主流媒体近些年的动作，提出个人对传统主流媒体融合过程中的几点思考与建议。

加速转变观念

虽然媒体融合的过程中要借助技术逐步完成媒体生产、运营、业态的转变，可转变的主体仍然是人。中国网络视频研究中心主任王晓红教授在第八届中国网络视听大会上也提到“媒体融合是系统工程，需要技术升级、流程再造和资金投入。但究其根本，最大的挑战来自人的观念改变。”融合改变在于内容、渠道、平台、经营、管理、体制、结构等多方面，而非只是单纯着眼于内容的改变、形式的复合、组织的变更，要打破惯性思维，敢于让媒体人去施展拳脚，给予调整空间和配套支撑，激发内生动力与资源的有效配置。

以中央广播电视总台旗下的“央视频”为例，其借助5G+4K/8K+AI等新技术，通过打造工具性新媒体平台，融合不同功能和诉求，在此基础上，逐步聚合众多社会优质账号，并提出了“账号森林”体系，鼓励各部门、各员工在央视频上开账号，以自身特点、名人IP、技术擅长为挖掘点，做内容，搞互动，广泛连接社会资源，呈现出史无前例的开放格局。

立足互联网体系

大众传播时代媒体的功能是告知，而现今其告知功能被大幅度地削减，身处互联网时代的媒介融合，需要在互联网体系结构和信息化社会的变化中进行思考，才能实现和明确媒介融合的目标与定位。

清华大学新闻与传播学院教授崔保国认为，媒介融合要从经营、内容、引导舆论等多角度综合考虑。多元化经营、资产经营、盘活资产是媒体经营能力和水平的重要体现。他还指出，中国的媒介融合面临着两个课题，第一个目标是解决传播力问题，第二个目标是解决生存问题。

改革先锋——湖南广电近期宣布旗下的芒果超媒将与阿里巴巴合作涉足电商领域，推出“小芒电商”APP。依托芒果TV视频平台进行导流，在对用户特点分析的基础上甄选产品，整合上游供应链，同时借助芒果超媒强大的内容制作资源，在综艺、电视剧IP中对定制产品深度植入，或打造艺人联名品牌，组织包括艺人在内的大量KOL参与商品种草，实现最终的销售闭环。

基于全国都市报平台成立的“中国媒体科教营销联盟”通过对接中国顶尖教研公司和名师资源，对顶尖科教产品进行生产、传播，实现让国内的中小学生享受优质科教产品的目标。其打造的“媒体+教育”融合营销平台，旨在整合教育资源，发挥媒体优势，进而做强做大纸媒的跨界经营工作，让媒体跨出从做教育新闻，到做教育产品的尝试。

加强资源融合

媒体融合不意味着通盘重造，在媒体现阶段的基础上，发挥所长，整合优势，进而实现资源集约、结构合理、差异发展、协同高效。

广东在媒体移动端推出了包含“南方+”“羊城派”“触电新闻”“粤听”“21财经”等多家媒体的产品矩阵，多家传统媒体联合推进，协同作战。其中，“南方+”客户端是南方报业移动媒体集群的拳头产品，也是广东省委、省政府的权威信息发布平台；“羊城派”是羊城晚报报业集团数字化转型的旗舰产品；“触电新闻”和“粤听”分别是广东广播电视台打造的新闻服务客户端和粤语移动电台；“21财经”是南方报业传媒集团21世纪报系旗下的财经资讯类产品。身处不同传统媒介类型的主流媒体基于深度挖掘所处领域的优势，打造更有针对性的新媒体产品，较之盲目涉足、拓展新领域胜算或更大。

2020年9月，浙江广电集团与北京字节跳动合作成立“浙江广电&字节跳动新媒体产业孵化园”。该项目将立足互联网直播，以培养素人主播为初衷，从实战培训、账号运营、商务合作、共建内容创作等四大板块入手，背靠“电商之都”完备的电商产业链资源，推动可持续发展。藉此进一步提升主流媒体在全网的生产力、公信力和影响力，形成网上网下同心圆。

中国社会科学院新闻与传播研究所所长唐绪军教授认为，媒体需要有新的角色来在社会上寻找到自己的位置。深入推进媒体融合的过程，也是传统主流媒体在新的环境下自我重构、资源整合的过程。