农业企业财务风险管理与防控

刘卫星

（广东工程职业技术学院，广东 广州 510520）

当今时代，随着农业的不断发展与壮大以及国家对农业发展的重视，农业企业作为新型经营主体在市场上愈来愈发挥重要的作用，并且随着规模的不断扩大，它们的经营水平也在不断提高。但由于自然因素、人员素质、发展规模等诸多方面的限制，大多数农业企业在管理中仍然有很多问题亟待解决，尤其是农业企业财务管理过程中所产生的融资风险、投资风险和运营风险等风险因素的存在为农业企业的发展埋下了很多隐患。关注农业企业财务风险管理问题，可以助力农业企业资金的健康运作，为农业企业争取更多的经济效益，同时，也可以推动我国农业现代化的历程。

1 农业企业财务风险管理的现状

风险管理水平缓慢提高但依旧落后。一方面，近年来，随着国家越来越重视三农问题，不断加大对农业发展的支持力度，也越来越重视农业企业的发展，这对农业企业的发展非常有利，在一定程度上促进了农业企业风险管理水平的不断提高。同时，随着农业企业的不断发展，管理经验的持续增长，对风险管理的认识也越来越高，越来越多的企业不断在风险管理和调控上加大投入，风险管理水平有了一定的提高。另一方面，农业企业的财务风险管理经验还有待丰富，他们对财务管理的认识仅仅只是还停留在记账、算账和报账这三项基本核算方面，尚缺少一套完整系统的财务风险管理制度，也缺乏有效的监督机制[1]。再加上财务风险管理机制不健全，财务人员素质不高等综合因素的影响，都使得农业企业财务风险经验欠缺，使得他们难以适应市场经济和农村经济改革发展的要求，也阻碍了农业企业的管理水平和效应的提高。

2 农业企业财务风险管理中的问题

2.1 农业企业财务风险管理制度不完善

其他行业的企业相比，农业企业实力弱小、发展速度比较慢，财务风险管理制度相对来说也不完善，更容易产生财务风险。当下，农业企业在财务风险管理制度中就有许多问题需要解决，例如其内部的预算管理制度、投资核算制度、存货盘库管理及原材料验收入库管理制度等都不够系统和完备。这些制度的缺失使得农业企业无法正常按照国家规定的标准和来操作和运行，管理混乱、缺乏监管，使得资产流失，给企业造成重大的损失。

2.2 农业企业财务风险管理人员素质参差不齐

造成农业财务风险管理人员素质参差不齐的原因主要有以下几个方面：首先是农业企业其本身的地缘性使得企业本身在人员配置方面的不合理现象；其次是财务风险管理人员自身素质太低，没有接受过正规的财务管理教育和培训；再次就是财务风险管理人员年龄、知识结构不合理。年龄偏大的财务管理人员跟不上时代的步伐，对新的财务管理知识的掌握比较欠缺，特别是不会运用新的电子化、数字化的财务管理系统。而年纪轻的财务风险管理人员虽然对新的财务知识和技术有学习的愿望，但是又缺乏管理的经验；最后就是，真正的财务管理人员无法真正履行自己的职责，唯管理者是从，他们本身所掌握的知识无法真正付诸实践，这些都是企业财务风险管理水平落后的主要原因。

2.3 农业企业资金管理混乱

农业企业的生产和销售受季节的影响比较大，因此平时对资金的需求波动也比较明显。

目前，许多农业企业在资金管理中，现金流量管理理念比较淡薄，导致资金管理混乱，具体来说，资金管理混乱主要表现在以下几个方面：其一是农业企业本身资金结构不合理，融资渠道单一，甚至承担的债务超过企业的承受能力，导致资金链断裂而破产；其二是农业企业在财务决策时，没有进行客观的评估和调查，决策失误频繁发生，也加大了财务管理的风险；

三是农业企业赊销占比比较多，导致企业存在有大量的应收账款，一旦这些账款无法正常收回，就会使风险发生；最后就是农业企业存货周转比较困难，不仅占用大量资金，同时还要消耗大量的报关费，使得管理费用提升，产生财务风险。

3 农业企业财务风险管控的应对措施

3.1 完善农业企业的财务风险管理制度

农业企业在管控企业财务风险管理的过程中，首先就是要注重完善相关的财务风险管理制度，系统、科学的制度建设是防范风险的第一步。依照法律规定，根据农业企业的实际情况出发，要建立和健全动态化的财务风险管理制度，对财务风险工作进行系统的规范管理，对此，需要完善和健全的财务风险管理制度主要有：一是建立健全风险管理机构，主要负责制定财务风险的管控办法，对风险进行监督和防范，在农业企业内独立运行；二是要完善和健全农业企业内部的控制制度，对职责进行细分，责任到人，分级负责，理清财务关系，同时健全审计监督制度，将权力放在制度的笼子里，强化制度约束力，建立和完善财务风险预警和监督机制，最大程度上减少由于人为原因而产生的财务风险；三是规范完善会计核算流程，审核会计报表，完善财务核算核算制度、财务收支制度、经费报销审批制度、资产管理制度等各项管理制度，进一步加强对企业收入和支出管理，做到一目了然[2]。

3.2 全面提升提高财务风险管理人员素质

农业企业财务风险管理中人员素质的优劣是直接决定农业企业财务风险管理的关键因素。财务风险管理人员的素质可以通过以下措施获得全面的提升：首先，加强对财务管理人员培训，可以通过定期或者不定期的方式，对财务管理人员的道德素养、专业技能、理论修养等方面进行全面系统的培训，提升他们的职业道德意识和专业水平；其次是转变用人观念，健全用人机制，花大力气鼓励和吸引专业技术人才来农业企业财务风险管理岗位应聘和就业，同时，要做到引进来、留得住，并支持他们在财务风险管理方面大胆创新；再次，实行个人的成长和企业发展相统一，切实遵守企业的福利待遇政策，鼓励所有员工参与企业风险管理，切实提高他们的积极性；最后，财务管理人员要紧跟时代步伐，积极转变传统的财务管理方式，利用现代网络技术，充分发挥现代网络技术在财务风险管理中的重要作用，满足农业企业财务风险管理的实际需要。

3.3 加强财务风险管理资金管理

农业企业还要注重加强财务资金的管理，确保资金的安全性、可回收性和盈利性。农业企业不仅要有能力筹集到企业发展的资金，而且还要保证资金得到充分合理的利用。可以通过以下方式：一是合理安排资金管理，财务管理者要明确风险管理的意识，保证资金周转畅通，控制负债率，防止出现资金杠杆，可以通过与行业企业、外资企业、银行等合作来拓宽融资渠道，同时还要保证自己的偿还能力；二是农业企业要保证做出的财务决策时科学可行的，根据企业的财务战略和目标，加强财务管控和收支管理，切实加强预算管理，确保预算的可操作性性，同时要做好风险的预警工作，对财务风险及时进行防控，在进行各种投资项目之前都要进行充分的可行性分析，确保方案的可行性和收益性，注重进行多渠道的投资，对风险进行合理地分散；三是农业企业要注重应收账款的管理，根据客户的信用状况进行合选择，尽量选择信用程度高的优质客户进行合作，同时通过账龄管理，对货款及时催交，防止出现呆账、坏账；最后是农业企业要重视对无形资产的管理，创立一流的农业产品品牌，避免出现产品积压现象，提高库存的周转率，通过品牌效应实现无形资产给企业所带来的效益。