浅析水利工程人工成本控制

任秋生

（广东省茂名市茂南区金塘镇农业发展综合服务中心，广东 茂名 525000）

0 引言

水利工程一方面建设的周期比较长，项目的规模比较大，需要的技术水平较高，比较难以形成一系列完整的成本控制方案[1-3]。另一方面，项目的建设人员流动性比较大，人工成本控制比较困难，人工成本的预算无法根据环境的变换及时调整，这就给水利工程企业的人工成本控制带来很多的困难，所以研究水利工程人工成本的控制具有重要的意义[4-5]。

1 水利工程人工成本的组成

水利工程项目中的人工成本主要是指项目在施工过程中所耗费的所有人工费用，包括针对劳动者直接和间接支出的所有费用。具体的费用包括以下几个方面：工作人员的基本工资、岗位工资、各项保险费用，各种福利费用以及各种辅助工资[6]。

2 水利工程对人工成本的影响

水利工程在施工过程中具有独特的特点和特殊性[7]。具体表现为：第一，施工项目中和水有关，受到地理环境制约比较大，施工过程中人员容易受到排水过程中不安全因素的影响。第二，水利项目一般处在比较偏远的地方，材料运输需要耗费大量的人力和物力，人工成本价格波动比较大。第三，水利项目工种繁多，爆破、高空、水上等作业交叉进行，整个施工方案也需要反复研究和周密布置，所以需要花费一定的成本聘请高技术水平的人员[8]。

3 水利工程人工成本的控制策略

3.1 优化施工队伍

传统的水利工程施工队伍主要以打零工的农民工为主，施工队伍整体素质低，人员流动性大，人员安全意识薄弱，导致施工过程中发生意外较多，施工工期增加，企业投入成本增加，所以优化施工队伍具有重要的意义。优化施工队伍的具体策略有：首先水利工程建设单位组织一个固定化的施工队伍，针对队伍的人员进行合理分工，进行岗前培训，包括操作技能培训和安全意识培训，尽量做到一个工人熟练掌握一个工种，该工人每天重复同样的工作，以提高工人的熟练程度，提高工作效率，提高施工质量，提高企业的良好口碑，以上措施可以直接或者间接降低企业的人工成本。

3.2 提高企业人工成本核算水平

企业进行水利工程建设，想要有效控制人工成本，必须有较高的人工成本核算水平，企业应该给出一套有效的人工成本控制预案以及人工成本管理方案。企业可从以下几个方面进行改善：第一，通过培训与教育提高管理人员与技术人员的知识水平和专业技能；第二，加强现场的实际调查，掌握精准的一线资料；第三，依靠技术人员的水平以及掌握的现场资料综合分析成本的发展变化态势。企业在以上三方面加强管理，就能够使得企业的人工成本核算水平得到优化，使得企业的人工成本核算水平高于同行业的企业，制定出较好的人工成本核算方案。

3.3 提高人工价值和利润空间

水利工程最终的实施效果需要人力和机械力。针对人力这一块，在整个人力资源市场人工成本普遍上涨的情况下，企业想要控制人工成本，关键需要提高人员的价值，需要采取措施提高人工创造的价值，只有人工创造的价值大于人工获得的价值，企业才能获得更高的利润。提高人工价值的措施：一是加强各种技能培训和在职学习，或者制定策略鼓励员工自我学习。二是提高人员的素质，重点关注流动人员以及农民工的职业技能和素养。三是通过合理的劳动分配，改善工人的工作效率，提高工人的工作热情。

3.4 改善管理人员的管理水平

目前水利工程企业管理人员的管理水平上不去。但是水利工程和其它的企业不一样，水利工程一般存在建筑材料庞大且不易移动，工程周期长，需要参与的人员多，参与的人员较多且以农民工为主的特点。水利工程在运行的过程中，不仅和自己单位有关，还关联到设计、施工、监理等各个单位，如何做好各个单位、各个部门的协调非常重要，所以任何一个水利工程都需要企业管理人员依靠自身的管理水平，精心策划，合理安排人力和物力。所以，管理人员需要通过不断加强实践与学习来自身的管理水平。

4 结论

水利工程项目企业想要控制人工成本，可以充分利用企业自身的优势，优化施工队伍，建设属于水利工程企业的专业化建设队伍，发展核心先进技术，提高企业人工成本核算水平，提高一线人员素质以进一步提高人工价值和利润空间，制定鼓励政策，鼓励企业管理人员多学习，改善管理水平。