探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略

刘占翠 李星

摘要：在一个工程建设中，对于工程造价的控制在整个建造过程中发挥着不可忽视的作用，它影响着企业未来的发展。对于传统的建筑工程预算管理模式来说，形式较为单一，技术较为落后，观念较为陈旧，不能满足工程制造业的发展。而现代的工程预算管理模式能够实现对全过程精细化管理，时刻关注成本变化，保证工程预算满足需求，多维度进行管理。本文主要就如何更好地进行工程预算的建筑工程造价控制展开了研究和分析，以供相关人士参考。

关键词：工程预算;建筑工程;造价控制

一、前言

工程预算在造价控制中的运用不仅可以提高建筑物的安全性能，同样还能减少施工周期，对建筑物成本以及周围的环境也能够起到一定的管控作用。因此，在我国的建筑行业中，工程造价预算控制管理是确保建筑工程提升施工质量的重要途径，确保建筑工程施工质量能够在实际的施工中得到有效管控。

二、工程预算在建筑工程造价控制中的价值

1、工程预算在工程设计阶段的价值

工程预算体现在工程设计阶段的价值体现在如下两个方面：第一，工程预算能够提升设计人员的专业水平，推广限额设计方法，实现建筑工程的设计优化。第二，在设计阶段进行工程预算管控，能够对建筑材料、设备和工程造价有着一定的分配控制，从而实现建筑企业的资源合理分配，有助于建筑工程的设计优化，从而提高建筑工程的整体质量。

2、在招投标阶段的价值

体现在工程招投标阶段的价值主要是可以优化招投标文件的编制和工程造价的确定，从而保证工程施工企业招投标工程造价的科学性与合理性。

3、工程预算在工程施工全过程的价值

在工程施工全过程中的价值主要是能够不断完善施工成本控制体系，确保施工过程的成本控制贯彻落实。同样工程预算在工程施工全过程的管控，乐意根基施工合同和进度，合理的安排施工效率，保证施工的质量管理的落实，从而消除质量不合格出现的施工还工现象的出现，有效的降低施工资金的损耗，使得工程施工成本和工期得到优化。

4、工程预算在工程竣工结算的价值

在工程竣工结算阶段的价值主要体现在：通过在建筑工程施工结束后，及时组织人员和施工机械的退场，并且重视工程技术移交和竣工结算等后迅。将实际的工程成本消耗进行分类总结，准确计算建筑工程施工费用，对工程的成本与造价预算进行比对，从而将工程造价成本落实到各个环节的负责人当中，通过实现责债全屋关系，确保工程的结算成本能够降低，从而保证工程获得最大的经济收益。

三、优化建筑工程造价预算水平的策略

1、确立和完善工程预算的审核监督机制

在建筑工程造价控制的过程中，企业需要结合自身需要和实际情况，在对施工现场做出充分考察和分析的基础上，进行合理的工程预算编制工作。科学合理的工程预算编制是企业进行施工的前提，是资金使用的重要参考。然而这对于一个想要长期发展，在行业内具备更大竞争力的企业来说，是远远不够的。企业要在掌握科学合理进行造价控制工作的基础上，建立相关的预算管理部门，让这一部门负责进行工程预算的相关控制措施。这一部门应以企业长期以来的预算控制经验为指引，在后续的工程中不断完善方法，丰富经验，达到更好的预算控制效果。不光如此，企业还应让这一部门承担预算工作的审核和监督责任，尤其要指派专业人员对工程的每一个环节进行认真的预算审核工作，并对预算工作作出监督，以企业完善的监督机制为约束，确保工程每一环节的预算制定工作都符合规范。

2、提高预算制定人员的专业素养

企业光有完善的预算审核和监督机制是不够的，相关人员还要达到一定的标准，在满足制度要求的基础上，提高自身专业素养，让工程预算工作效率更高。管理人员应该意识到，规章制度是底线，而上限责任员工的专业技能水平和专业素养。所以，企业在保证底线科学、合理的基础上，应该加大力度提高人员的专业素养。企业首先可以加强预算管理人员的培训工作，借助培训与讲座，让预算人员能够明确工作职责，掌握工程预算管理的知识，从而满足建筑工程造价预算的市场发展需求，不断规范造价预算管理流程，实现建筑工程作家预算工作的优化，从而降低工程的造价成本，有助于建筑行业的健康发展。其次，企业可以结合自身的工程经验，为员工开展预算工作总结大会，通过对过往预算工作的失误进行总结、分析，让预算工作人员提高预算制定的水平。最后，企业还可以结合国际建筑工程项目的经验，通过培训的方式让员工了解到西方先进的建筑工程预算和造价控制的工作模式，吸取其经验，提升自身专业素养。

3、提高工程预算的监管力度

在工程造价预算管理水平的提升策略上，需要加强工程预算的监管力度。加强监管力度是控制工程造价的重要手段，提高工程预算需要建立与完善工程预算的监管体系，让责任落实到管理人员。加强建筑工程预算管理人员的跟踪与检测，根据实际的施工情况，积极的改善成本控制手段，加强工程预算的监管方法的有效性，根据监管过程存在的问题，及时调整工程预算的监管，确保科学合理的成本控制，保证建筑工程造价预算管控水平的提高。

4、对施工设计阶段的造价进行有效控制

企业要实现对工程造价的有效控制，就要注意在关键环节加强管理强度。其中最关键的环节之一就是工程施工阶段的造价控制。企业想要如期竣工，就要有明確的施工计划，并严格按照施工计划进行施工。然而施工阶段突发状况较多，一些问题无法在初期设计中得到预测，所以，施工阶段的造价相对工程的其他环节，也较难控制。

5、加大全过程控制力度

怎样才可以做好工程造价的控制工作是大家深思的问题，设计要科学合理，而设计阶段也要有强有力的监管措施，技艺精湛的作业人员，这样才能最大限度的降低不确定因素的影响，提升工程造价控制效果。

四、结束语

终上所述，建筑施工企业要想提升自身的市场竞争力，确保获取更多的经济效益，必须重视工程预算在工程造价控制的价值。为了将建筑工程预算在造价控制中的作用充分发挥出来，需要加强造价预算人员的综合素质，通过掌握先进的工程造价预算控制管理方法，从而实现工程造价预算的高校规范性，从而加强工程造价控制管理水平，实现我国建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]孟雨墨.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].建材与装饰，2019（3）：210-212.

[2]吴冬云.试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].四川水泥，2019（7）：181-182.

[3]卫耀东.试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].山东工业技术，2019（12）：246-241.

（作者单位：济南一建集团有限公司）