基于风险管理的石油销售企业财务管理问题的思考

张玮

摘 要：本文首先整体阐述了石油销售企业财务风险管控工作的特征以及立足于风险管控的石油销售企业运作中存在的问题，最后有针对性地提出了改善举措，以期为石油销售企业的平稳化运作带来可参考的建议。

关键词：风险管理;石油销售企业;财务管理

石油销售企业是全面集石油产品运输、仓储、销售等涉及多环节的企业，其内部的整体架构组成具有着显著的系统化特征，而这样的企业框架，倘若相关石油销售企业的财务管控无法做到有效的权责与体制明晰，则极为容易产生企业管控不规范的情况，同时也在一定程度上增进了企业运作风险，甚至会为企业带来不可估量的经济损失。所以，相关的石油销售企业想要更好规避相关运作风险的产生，则提升其内部财务管控水准是极为关键的。

1 石油销售企业财务风险管控的概述

石油销售企业财务管控当中的风险主要包括两个层面，首先是石油销售企业在筹集相关资金的过程中，因为某些因素的影响而造成企业经济蒙受损失的情况产生;同时另一层面而言，所指的是石油销售企业在开展资金筹集、资金运用、利润分配等环节，因为不确定性因素的产生，从而为企业带来了经济方面的损失，所以可有效从此环节对相关企业财务风险进行评定，也就是企业在其内部开展财务管控工作的过程中，因为遭遇多方面因素的整体影响，最终让真实情况所获得的最终利润与预先规划的收益产生了较大的偏差情况，从而让企业其本身的利益受到了不小的损失。一般而言，石油类销售企业的财务管控风险核心包括四个环节：专项资金筹集的风险、资金运作的风险、资金回置的风险、利润分配不均的风险。而总结归纳起来，石油销售企业财务风險管控工作开展的核心特征包括：第一，财务管控风险具有着显著的客观存在性;第二，财务管控风险无法做到全面的确认，也就是财务管控风险产生的概率存在着很大的浮动性，其所形成的经济危害也无法深入把控;第三，财务管控风险始终结合在整体的财务工作开展中，也就是销售企业的财务管控风险在企业日常运作阶段一直存在。

2 立足于风险管控的石油销售企业运作中存在的问题

2.1 企业的生产运作中的自主性较弱

石油销售企业的经营活动开展经常会受到我国相关政策以及整体规划的约束。特别是其相关产品的销售也需要充分保证在我国相关标准的要求之内。在如此的运作背景之下，也造成了石油销售企业自主运作性相对较弱的问题普遍存在，而伴随着现阶段市场经济的全面发展，石油销售企业也亟待开展深入化的内部革新，以往非主动性的经营运作已然不能有效符合市场的发展运作需求。现阶段国际市场中的石油价格的波动幅度相对较大，相关的石油销售企业倘若依然坚持传统的经营运作模式，特别是倘若无法对新能源展开深入探究，会让其本身的运作处于被动的状态之中，这无疑对于石油销售企业的长期发展是一个极大的阻碍。

2.2 整体资金运作风险较大

如上述所提到的，石油销售企业是产品运输、仓储销售等的综合性运作企业，因此其日常相关工作的开展往往离不开专业设施、专业技术等的全面支持，石油销售企业也更是需要在这其中投入大量的运作资金。特别是运输仓储运作的成本投入通常都相对较高，倘若在相关的运作阶段当中，出现了运作资金紧缺亦或者是资金完全断裂等情况时，则会很大程度上影响着整体石油销售企业的平稳化运作。特别是市场的运作规律往往存在着较大的变数，因此石油销售企业需要切实从财务管控的角度来增强整体管理以及其内部的有效控制。

2.3 匮乏相对健全的现代化财务体制

国内的很多石油销售企业都拥有着数十年的发展历史，特别是运作到现阶段，企业内部的整体运作机制与开展模式已经不能深入匹配全新的时代发展需求，企业匮乏有效的运作动力。特别是在如今市场经济持续的推进下，石油销售企业需要开展深入的革新，创建具有现代化意识的企业财务体制。传统的财务管控方式相对松散，特别是长时间未曾转变的管控体制也不能有效适应全新的经济活动的产生与运作。在业务的开展、资金的运用以及相关产品的售卖等环节都极度匮乏更为清晰的体制进行深入管束。落后的财务管控体制不利于石油销售企业的自行监管，财务管控环节上所存在的问题通常会给企业带来一定的经济风险。立足于风险的规避层面而言，石油销售企业需要持续增强财务管控当中的学习以及提升。

2.4 相关财务人员的专业素质有待提升

在以往的财务管控模式之下，石油销售企业财务工作人员依然停留在会计核算、报销审核的基础工作开展层面。当代石油销售企业的深入发展不只是需要财务工作人员的精准核算，同时也需要其充分依据企业的经济运作活动以及趋势第一时间开展财务的专业数据解析， 同时依据此对市场风险开展预判以及规避。当代石油销售企业的运作需要更为优异的电算化水准，特别是要求财务工作人员需要熟练掌握办公软件。同时财务工作人员需要深入立足于风险管控的基础上，增进其综合素质的提升，从而进一步提升业务开展能力，促进石油销售企业财务管控方面信息化水准的提升以及企业运作风险的有效降低。

3 立足于风险管控的石油销售企业财务管控的开展举措介绍

3.1 树立先进的财务管控理念

伴随着我国市场经济的全面发展以及全球经济一体化的深入结合，全球经济与国内经济的融合也更为深入，国际石油价格的巨幅变动也在很大程度上影响着国内石油市场的变动。在现阶段的经济发展当中，石油销售企业的相关管控工作人员需要充分转变以往的运作理念，树立具有现代化特征的财务管控理念，在石油销售企业开展经济活动运作的阶段，需要充分立足企业的真实需求，并且以市场运作为导向，在现代化的理念下开展企业战略的创建与调控。

3.2 借助打造完善的财务管控体制增进内部管束

产品的运输仓储、市场销售相关专业技术研发的工作开展中，都需要众多部门的协力配合，特别是这其中会涉及诸多的工作人员，经济活动的审批以及运作需要通过众多流程开展运作。增强财务管控体制的管束，明晰所有部门、各个工作岗位的责任与义务，有利增进对企业内部的监管，并提升企业运作的科学性，更好增进石油销售企业的经营效率与品质，辅助企业全面的实现规划的经济收益。

3.2 提升财务工作人员的专业素质

立足于风险管控的石油财务工作人员，首先需要对企业风险因素进行充分的认知。明晰风险的因素，在经济运作的审批以及财务解析的阶段，随时注意全面削减企业的经济运作风向。从财务运作的角度来解析，创建科学的风险判别机制与风险防控机制，第一时间开展定量的解析，更好提升风险管控水准。财务人员需要全面做好企业整体的风险管理与控制，从而全面推进企业日常经营活动的高品质开展。同时，石油销售企业的财务工作人员还需要实时关注国内最新的财务政策，并有效在相关财务政策的要求下规范化地开展工作。与此同时，财务工作人员也需要具备持续学习的能力，主动参与到专业业务的培训当中，全面提高自身的专业素质。

4结束语

石油销售企业在产品销售环节中具有着一定的运作与资金风险，企业的财务工作人员需要充分依据企业运作的真实情况，创建有针对性且科学的风险预判以及风险防范机制，降低企业经济运作中的风险。借助创建当代企业的财务管控机制，增强约束以及内部监督管理，充分做好企业经济活动的审核，从而有效减少企业的运作风险，让石油销售企业可以更好适应市场的变化趋势。

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