关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究

徐清 盛轶佳

摘 要：近年来我国经济取得了快速的发展，与此同时随着市场经济的不断发展对医院发展的影响越来越大。管理方式也应该顺应市场经济的发展做出改变。新时代新思想理应用新的管理方式，本文将从目前医院成本核算和控制的现状进行分析并且提出更好的方案。进一步明确医院适应经济发展，提高医疗水平和医疗成本集约的重要性，促进医院管理成本的最优控制。

关键词：成本核算;控制方法;探究

一、医院成本核算和成本控制的概念和现状

（一）医院成本核算和成本控制的概念

随着我国社会经济的不断进步，人们的生活水平得到了快速提高，这也对我国医疗卫生事业的发展以及改革优化提出了新的要求，现阶段随着我国医疗保障体系的进一步推进，居民看病难，看病贵的问题得到了相应的解决，同时要求医院根据市场经济的性质，在成本核算和成本方面进行进一步优化，从而促进医院的可持续发展。医院成本核算和成本控制是医院财务管理中十分重要的部分之一，不断加强对成本控制体系的完善度，才能有效降低医院经营成本，加强预算管理等工作。

（二）目前医院医疗成本核算和成本控制存在的现状

目前，为了促进医院更好的发展，对其成本管理工作有着更高的要求，医院必须完成预算成本的逐级核算。在对成本核算的实际过程中，尽管大多数医院为了实际发展的需要，已经按照相关规定开展成本核算和成本控制，但相关方面的工作，但管控体系依然缺乏系统性，管控制度依然缺乏科学完整性，在实际工作中并没有得到更好的解决，从而导致了医院成本核算和成本控制工作存在着许多不足。在医院管理人员中成本控制的理念不强，在预算工作中理念缺失，财务内控方面也存在着很多的弊病，都给医院成本管控工作产生了不利影响。

二、医院成本核算的改革

（一）构建全方位的成本核算体系

积极构建全方位的成本核算体系，可以改变原有的单一的传统合作模式，它的范围更大，实现了对医院资产配置，医疗收支，以及国家财政项目等各个方面的严格把控。系统整理医疗各项成本进行全方位核算，核算并不是单一的对医疗费用和资金进行核算，它还包括了医院财务的每一个方面。

（二）医院成本核算工作的完善

成本核算工作是医院财务工作的重中之重，构建较为完善的成本核算体系，是医院成本核算的目标。想要在成本核算中真正实现成本降低，需要建立健全的财务核算制度，同时还要根据具体情况构建财务保障体系，进一步对医院的实际财产配置情况进行明确掌握。其一需要进一步加强对医院财务管理的掌控力度，进一步规范信息统计的完整性，确保将医院各个方面所涉及的成本核算工作能够进行统一管理核算。其二需要对各部门间的成本管控意识进行逐步提高，通过相应的制度激励调动医院全体人员参与到成本核算中，构建一个完整的科学的成本核算体系。但是无论如何都需要加强医院基础成本核算工作，提高相关记录的及时性，准确性，促进医院各部门之间的协调联系，合作提升部门的成本管理核算水平。

（三）医疗成本精细化管理

当前，医院成本核算，没有设立独立的部門进行监管，这会造成医院实际财务核算和和经营管理相脱节，从而导致管理制度跟不上实际的经营活动，于是不能第一时间发现问题解决问题。所以要提高成本核算的可靠性，准确性就要对成本核算工作的每一个环节进行细化，确定每一个阶段的审核标准，一是按照一定的顺序严格的执行，在充分结合医院发展实际财务状况的前提下，不断反思自身存在的问题，确保制度的产生既有准确性，完整性，真实性可靠性。

三、医院提高成本控制的具体 措施

（一）科学化成本控制

为了满足人民日益增长的需求以及适应我国经济发展转型的需要，国家各部门越来越重视成本的科学化控制，因此出台了一系列的医疗政策，对医院的成本管理控制越来越高。从我国目前医院成本管理的实际效果来看，还需要广泛借鉴其他国家先进的成本管理理念和管理方法，根据自身发展的实际情况，设立相对独立的管理机构，加大对日常各项开销的。把成本控制工作细化到各个部门，各个环节，各个项目之中，从而在提高医院经济效益的同时，也能够为医院的发展提供更多的管理优势。

（二）深入贯彻全面预算管理

随着经济的快速发展，社会各项制度的不断健全，医疗卫生体系也得到了不断的完善，为了适应新形势发展的需要，医院自身需要与时俱进。在激烈的竞争中寻找方向，寻找发展，这就要求医院在财务内控中贯彻全面预算的理念。各个方面严格审批和控制，对医院的现有资源进行优化整合，对各个环节进行全面预算。对成本进行严格的审批、分析、考核做到全流程控制。医院的成本控制是医院可持续发展的重要环节，一个完整而又有效的预算管理制度，能够实现医院成本最优化，提升医院实际经济效益的同时，提高其社会效益。

（三）成本管理的信息化

提高成本管理效率，必定要推行信息化管理，因此要求医院要建立信息化成本监督管理系统，使用较为先进的科学信息技术手段，通过计算机大数据管理平台的构建，对医院的各项成本进行更好的管控，建立和不断完善成本管理以及监管流程体系，确保能够对成本的运行趋势进行及时控制和分析，除此之外，信息化管理需要把各项成本管理结合起来，系统汇总，有效控制。

四、结语

现阶段随着我国经济水平的不断提高，各个医院所面临的经营压力也越来越大，为了更好的跟上时代经济发展的步伐，需要不断对自身的财务管理方式进行改善和优化，进一步提高其管理水平，不断完善自身的成本系统，也要积极的引进先进的管理理念，通过多种方式对自身的成本进行高效管理，从而推动其可持续发展。

参考文献：

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