“互联网+”背景下基础财务工作的转型研究

摘要：本文主要以“互联网+”背景下基础财务工作的开展为重点进行阐述，以“互联网+”时代背景下对企业的影响为主要依据，从建立健全互联网化的财务管理机制体系、实现全流程会计服务、优化资产与资金管理、建立财务共享服务中心、完善财务内控体系、培养复合型会计人才几个方面进行研究分析，其目的在于保障企业基础财务工作的转型，使得企业更加适应时代的发展，进一步提高企业市场竞争力，推动企业更加稳定持续的进步与发展。

关键词：互联网时代背景;基础财务;财务管理

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）25-0180-03

一、引言

新时代背景下，经济社会快速发展，各个行业竞争逐渐激烈，进而对于企业财务工作的开展提出了更高的要要求，经济转型升级、新旧动能转换等都对企业财务工作的开展提出了更高要求。在实际发展环节当中，企业面临着较大的发展机遇与挑战，所以企业就需要在开展财务工作时，注意理念、技术、管理、风控等环节，加快财务工作的转型与创新，使得企业能够尽可能适应社会环境发展，提高市场竞争力，推动企业更加稳定持续地进步与发展。

二、“互联网+”时代背景下对企业的影响

现阶段，大部分企业在发展建设的过程中，都逐渐认识到了创新的重要性，通过利用网络技术，在企业管理当中应用网络数据库、云计算等技术，推动企业电子商务、工业互联网、互联网金融三位一体的集体运作发展。通常来讲，现代企业转型可以按照模式进行转型，首先，可以进行初步网络营销，例如进行广告宣传或者出售。其次，逐步发展到电子商务阶段，如淘宝、京东等。最后，构建互联网思维，组织企业运作。在此环节当中，需要提高对互联网思维的重视。

三、“互联网+”时代背景下企业财务转型面临的问题

客观角度来讲，企业不同，其本质也具有一定不同，所以特点、业务类型也就具有较大差异，在实际转型的过程中，企业就会遇到不同的困难与问题，但是基本发展方向却具有一定相似之处。通常来讲，企业可以从网络环境当中获取到相应最新消息，然后将其作为企业发展的数据信息支持。与此同时，企业还可以适当培养互联网思维方式，突破传统企业局限的管理理念，逐渐发展为共享模式。在此种转型背景下，企业必须拥有大数据平台的支持，然后在此基础上，转变业务流程与管理理念，在此过程中，财务管理部门在其中占据十分重要的地位。财务管理传统工作环节当中，大都是对基础数据进行整理，并且记录这些数据信息。而在“互联网+”时代背景下，企业需要更加重视战略管理、风险控制、现金流管理、信息化管理等方面内容。

企业在转型阶段，需重视对财务管理部门的重视，明确财务管理部门在企业当中的地位与职能，尤其重视管理会计素质与业务水平，能够推动企业更加稳定持续地进步与发展。在此过程中，扩大管理会计职能范围能够促使企业统筹管理，便于后续财务预算、财务规划工作的开展，更好地分析编制财务报表，从而准确预测出企业的发展趋势，为企业发展提供丰富的经营数据奠定基础。另外，在对互联网大数据进行研究的过程中，可以对相应信息进行加工处理，根据企业决策，相关财务人员制定相应报告，充分满足企业发展基本需求。

四、“互联网+”背景下基礎财务工作的转型对策

1.打造智能预算管理系统

在“互联网+”时代背景下，企业发展最为关键的就是能够提高企业智能化程度。所以，企业在编制预算、执行预算等环节当中，就不能再是简单的流水线工作，而是需要从多角度进行分析，保障预算管理工作顺利开展。但是，从当前企业实际开展预算情况来讲，预算管理环节当中仍然存在着较大的问题，很难适应当前社会的发展要求。针对于此，就需要企业创新财务管理模式，充分利用大数据平台，为财务管理工作的开展提供坚实基础，将企业财务、业务等环节的各项数据信息进行汇总，并且对其进行更加科学会合理的分析，合理编制预算报告。通常来讲，在特定时间段内，企业开展预算管理系统需要进行及时的更新，而且业务系统当中的数据更新周期相对较短。所以，企业就可以通过利用大数据平台，在监督预算环节内容时，严格按照相关数据信息进行对照分析，便于及时调整预算目标，保障财务管理的质量与水平。

2.建立健全互联网化的财务管理机制体系

为了能够更加适应时代的发展，满足“互联网+”时代发展需求，企业就需要对财务工作机制进行创新优化，建立健全完善的财务管理机制体系，采用互联网化指标对企业价值进行考核，从而使得企业财务基础工作能够充分满足当代社会发展特点。

首先，针对传统基础会计业务来讲，需要以经济增加值为核心，建立科学合理的价值管理体系，然后再通过开源节流、提升资产运营效率等方式，促使企业价值得到最大程度上的发挥。而在企业发展环节当中，开源节流、资产运营也是其中的关键环节，根本就是为了能够更好地分类企业各项业务，促使企业发展规模、业务、效益等内容更加匹配，形成台阶式增收机制，保障资源配置最优化。与此同时，还需积极鼓励节约成本，最大程度上降低成本，提高企业的经济效益。

其次，针对新兴业务来讲，在构建价值管理体系时，可以将市场增加值作为核心，然后将其同基础业务进行区分，从而强化财务管理的积极作用，促使新业务经营更加稳定持续地进步与发展。在此过程中，还可以积极引入市场化评价，采用相应激励机制体系，细分新业务的类型、收入结构等内容，然后将此作为依据，对差异化预算模型进行合理设计，保障新型业务形态能够更加适应企业需求，从而进一步提高企业价值。另外，在此过程中，还需要严格按照业务生命周期阶段、资源投入产出模式等内容，对资源进行最优化配置，降低资源损耗。并且，还需对新兴业务的市场发展前景进行合理评估，对其可能会带来的价值进行准确评估。在此基础上，还需要结合客户因素、创新因素等内容，制定新兴的发展业务计划，帮助企业更好地拓展市场新兴业务规模，从而为提高企业价值奠定良好基础。

3.实现全流程会计服务

为了能够实现全流程会计服务，就需要在企业的业务链当中融入财务工作，充分发挥出财务的核算、决策、分析等职能工作，为企业获取更多的经济效益。

首先，积极开展“互联网+”会计转型，促使财务融入到企业业务当中的广度与深度。在此过程中，强化资金节约统筹分配，对资金使用情况进行合理的安排，然后再将资金投入到新型业务领域当中。同时，企业还可以指定积极的激励政策，对业务活动进行集约管理，加强对施工成本的控制，对资金利用程度进行优化完善，从而加大对业务发展的支撑力。

其次，针对业务发展源头来讲，需要提前明确相应财务属性，然后从业务源头端直接开展财务工作，积极扮演好相关财务顾问的角色。为了能够最大程度上发挥出业务前端的辅助作用，就需要企业积极开展支撑小组，为业务的开展提供资源服务型支撑。与此同时，还需要对财务保障流程进行合理简化，进一步优化财务工作效率，为推动企业业务发展提供更加高效、快捷的支撑条件。

最后，强化业务前置管控。针对已经投入的业务情况进行及时了解，分析预测产出情况，为是否扩展业务规模提供准确的数据支持。例如，开展新型业务时，需要提前介入财务管理，然后对市场情况进行分析，从而作出更加准确的决策，推动业务顺利开展，为企业获取到更多的经济效益。

4.优化资产与资金管理

基础财务工作的开展，为了能够实现互联网时代背景下的转型条件，不仅需要在其中融入企业业务内容，还需在其中融入资金使用全流程，充分发挥出财务管理的积极作用，如经营决策、业务拓展等，最大程度上降低企业的经营成本。在财务融入资金使用全过程的基础上，仍然坚持节约能源消耗的目标，降低企业运营成本，细化支出预算管理，强化资金投向管控，升级优化企业资产结构，定期对企业资产进行盘活，加强资产的生命周期管理，最终为推动企业的发展进步奠定基础。

在此过程中，不仅仅需要将财务融入到资产管理全过程当中，还需要以企业战略为基本导向，强化企业资金动态管理，从而保障企业资金使用更加均衡。与此同时，还需对资金安排进行合理统筹，根据企业实际发展情况，建立健全完善的营收资金分级检查、定期巡检工作制度，强化资金风险预警，建立完善的资金流风险，为提高资金管理工作效率奠定基础。

5.建立财务共享服务中心

在互联网时代背景下，财务基础工作的开展，需要充分融入到企业经营管理，进而充分发挥出经营决策的支撑作用。与此同时，还需重视工作效率，加快会计信息化建设，建立财务共享服务中心，通过集中整合相关数据信息，以及收集整理企业业务数据，就需要將财务与业务进行有效的整合，为财务信息化提供有利支撑条件。在财务与业务数据进行有效融合的基础上，充分利用大数据平台，然后再通过使用数据挖掘技术，从大量数据当中挖掘出有价值的数据信息，从而为企业进行业务发展、经营决策提供有利条件，进而深化财务价值管理。

基于财务共享服务中心模式下，通过利用信息平台，建立规范统一的会计核算体系，从而形成高效的财务报告分析体系，有效提高财务数据质量，强化财务报表分析质量，为推动业务发展提供相关有利依据。在此过程中，还需对数据形式进行统一，促使数据质量进行合理优化，促使财务信息能力能够快速获取到。

6.完善财务内控体系

为了有效预防风险，企业就需要提高对财务风险的重视，防范财务风险，降低财务风险，充分保障财务基础工作的顺利开展，同时推动企业更加健康稳定地持续进步与发展。在“互联网+”时代背景下，财务基础工作转型不仅仅需要重视提高企业价值，还需提前做好相应风险防范工作，使得企业更好地控制财务风险，保障企业更加稳定持续地进步与发展。针对于此，企业就需要建立健全完善的财务内控体系，从多角度入手，完善财务内控制度，最大程度上降低财务风险，推动企业的快速发展。而从以往工作情况来看，企业财务风险主要体现在多个方面，如税收、财务日常等，所以，就需要提高这些方面的重视，采取相应解决措施，保障企业的稳定进步与发展。

首先，强化税务风险防范，对税收进行统筹安排，加强对税收政策的利用，从而更好地防范财务风险。在此过程中，还需要建立集约型税务筹划体系，加强税务监督，有效防范财务风险。另外，还需对税收工作进行严格的审查管控，严格控制企业签订的合同条款，并且严格控制保障流程，对于相关原始凭证进行收集整理。对于专用发票来讲，需要遵循生命周期管理，然后根据实际发展情况，采取进项抵扣责任机制，闭环管理销项、进项税负。

其次，企业还需加强会计监督管理，充分保障财务信息的准确定、规范性以及可靠性。与此同时，还需加强内部会计审计工作的开展，严格审核财务信息。另外，建立健全完善的风险动态跟踪评估制度，建立相应的管控制度体系，对于财务管理措施进行认真落实。并且，明确每一个财务工作人员的工作职责，分清主次，强调经济活动当中的财务基础工作监督管理，对于营收资金、营收物资财务处理等内容进行严格的监控，充分保障经济活动顺利开展，同时保障财务信息安全。在此过程中，还需对财务基础工作执行过程进行严格的监督管理，尽量避免违法乱纪行为的发生。

7.培养复合型会计人才

在互联网时代背景下，为了能够充分保障财务基础转型工作能够顺利开展，就需要企业尽快形成“互联网+”会计的工作模式，培养财务人员形成互联网思维，让财务人员尽快转变工作理念，建设复合型财务工作团队。

（1）对企业内部的业务助手进行合理整合优化，然后构建良好的财务人才结构。财务共享服务的关键，就是让财务数据共享。所以，为了能够充分满足这些要求，就需要增加财务人员互联网思维，然后再通过利用相应专业能力、组织能力等内容，培养财务业务专业人才，从而促使财务基础工作水平得到有效提高。

（2）培养复合型人才。为了保障财务工作顺利转型，企业还需要定期组织财务人员参加岗位培训活动，然后再向财务人员传达相应理念知识，使得财务人员能够紧跟时代发展潮流，满足财务工作对其所提出的相应要求。与此同时，激发员工主动学习兴趣，鼓励员工自觉学习互联网技术、大数据技术、云计算技术等，使得员工能够尽早形成互联网化的财务工作思维，突破传统思维观念，不断创新优化财务管理工作，并且及时对财务工作方式进行调整优化，为企业培养优秀的财务人才。另外，还需积极鼓励财务人员相互沟通交流，共享工作经验，相互促进，共同发展进步。

（3）企业还需加强理论同实践之间的联系，培养财务人员能够熟练掌握新会计制度，并且熟悉了解财务基础工作内容，然后在实际工作当中融入互联網技术、信息技术等内容，有效增强财务人员的工作能力。

（4）企业还需培养财务人员提高各项专业能力，从而为推动企业财务基础转型工作的开展提供有利条件。在此过程中，财务人员需要提前认清会计职能所发生的转变，然后深入了解管理会计的核心内容，加强信息技术的应用，保障财务管理能够更加规范，同时充分发挥出决策、分析、辅助等积极作用，为推动财务基础工作的转型创建良好的基础。

五、结语

现如今，各个企业都需要都提高对互联网时代的重视，正面看待此环境背景所带来的冲击与挑战，从中寻找新的出路与方法，及时抓住机遇，转变财务管理经营理念，寻找适当的工作方法。财务管理部门在企业发展建设环节当中，担负着十分重大的任务，会计工作的开展，逐渐趋向于多样化，财务管理部门在此过程中，就需要根据企业实际发展特点，顺应时代发展潮流，在细节当中寻找创新，推动企业更加稳定持续地进步与发展。

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作者简介：

张光武，供职于华中科技大学同济医学院附属同济医院，中级会计师。