科思创的循环经济战略

科思創中国区总裁 雷焕丽

作为全球最大的聚合物生产商之一，科思创于2015年成立，前身为拜耳材料科技公司，其业务范围主要集中在高科技聚合物材料的生产制造，以及用于诸多日常生活领域的创新性解决方案的研发。2020年，科思创将其位于上海的地区总部升级为集投资、管理、经营和研发于一体的多职能、综合性地区总部，更好地服务中国、辐射亚太、引领全球。

C CBN

L雷焕丽

C今年科思创发布了全新公司愿景，能为我们解释一下愿景的内涵吗？

L作为全球最大的聚合物生产商之一的科思创，于今年5月26日，发布全新公司愿景“We will be fully circular”，中文为“科思创，为循环不息而创”。在当前这种非常严峻的大环境下，资源枯竭、气候变暖、垃圾废物无法得到有效处置。我们必须要思考，以前从原材料拿过来做成产品，用完之后扔掉，这种方式已经不可持续。科思创秉承着这个愿景，拿出自己的技术知识，同时非常自信地向各方分享自己的技术，希望更多的人能够加入到循环经济的圈层中，从公司的业务模式到技术革新，从每一个产品到员工的一言一行，科思创开启了全新的可循环经济模式。

C科思创在践行可循环经济模式，有具体的案例分享吗？

L今年1月10日，在科思创的引领下，科思创、农夫山泉和聚碳酸酯回收企业奥塞尔签署了一项19升聚碳酸酯水桶回收增值再利用三方合作协议。通过此次合作，三方将进一步优化农夫山泉19升聚碳酸酯水桶回收效率，提高回收过程的可追溯性与回收品质，赋予不再使用的水桶以第二次生命。作为聚碳酸酯的发明者，科思创一直关注各种消费后回收聚碳酸酯解决方案的开发。聚碳酸酯极具价值，因此我们通过与价值链伙伴合作，来实现聚碳酸酯的回收增值使用，促进循环经济发展。通过产业链合作回收可以提升材料的可追溯性和品质，合作各方和社会都可从中受益。

C面对今年突如其来的新冠疫情，科思创在这次疫情期间做了哪些贡献？

L作为一家材料制造商，科思创一直积极投身企业社会责任项目，发挥自己的材料专长回馈社会。疫情发生之后，科思创很快就成立了应急管理团队，迅速组织生产运输，捐赠了15.8万副用我们聚碳酸酯材料制成的护目镜到全国各地的医院。在新冠疫情期间，科思创走出了一条利用专业特长和创新解决方案，来服务社会的路子。科思创期望通过积极遵循“人类、环境、盈利”的可持续发展原则，继续用实际行动倡导企业社会责任。

C对于未来在中国市场的发展，科思创有怎样的规划？

L在进博会的开幕主旨演讲中提到了四个关键词：开放、团结、合作、共赢。中国这么大一个市场向全球开放，对任何一家公司以及国家来说都非常重要，是一个非常好的一个发展机遇。科思创在中国的投资已经超过36亿欧元，仅在上海一体化基地就投了34亿欧元。中国市场增长如此之好，因此今年科思创将上海的地区总部进行赋能，升级成为一个集投资、管理、经营和研发于一体的多职能、综合性的地区总部。科思创视中国为本土市场，上海为我们的家。此次升级标志着地区总部在功能上的进一步扩张，有望帮助我们继续在华发展创造良好的平台。展望未来，我觉得非常有信心，因为科思创已经深深扎根在中国这块土地上。