项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究

摘 要：文章首先简单介绍了配电线路的建设特性，并对项目管理理论在配电工程管理中的应用措施进行了深入的研究，以供借鉴。

关键词：项目管理理论;配电线路工程;管理;措施

中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）13-0114-02

0引言

当代中国飞速发展，国家领导人重视国家民生问题，其中电力系统是国家民生问题的重要内容之一，电力系统的完善和改进有利于提高中国人民的生活水平和质量，不断满足人民日益增长的生活需求。在很多发达城市和地区每年所需消耗电能量巨大，由此可知越是经济发展迅速的城市和地区，其所需要的电能越多，所以为了保证城市的经济等各方面的发展必须确保电力供应稳定运行，那么这就要求我们必须想办法来提高配电线路工程的项目管理的质量和水平，但由于该方面知识理论尚未足够完善所以仍存在很多问题，我们必须根据现阶段发展情况来制定相应合理的计划，以此来保证项目工程管理的有效性和有序性。本文就当今社会发展存在的问题提出了项目管理理念，希望能够更好解决配电线路工程管理中的问题。

1新时期配电线路工程的建设特性

由于配电线路工程的项目规模相比于其它基础建设工程项目而言较小，所以其施工时间比较短，但是它的前期的准备工作比较繁琐复杂，不容轻视。在一般情况下，配电线路的长度多在5km～10km左右，路程距离较短，如果工程师能够详细地将这段路程划分，在一定合理的工作安排下，只需要10d左右的时间就可以完成该项工作，大大提高了工程完成效率。前期必须做好充足的准备工作且工作量较大，工作难度也较大，必须准备充分。影响施工进程的因素有很多，其中施工设计这一方面是重要影响因素之一，所以对于配电线路的工程的质量的监控具有一定的难度，必须保证前期准备工作按时完成[1]。

2 项目管理理论在新时期配电线路工程管理中的具体措施研究

2.1项目管理理论在配电线路工程管理中前期准備措施

为进一步落实项目管理理论在配电线路工程管理应用过程中的前期工作，首先要求项目管理者根据工程工作量依次对各部门用人单位进行明确的工作安排，包括加强与不同部门之间的协调管理，进一步落实不同部门之间的项目安排，从而有效促进不同部门之间各项工作的有序开展，这对提高整体管理效率具有重要的作用。配电线路工程管理中所涉及不同部门之间的具体组织结构如图1所示，不同的人事单位负责工程的内容不同，设备主人的工作职责包括配电线路的定期维护管理，即基层配电线路维保工作人员，其在保证配电线路的运行可靠性及其安全性过程中扮演着极其重要的角色。另外，配电线路工程管理中的项目经理的工作职责主要涉及到为整个工程制定符合工程特征的管理计划与方案，主要从工作如何合理分配、如何尽可能降低成本投入、如何更好的检测工程质量、如何确保施工进度和如何防范工程风险等几方面为出发点和落脚点进行管理。

2.2 加强针对性管理对策的有效落实

该管理模块主要包括四个关键部分，即：（1）风险管理。预防风险是电力行业中一项非常重要的工作，其在工程建设作用不容小觑，所以管理人员应该把安全风险防范当作每周都必须完成的一项任务来对待，决不可拘泥于形式上的过程，而是要让工作人员真真切切地明白安全问题在配电线路工程中的非凡意义[2]。如何进一步促进风险管理在配电工程管理中的有效落实，首先第一步是一定要制定完善的安全规章制度，从而形成强有力的保障措施体系，其次较为重要的是项目负责人要根据不同的施工阶段制定与之相适应的特定时段的规定章程。另外，还有一项重要的内容就是要制定明确的赏罚制度，对于能及时优秀完成工作的员工进行奖励，这样子有利于激发员工的工作积极性;其次必须要重视的是安全教育和培训工作是否能步步落实，使大家从思想和意识上关注和重视安全问题。那么最后一项重要内容是要加强监督工作的检测，配线线路工程的建设过程极具复杂性与专业性。如在细节上出现疏漏就会引发重大安全事故，既不利于施工人员生命安全的保障，同时也会给社会的正常秩序造成严重的影响。这就要求配电线路工程管理人员要极度重视并加强深入到施工现场中进行各项检查工作，确保工程的安全有序进行[3]。（2）进度管理。这项内容在项目管理理论中也是非常重要的，比如在配电线路工程当中，工程进度十分影响工程的成本投入，配电线路工程的所有建设项目是否能够如期交付，与整个配电工程的成本造价具有息息相关的联系，这同时也是评价一个配电线路工程施工质量的关键标准。为促进配电工程各项施工计划的有序开展，需要加强对各项项目的调度管理，项目负责人需要加强对不同部门之间的协调与交流，遇到问题时一定要一起商量解决，万不可各忙各的工作，独立自行，互不关心。当施工过程中发生不可避免的矛盾时，管理人员要及时了解矛盾发生的原因并及时的化解矛盾，从而避免造成对工程不必要的耽误与损失。另一方面，还需要严格根据工程原定计划对不同阶段的施工进度展开对比，发现问题及时解决。针对一些进度滞后的项目加以改进，同时，还要注意分析引起项目进度滞后的原因，尽可能避免以后再犯同样的错误。针对一些能够圆满完成任务的工作人员可给予适当的嘉奖，最终充分调动整体工作人员的积极性与责任感[4]。（3）加强工程质量方面的管理。该环节主要指的是工程施工过程中保证各阶段各环节的工程质量。长期以来，配电工程的建设质量是管理体系中的重中之重，其建设质量与配电工程所体现出来的经济价值息息相关，同时也是保障人们用电安全的重要基础。虽然目前配电工程的质量管理机制在保障工程质量的过程中起到一定的作用，但同时也存在着一定的漏洞，要求配电工程管理人员要根据不同配电工程中的建设特征制定一套针对性的管理机制，并不断根据工程的具体情况展开审查及改进工作。另一方面，配电工程管理人员的专业素质与综合能力与工程质量具有一定的联系，因此，需要不断加强对配电工程管理人员的专业培训，提升其综合业务的处理能力。另一方面，也可以在配电工程管理工程中设置针对性的质量监督小组，从而及时发现配电工程建设过程中所存在的问题，并作出及时处理。（4）加强成本方面的管理。针对配电线路工程中的成本管理，要求管理人员根据配电线路在建设过程中有可能出现的成本变化进行深入研究，并进一步加强对人力、物力、财力等重点环节进行合理配置，避免不必要的浪费情况发生。此外，还要分析配电工程建设过程中所产生的直接费用与间接费用，这对有效控制配电线路工程的成本造价具有重要的作用。

3结语

综上所述，笔者主要针对项目管理理论在配电线路工程中的具体应用措施进行了深入的研究，从而探索出配电线路的质量、成本、风险与进度这几个核心管理模块之间的关系，要求电力企业在配电线路工程管理中侧重于这四个方面的管理，从而为打造精品配电线路工程奠定良好的基础[5]。

参考文献

[1] 吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.

[2] 周大兵.深化改造企业改革加强工程项目管理，为创建国际一流电力建设水平而奋斗[J].华北电力大学学报，2012（11）：121-123.

[3] 谢庆华，黄培清.Internet 环境下混合市场渠道协调的数量折扣模型[J].系统工程理论与实践，2013（18）：98-100.

[4] 杨明力，蔡成立.输电线路工程施工项目管理模式研究[J].科研，2016（7）：210.

[5] 李鹏飞.500kV输电线路工程项目管理优化方法探究[J].工程技术（文摘版），2016（10）：329.

Abstract：Firstly， this paper briefly introduces the construction characteristics of distribution lines， and deeply studies the application measures of project management theory in distribution engineering management for reference.

Key words：project management theory;distribution line engineering;management;measures

收稿日期：2020-06-10

作者简介：梁浩华（1987—），男，广东中山人，本科，工程师，研究方向：配电运维和项目管理。