我国建筑业特级总承包企业的并购问题探析

李毅

[摘 要]近年来，我国建筑业在发展过程中，市场集中度低，产业结构不合理，市场竞争力不强。而特级总承包企业的并购，可以提升建筑业的市场集中度，增强竞争能力。但是，当前我国建筑业的特级总承包企业在并购过程中还存在很多问题，不能确保并购工作的合理性与有效性，不利于企业长远发展。这需要在建筑业实际发展期间，按照特级总承包企业并购问题发生的特点与实际情况，完善并购工作方案和计划，提升整体并购工作的科学性与可行性。

[关键词]建筑业;特级总承包企业;并购问题

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.040

[中圖分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）20-00-02

0     引 言

建筑业的特级总承包企业并购工作可以扩大企业规模，提升建筑业的市场集中度。因此，在实际工作中必须做好相关并购工作，遵循科学化原则，有效开展各方面的并购工作，为其后续发展夯实基础。

1     我国建筑业特级总承包企业并购的重要意义

1.1   有助于提升并购企业竞争力

并购企业在顺利完成并购工作后，可以快速形成规模性的经济结构，拓宽市场规模，增加自身在市场中的份额，且在具体工作中还能针对各种资源进行优化配置，实现资源共享，和被并购企业之间的强强联合，可以增强整体的竞争实力。同时，并购企业在发展过程中，还可以快速创建多元化的经营工作模式和机制，有效控制交易期间的成本，提升资源利用率，增强并购企业的市场竞争能力。

1.2   有助于提升被并购企业的竞争力

建筑业的特级总承包企业并购之后，被并购企业能够更好地拓展自身业务，获取相应的资金和技术，和并购企业之间共同承担自身的市场风险，预防风险问题带来的不利影响。同时，被并购企业还能获取充足的资源，发展相关领域的业务，增强自身的市场竞争能力。

1.3   有助于改善建筑市场环境

建筑业在实际发展过程中，特级总承包企业的并购工作有利于优化市场环境。在实际的并购工作中，并购企业可以全面分析自身的竞争能力、技术能力、财务能力与人力资源能力等，以提升并购的科学性和合理性，改善市场中总承包企业发展现状，为建筑业市场的发展做出贡献。

2     我国建筑业特级总承包企业的并购问题

目前，我国建筑业在特级总承包企业实际并购过程中还存在诸多问题，不能确保并购工作的顺利实施，这会对企业长远发展造成不利影响。

2.1   竞争力分析问题

建筑业特级总承包企业在并购期间未能全面分析企业的竞争能力，没有综合开展企业能力分析工作、竞争特性分析工作、核心竞争能力的判别工作等，难以确保在并购前有效开展各方面的竞争力分析和研究活动，难以满足并购发展的根本需求。

2.2   缺乏技术能力的分析机制

并购过程中，特级总承包企业未能全面分析和研究企业的施工技术能力、创新能力与拓展能力等，无法获取准确的技术能力分析数据，不利于并购工作的高效化开展。

2.3   人力资源分析问题

特级总承包企业在并购期间未全面分析人力资源特点与实际情况，无法全面研究人力资源的特点，不能准确分析企业的专家能力、技术人员能力与工作人员的能力，无法有效完成相关人力资源分析工作，不能确保分析和研究的合理性和科学性，不能为并购工作提供准确依据。

2.4   财务分析问题

特级总承包企业在并购期间未全面研究和分析企业的财务特点，没有全面分析其偿债能力、盈利能力等，不能全面收集与整合各种财务数据信息，难以为相关并购工作的实施提供准确的财务分析依据。

3     建筑业特级总承包企业的并购建议

3.1   做好总承包企业竞争力的分析工作

为了确保并购工作的全面落实与发展，在实际工作中还应该加大总承包企业竞争力的分析力度。①注重企业能力分析，做好企业研发、组织协调、技术与市场营销等方面的基础分析工作，然后按照特级承包商企业的特点，开展一次性能力分析工作，即在调查工作中，研究特级总承包商是否可以一次性建造工程项目，有无浪费、返工等问题，以免在工程中出现严重的经济损失。在实际工作中，项目建设具有长期性特点，从前期决策到后期的试运营阶段，可能耗费多年时间，同时资金支付方面也具有长期性特点。因此，只有确保企业具有一定的资金支付能力，才能满足具体的工作标准要求。②注重竞争特性分析。并非总承包企业的所有能力都可以称为核心竞争能力，建筑业的特级总承包企业的竞争能力主要是市场竞争期间的资源占有量、优势等。因此，在实际分析过程中，必须要按照市场核心竞争力的特征，开展扩展性分析工作、贡献价值分析工作、难以模仿性的分析工作等。其中，业务扩展性就是可以使企业顺利进入激烈竞争的市场中开发业务的能力，如专项技术业务、基础业务开发能力等。在贡献价值的分析工作中，总承包企业主要研究企业为客户的贡献价值及市场贡献度，便于企业针对性开展分析工作和调查工作。在难以模仿性的分析工作中，主要研究企业在市场发展过程中，竞争对手是否可以在短时间内开发类似的产品等。③注重相关核心竞争能力的判别处理，全面分析企业中的有形资源、无形资源，提高资源利用率，开展业务拓展性研究工作、价值性研究工作、难以模仿性研究工作等，分析企业的核心竞争能力与一般能力，确保企业可以全面开展各方面的研究工作。

3.2   做好技术能力分析工作

技术能力主要指特级总承包企业开展各项业务的技术能力，可以按照核心竞争能力的判断方式开展研究分析工作，将其划分成为设计、施工与创新等能力。①重点开展设计能力的分析工作。建筑业的特级总承包商并购的目的是提升企业的竞争能力，形成良好的EPC总承包模式。在并购过程中，设计能力对工程造价产生直接影响，因此，特级总承包企业必须全面分析企业的设计能力，明确国家一级建筑师的占比，全面了解设计能力的特点。②注重施工技术能力分析。特级总承包商在并购过程中，还应针对企业的施工技术能力进行全面分析与研究，整合施工技术数据信息、生产数据信息、机械设备技术应用的数据信息等，明确技术装备应用率、动力装备应用率，通过有效方式开展研究分析工作。③创新能力的研究和分析。如果在特级总承包商并购期间，企业缺乏创新能力，将导致自身竞争力降低。因此，在实际工作中，特级总承包企业必须全面分析企业的创新能力，尤其是一些应用难度较高的新型工艺技术、原材料、管理方式与机械设备方面，必须具有较强的创新能力，以满足并购发展的根本需求。

3.3   做好人力资源能力分析工作

建筑業的特级总承包商在并购期间，还应重点开展人力资源能力分析工作，全面开展领导能力分析工作、专家能力分析工作、员工能力分析工作等。首先，对于领导能力而言，在实际分析过程中必须调查管理人员的决策能力、战略管理能力、组织管理能力，明确几年之内的决策是否准确，确保特级总承包企业可以有效开展各方面的分析活动。其次，做好专家能力分析和研究工作，评价专家的工作能力，明确企业中高级工程师、高级技术人员的占比，开展相关专家能力分析活动。最后，做好员工专业素质分析工作，评价员工的专业素养和优秀品质，在合理分析和研究员工素质的情况下，综合性开展分析工作，保证企业人员专业素质符合要求。

3.4   做好财务能力分析工作

建筑业的特级总承包企业在并购期间，必须注重企业财务能力分析和研究工作。首先，全面分析企业的偿债能力，主要研究速动比率指标与流动比率指标，前者利用“速动资产/流动负债×100%”的形式计算，后者利用“流动资产/流动资产×100%”的形式计算，分析企业的偿债能力指标，确保有效开展各方面的分析活动。其次，全面分析企业财务运营能力，明确经济资源、资本的运行效率和应用有效性，针对企业的营销能力进行全面分析，明确是否存在存货过量的现象，同时还要分析应收账款的流动程度，有效开展财务运营能力的研究工作。最后，开展盈利能力分析工作，整合计算盈利能力的指标，例如，产值利润率，采用“利润总额/企业总产值”的形式计算;工程结算收入利润率，利用“利润总额/工程结算收入”的形式计算;资产收益率，利用“净利润/实收资本”的形式计算，保证各方面的计算工作效率。

4     结 语

目前，我国建筑业的特级总承包企业在并购期间，还存在竞争力分析问题、财务能力分析问题、人力资源分析问题等，相关数据难以为并购工作的实施和发展提供准确依据，不利于并购工作的高效落实。因此，我国建筑业特级总承包企业需要在具体工作中，遵循科学化的原则，制订完善的竞争能力分析方案、财务分析方案、人力资源分析方案等，为并购工作提供准确依据，形成良好的工作模式与机制，提升并购的可行性与科学性，满足当前的时代发展需求。

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[收稿日期]2020-09-07