房建施工中的施工材料管理研究

段延辉

[摘 要]随着经济的快速发展，房地产业已经成为我国经济发展的主要产业之一。在房建施工过程中，建筑材料管理影響工程质量以及工程造价水平，且建筑材料在项目投资过程中占据很大一部分资金。基于此，本文分析了当前房建施工材料管理存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为今后的房建施工提供参考。

[关键词]房建施工;施工材料;管理措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.037

[中图分类号]F273;TU712[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）20-00-02

0     引 言

建材管理单位需要制订适当的采购计划、运送方案，遵循适当的工作程序开展材料管理工作，以控制住房建设所需物资质量，提高建材管理能效，促进住房高效建设。目前，加强建材管控，确保供应商质量，降低材料采购和管理成本，提高材料使用率，科学合理地管理材料，提高住宅建设的效率和质量，促进我国房地产建设，是我国房地产业发展面临的的重要课题。

1     房建施工中材料管理存在的问题

1.1   材料的采购计划问题

房建建设投资大、工期长、工作面广、工序复杂，许多材料需要经过质量检测合格后才可以使用，因此，施工单位在采购施工材料时要有计划性。现在部分建筑企业的物资采购计划还不完善，物资市场价格不稳定，部分物资有价无市，没有提前申报采购计划，影响材料的正常采购，情况严重时会导致停工待料或工期延长。与零星采购相比，材料批量统一采购可以获得更多的优惠，但如果没有提前制订各项目申报采购计划，按照招标合同统一采购，将不能降低采购成本。建筑企业没有计划地采购，可能造成采购超量，占用大量采购资金，增加仓储管理成本。

1.2   材料的管理问题

部分施工企业材料管理理念落后，其经济核算以项目部为基本单位，各个项目部独自负责材料采购工作，而部分通用的材料没有统一采购，这种采购方式会导致人力和财力浪费，材料缺少科学统一调配。一些施工单位的采购工作方式比较落后，有待更新，没有通过相关物采软件高效采购，且在采购过程中监督管控力度不足。部分建筑企业缺乏材料管理专业人才，企业采购人员缺乏基本技能，不熟悉材料的性能，不了解建筑市场，难以高效管理建筑材料。此外，部分建筑企业采购过程比较自由，缺乏相应的管理和收件人批准制度，没有执行定额制度，按主材的预算数控制实际出入库的材料，没有对材料进行动态管理，导致材料浪费或超量。

1.3   材料的供应问题

目前，建筑材料市场鱼龙混杂，市面上有很多材料质量不高，没有达到国家或者行业的相关标准要求。在材料供应上，部分施工企业没有通过招标选择信誉高、质量优的供给方，没有对供给方进行调查就购买材料，不能保证材料质量。基于此，施工企业在选择材料时，要严格把关供给方，保证供给方提供质量有保证、价格相对合理、没有污染的材料。

1.4   材料的质量问题

优质的材料是施工质量的保证，但是部分施工企业对材料的质量控制不足。一方面，采购人员缺少必要的专业知识，不能判断材料质量，在采购中没有严控材料质量，只注重价格，忽略了质量。另一方面，施工人员在使用材料前没有进行必要的质量检查工作，使用了部分不合格的施工材料，最终影响施工质量。此外，施工材料保管方法不合理，比如，水泥是施工中用量较大的重要材料，但有的管理单位露天存放，超期储存，导致水泥质量降低，甚至变质报废，严重影响了工程质量。

1.5   材料的保管问题

合理控制物料存储是施工企业科学管理物料的关键，但现阶段施工企业的材料保管和采购工作存在脱节现象，难以确定合理的采购周期和采购数量，导致库存结构不合理。部分企业由于无法科学掌握采购周期和数量，不能科学开展物资采购工作，在一定程度上造成部分材料积压，而部分材料不足等问题。

2     建筑工程材料管理现状

2.1   材料管理人员能力欠缺，缺乏专业化的管理团队

目前，部分材料管理人员的管理能力以及道德素质有待提升。部分材料管理人员的学历较低，大部分人员没有相关管理经验，且缺乏相关专业知识，不能敏锐地感知材料市场的变化情况。现阶段，建筑工程单位缺乏全面掌握法律法规、科学技术、金融技能的人才，难以形成专业化的人才队伍。

2.2   材料管理信息混乱，管理方式单一

当前物料管理单位大多秉承“多元物料管理”理论开展管理工作，由于物资管理人员缺乏专业知识，导致单位无法建立信息管理系统，同时也影响物料价格和物料信息的有机整合。此外，从业人员的工作方式各不相同，对于同一问题，不同管理人员的解决方式不同，工作经验不足的管理人员在遇到问题时难以有效解决。另外，有的施工单位物资管理方式比较落后，影响物资管理工作的质量和效率，且在原材料采购过程中，不能保证材料质量，如果在工程建设中应用这些材料，将影响工程质量，导致事故发生率上升。

2.3   缺乏评估机制，材料管理效率低

追求利润是目前相关物质管理部门的第一目标，但是由于当前施工单位对整体工程预算缺乏有效的评估机制，其无法对整个建筑过程进行有效评估，无法按照财务规定开展物资管控工作，难以有效协同财务、物资等多个部门开展管控工作。另外，库存中积压大量原材料，存在管理效率低下等问题。

3     提高建筑施工材料管理质量的策略

3.1   加强建筑材料使用管理

在對建筑材料使用消耗情况进行综合分析时，建筑材料负责人应采用多种指导措施，严格遵循限购制度，根据建材分析日、月使用情况，立即开始施工，强化员工的成本管理理念，使他们全面认识管理规范，促进建筑企业发展。

3.2   合理处理建筑施工材料

减少施工材料损耗的关键在于以科学合理的形式堆放施工材料，在此基础上减少相关搬运带来的材料损耗。因此，施工单位应尽可能地将建筑材料堆放在离施工现场近的位置，以最大限度地降低建筑材料损耗成本，保证建筑材料利用最大化，提高建筑单位的经济效益，减少环境污染。

3.3   加强材料管理系统革新

建筑工程行业想要更好的发展，必须不断更新建筑材料管理系统，分析施工具体计划，并结合现场实地，分析考察建材市场价格变动情况，并科学合理地安排物资材料采购、管理工作。此外，建筑单位还要广泛推广和应用先进的数字化管理模式，加强信息资源管理，完善建筑材料采购仓储体系，通过引进国外先进的建筑材料管理系统，不断完善建筑材料质量管理体系，提高工程建设质量。

3.4   制订材料采购计划，改进采购过程

首先，采购建材时选择批发方式，严格把关每个环节，管控建材成本，剔除不合格建筑材料，然后向财务部门反馈建材价格情况。采购人员要科学开展物资采购管理工作，比如，一些重要材料的购买工作要经过公开招标环节，以确保建筑材料的稳定供货来源。其次，要对建筑材料进行相关抽样检验，以确保产品达到合格标准。同时，还要充分考虑建筑材料供货商的行业声誉、口碑以及建筑材料的运输成本情况，加强房屋建筑施工过程中材料的控制管理，不断提高我国房地产业的建设水平。

3.5   全面提高建筑施工企业材料管理人员的综合技能

要注重材料管理人员彼此之间的联系，开展建材知识相关的培训教育以及实践与理论比赛，增加材料管理人员的学习机会，开拓晋升道路，以充分调动他们的积极性。同时，相关人员还要不断学习专业知识，提高实践能力，加强对材料使用过程的监督，在管理过程中构建合适的相关材料验收制度，保证建材的高效合理使用。

3.6   做好建材预算管理工作

首先，施工单位在采购建筑材料时，材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量，始终贯穿“货比三家”的理念，避免资金损失，提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比，避免盲目追求经济利益而忽视建材质量，以突出预算的重要性。其次，在整个施工采购过程中，要严格控制材料的价格与数量，根据施工进度供给相关材料，避免不必要的材料浪费现象，进而有效保证施工单位科学有序地开展建筑材料管理工作。

4     结 语

建筑工程施工现场材料管理涉及部门多，工序烦琐复杂，必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此，研究建筑工程材料管理对策，强化建筑工程材料管理工作，具有重要的现实意义。

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[收稿日期]2020-09-13