全面预算管理在现代企业中的运用分析

李光

（江苏观海商业管理有限公司 江苏 南京 210000）

引言

随着我国近几年经济的快速发展，市场也在飞速的变化着，为了能适应市场的发展，越来越多的企业开始重视并启用全面预算管理工作。但是全面预算管理工作较为复杂，内容涉及较多，需要在企业的发展中融会贯通。只有这样才可以充分发挥全面预算管理的作用。

1 现代企业全面预算管理的必要性

全面预算管理是在传统预算管理的基础上建立起来的一种预算管理模式。全面预算管理与传统预算管理的最大区别在于，全面预算管理极大地扩大了企业在决策、计划、经营、生产等方面的覆盖面。它可能已经被纳入了总成本的预算体系中，并且预算分配的作用更加具体，可以通过全面的预算管理来实现。过于细化的分工可以帮助企业更好的控制成本，提高收入水平。

2 现代企业财务全面预算管理存在的问题

2.1 管理者的认识不到位

现阶段，我国企业财务管理和财务监督系统主要包括了社会监督、企业内部监督。通过有效的监督，可以及时找到并帮助解决企业在财务管理方面的问题，同时可以促使企业的财务状况更加规范和科学。全面预算不仅仅是属于财务部门的工作，涉及到企业各个部门，由于财务部门的局限性，在进行全面预算管理时，需要企业上下全员参与，才可以保证企业的可持续性发展。

2.2 预算没有结合企业的战略发展

为了实现全面预算管理，企业需要制定详细的管理计划，但很多企业在财务管理上存在明显的漏洞，缺乏科学的布局和合理的规划，缺乏严格规范的管理制度。在实施全面预算的过程中，没有与企业的战略方针有效结合。在企业发展过程中，要充分利用各种优惠政策和资金的力量，提高资金的收入水平，防范资金短缺的风险。同时，还应实现预算环节与计划的有效衔接，否则企业的短期预算政策与长期发展政策将不相适应，将严重影响企业的经营管理。

2.3 预算缺乏行之有效的考核激励制度

在实施全面预算管理的过程中，对预算结果的评价和激励是不可缺少的部分。只有对企业预算结果进行科学合理的评价和鼓励，才能真正发挥全面预算管理的作用。在企业全面预算管理过程中，完善的考核激励措施往往是最容易被忽视的部分。有效的绩效管理更有利于全面预算管理的顺利进行，更有利于企业的日常管理和协调，从而有效地提高企业的战略目标。激励措施也是企业管理的重要组成部分。激励制度会影响员工的积极性，对全面预算管理的实施有很大的影响。

3 现代企业财务全面预算管理改善建议

3.1 加强对全面预算管理的认识

企业需要加强对全面预算管理的正确认识，管理理念要紧跟时代潮流，这些是实施全面预算管理的主要途径，也是企业实施全面预算管理的首要标准。内部各部门需要配合和沟通，以实现高效运作。全面预算应着眼于企业的发展变化，合理配置内部资源，从而促进企业的长期可持续发展。全面预算管理的核心内容贯穿于企业经营的全过程，所以企业管理者需要做好正确的组织和引导，这是财务部门单独完成不了的工作。

3.2 确定企业内部的全面预算控制重点

企业想要进行全面预算的实施需要依据实际发展情况进行剖析，保证全部深入到企业全面预算管理的项目中去，要对员工的职责进行具体的划分，结合企业的结构，实行一种分级管理的方式，一般能够分为四种结构：股东、经理、预算委员会和预算管理部门，其中股东权力的核心，主要职责是审查和批准全面预算，经理主要担任审核整体预算方案，预算委员会担任组织、管理等作业，预算管理部担任监督管理上级下达的使命和布置。通过科学划分作业内容，促进全面预算和财务管理的顺利发展。

3.2 建立行之有效的全面预算管理考核激励制度

为了在企业运营中顺利实施预算管理制度，有必要建立一套完善的评价和激励标准，并建立评价企业运营能力的关键指标，以保证预算结果的执行。企业指标的设定可以根据企业内部的单一收入来确定，也可以根据生产成本与经济收入的差额来衡量。建立科学的管理体系，加强人员业务和技术培训，提高员工的业务素质，提高员工的主动性、积极性和创造性。中小企业除了注重技术研发外，还需要不断提高和提升绩效考核管理的能力和水平。继续完善中小企业各项制度，加强研究，制定有针对性的预算管理方案。此外，通过建立明确的考核和激励标准，可以充分调动员工的积极性，让他们积极参与企业的全面预算管理。

4 结语

随着我国社会经济的快速发展，企业面临着巨大的竞争压力。全面预算管理已成为企业控制成本支出、提高经济效益的有效手段。近年来，我国中小企业的发展也受到了国家的高度重视。为落实全面预算管理的必要性，本文提出了规范和完善全面预算管理的建议。希望本文能够为相关人士提供参考和借鉴，帮助企业稳定发展。