浅析市政园林工程项目成本控制及管理

万延庆

（江西福乐园林有限责任公司 江西 南昌 330000）

引言

市政工程项目成本影响因素多且控制难度高，而目前的管理理念与方法均存在多方面问题，使得项目造价时常高于预期，不仅不利于城市基础设施建设资源的优化利用，还影响到了工程项目的施工质量控制。本文首先简要阐述了市政工程成本管理的特点，分析了在现有管理模式和方法下，项目成本控制出现的问题，进而探讨了如何通过强化规划设计阶段、施工过程中的成本分析和预测，实现对市政工程项目成本的有效控制。

1 市政园林工程项目财务成本控制及管理的现状

1.1 市政园林工程工作人员缺乏财务成本控制专业知识

随着我国市政园林工程建筑数量的不断增加，我国施工企业数量也在不断增加。财务成本控制良好的施工企业在进行市政园林工程建筑过程中，能够获得较高的经济收益，所以越来越多的施工企业试图在市政园林工程建筑过程中获取更大优势，不断扩大自身的团队，以至于在团队扩充过程中对管理人员的整体素质考核标准降低，且管理人员进入企业后，缺少统一的培训，管理人员之间的默契不足，尤其在成本控制方面，很多管理人员更在意对施工进度的把控，成本控制和管理专业知识的缺乏，以及成本控制意识不强，导致前期投标过程中所测算的成本与实际施工过程中不符，甚至直接导致施工企业的工程质量整体下滑。这些情况导致在施工过程中出现诸多问题，影响市政园林工程建设。

1.2 市政园林工程管理和财务成本的控制机制不全

市政园林工程的管理与成本的控制是直接影响市政园林工程质量及进度的原因。在当前的市政园林工程建筑过程中，市政园林工程管理与财务成本控制机制并不健全，施工企业没有固定的工程管理及财务成本控制标准，以至于在施工过程中出现各类问题，影响了市政园林工程的整体质量。市政园林工程建设过程中的工程管理及财务成本控制管理机制是当前施工企业需要尽快完善的内容，通过完善控制机制，进一步提高市政园林工程的整体质量，避免对整个工程财务成本控制与质量安全问题埋下隐患。

1.3 目前采取的结算方式相对比较滞后

市政工程的部分项目存在较强的地方保护思想，因此缺少报价环节，而招投标也只是走形式，并没有预先制定相应的成本管控计划。这具体体现为：既没有对成本控制进行预测，也没有对其进行分析，导致项目成本无法得到有效控制。

1.4 成本管控策略缺乏前瞻性

尽管现阶段市政工程在其成本管理方面已造价预算为中心制定了相应的控制规划，但在制定过程和执行过程中都未制定动态评估机制和调整机制。此外，在施工材料出现价格波动、周围环境出现变化时也没有对其进行实时监测，故而造成成本管控措施脱离现实，无法在面对影响因素的突然变化时做出及时响应。

2 市政工程在其项目成本管控方面的策略分析

2.1 制定合理的施工进度规划和有效的资源计划

在市政工程的施工过程中，需针对施工进度做好计划，制定相应的网络图，使其管理流程更加清楚明了；并针对劳动力、施工材料、机械设备等制定有效的资源计划，以确保计划的科学性和合理性，从而为实现成本管控目标奠定基础。

2.2 做好施工成本方面的预测工作和制定合理的成本计划

市政工程应做好成本预测工作，制定合理的成本计划，将招标文件要求、合同要求、现场环境因素以及施工具体组织形式等作为制定依据，并采取各种预测方法开展成本预测工作。在利润方面，应于投标阶段就要对其施工成本进行预测。针对此，相关单位可利用灰色预测法，结合灰色预测模型对子项目具有的单位成本进行预测，并以此计算出总价。在准备阶段时可利用目标成本预测法，来细化将成本目标，以更有效地监督和合理约束成本控制进行。一旦出现成本偏差，要及时进行纠偏。

2.3 动态监控项目成本管理目标

鉴于市政工程施工持续时间长、分项工程和参与主体多，需要围绕合同管理动态监控各项成本管理目标的落实情况，跟踪各项管理规划的执行并且实时汇总各方面的信息，实施不间断的成本分析以及风险评估。首先从财务管理的视角，应改变原有管理模式下侧重阶段性成本核算的策略，转而建立起实施动态成本分析和预测的机制。根据实时汇总的项目施工、采购以及市场价格变化等信息，核算已发生的成本数额，并且将之与预算计划比对，以便实时掌握管理目标的偏离情况。其次，需要对已有成本控制措施的有效性进行评估，根据对下一阶段成本管理形势的预测，决定是否需要做出改变。

3 结语

结合全文可知，随着我国城市建设及城乡改造项目的不断推进，当前市政园林工程建筑发展迅速，已然成为影响居民生活质量的重要因素。相关政府部门对于市政园林工程项目十分重视。所以，施工企业为了圆满完成各类市政园林工程，并提高自身经济收益，必须在提升人员整体素质，精细统筹工程施工组织、严控工程材料成本等方面努力改善，秉承一切成本皆可控的理念，将成本控制及管理放在首要位置，以提高园林工程施工企业的竞争力，带动工程施工企业的整体、全面发展。