建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

毛双星

（德才装饰股份有限公司 山东 青岛 266000）

引言

基于新形势背景，建筑工程的项目越来越大，企业只有看清自己的定位，顺应形势，持续提高自身综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段，造价和成本控制有着非常重要的作用，涉及多方面内容。因此，企业需要提高对成本控制的重视度，确保管理工作更具科学性，进而减少资金投入，提高自身整体收益。

1 建筑工程造价概述

对建筑工程来说，造价通常是指项目在建设时投入的总体费用，以此为后期项目的正常开展提供有效指导，具体包括投资估算、图纸预算以及竣工结算等。通常来说，其职能主要涉及以下内容:

1.1 评估

具体对象是项目总投、分享投资和投资效益等，把握其整体水平是否实现了预期目标。

1.2 调控

基于工程当前的实际情况，对项目的整体规模、物资资源和资金投入展开宏观调控与规划。

1.3 预测

一般来说，成本预算的最终结果是投资人员做决策时的基本依据，对于过程造价控制和资金筹集都有着非常重要的意义，同时也对投标决策、成本管理以及投标报价等工作的正常开展有着一定的影响。

1.4 控制

主要是投资方对具体投资金额展开全面控制，同时承包商对于成本投入展开控制，实际涉及的内容主要包括商品以及劳务等[1]。

2 施工项目成本和管理概述

施工项目成本主要是指在施工过程中投入的各方面生产费用。施工项目成本管理是指在保证项目能够顺利展开以及质量不会受到任何影响的基础上，对施工费用进行计划、成本控制以及费用协调，从而使得整体投入降到最低。在施工过程中，工作人员应当时刻将成本目标作为核心，并以此为基础开展生产活动，依靠预结算管理、合同制定以及索赔管理的方式，对成本投入展开控制，让其一直保持在合理的范围之中。如此一来，企业的经济收益便会有所提升，同时社会效益也会随之增长。

3 工程造价和项目成本控制的应用措施

3.1 明确成本控制的原则

3.1.1 最低成本的原则

在项目建设的时候，工作人员需要时刻将降低投入作为基础，以此展开资金控制。对于这一原则，其主要强强调了成本降低的可能性[3]。

3.1.2 全面化原则

成本控制需要在各个不同的阶段之中进行渗透，以此保持实际投入可以控制在合理的范围之中。

3.1.3 动态控制原则

在施工项目开始的前期阶段，工作人员需要参照设计内容，对成本控制方案予以制定，具体包括方案和目标。如此就能为后期工作的开展提供指导，以防直到竣工后才发现成本偏差。

3.2 加强造价项目成本控制管理

3.2.1 各个部门积极配合

管理人员应时刻把握企业现阶段运营的具体状况，发现有任何缺陷，都要采取针对性措施展开调整；技术部门的综合实力和施工技术工艺以及工程进度有着直接联系，所有在确保质量和周期不会受到任何影响的基础上，应当不断完善技术工艺，缩减成本投入；经济部门需要针对预算内容进行有效设计，并加强管理，促使项目的收益得到提升；财务部门应当时刻把握现阶段的总支出，以此对资金进行有效调配，以防出现过度支出的情况。

3.2.2 采用科学管理模式

在先进性和经济性都能得到保证的基础上，依靠制定针对性方案，能够有效缩减工期时间，减少成本投入，并提高工程质量。在现有的施工方案之中，应当对具体方法、设备使用、工程顺序和项目组织等内容进行明确；在施工的过程中，应积极引入最新的技术工艺，对投入的材料不断创新，以此缩减成本投入；施工的控制工作同样非常重要，需要从多个层面入手，防止有返工情况出现导致成本增加；对于工程的验收时间，可以适当予以缩减，以防出现额外增加成本的情况。

3.2.3 加强变更控制

对于多数建筑工程来说，通常都会涉及一些变更和签证方面的问题。为了避免对设计工作造成不必要的干扰，一方面需要进一步加强审核监督，另一方面还要提高对图纸会审的重视度，以此保证其中的关键问题能够得到有效处理，防止对后续施工造成不必要的影响。对于设计变更，最好能够避免，或者将其控制在初期阶段；若是在后期处理，实际需要花费的成本会非常高。同时，各个部门应当结合项目的实际情况，加强成本核算，如果发现有任何部分超出了前期设计，必须采取针对性分析的方式，找出其中的影响因素，并及时展开调整，进而实现造价的动态管理目标[4]。

3.2.4 加强成本控制

对于建筑工程项目，材料成本的控制一直都是非常重要的内容。因此在实际施工的时候，工作人员需要针对材料部分制定相应的规划，包括供应和计划，并结合工程的实际用量，对成本展开控制。不仅如此，在确保质量不会受到影响的基础上，还要注重材料本身的经济性和使用共享性，尤其是各类材料的存储，更要予以关注，注重堆放形式和存储环境，以防材料受到严重损坏。此外，所有购入的材料，都要尽可能提升利用率，确保多数材料都能得到使用[5]。

4 结语

综上所述，对建筑企业来说，工程造价和成本管理都有着非常重要的意义，对于降低整体投入和增加收益有着非常大的影响。但是从目前来看，很多企业对于这方面的工作有所忽视，导致经济收益下滑。为此，企业需要转变自身理念，通过多方面措施在保证质量和进度不受影响的基础上，尽可能缩减造价成本，加强成本控制，继而能够促使企业实现全面发展，推动行业不断进步。