精细化管理在房屋建筑施工管理中的应用

刘向阳

（山东筑博工程项目管理有限公司 山东 东营 257000）

引言

精细化管理是目前有效的科学管理方式之一，与传统管理方式进行比较，其优势受到越来越多业内专业人士的肯定。为了进一步完善精细化管理，房建企业应该在施工的整个过程中引入精细化管理的理念，优化资源配置，缩减成本，从而保障房企获取最大的经济收益。因此，加强对精细化管理的应用分析尤为重要。

1 实施精细化管理的价值表现

将精细化管理融入到房屋建筑施工管理中，能够从本质上提升施工管理的效果，其应用价值表现在以下几个方面：一方面提高企业的核心竞争力。如今房地产行业竞争趋于白热化，房企想要生存下来并可以继续发展下去，只有创新的施工技术还不够，房企需要将市场动态作为发展的指导方向，顺势而为的同时，高效运用精细化管理，提升企业管理的整体水平。另一方面确定精细化管理的制度条款和规范标准。实施精细化管理有助于企业全面实现并提升自身价值，发掘出更多的潜力，需要房屋建筑施工管理的高层加强对精细化管理的认识，革新管理方式，完善管理过程，从而提升企业的经济收益。

2 精细化管理应用的具体方式

2.1 严格把控原材料质量

在房屋建筑施工的过程中，施工所用到的原材料的质量好坏直接影响到施工质量的好坏，鉴于此，在精细化管理的具体实施中，应该加强对原材料的把控，从而保障管理的效果[1]。也就是说，在实际的房屋施工中，在遵守行业规范标准和国家相关法律法规的基础上，了解原材料供应情况，对材料的价格进行客观比对，优选出性价比最高的原材料，对供应商的资质进行审核，与合法且资质健全的供应商长期合作，保障原材料质量达标，符合施工标准与要求。另外，还需要对原材料的存储条件和运输过程进行严格监管，进一步保障原材料的质量。

2.2 优化人力资源配置

在房屋施工的各个环节，无论是基层管理还是一线施工，从策划者、实施者到组织者，全部都是员工担任并执行，因此，房屋施工管理应该由具有实际施工管理经验的人对整体进行把控，实施责权划分，让各个岗位的员工明确自己的责任和权力，保障工作人员尽责工作。另外为了掌握管理动态，优化人员配置，还可以建立奖惩制度，激励员工工作的主动性[2]。同时各部门的负责人之间要互通有无、互相配合，保障施工时间和施工质量。

2.3 提升机械设备的管理

科技水平日益提高与创新，房屋建筑施工的机械化水平也随之提升。只有机械设备良好运行，才能让建筑施工得以顺利进行，对机械设备采取优化处理，维护机械设备的性能从而为施工提供保障。因此，房企在选择设备的时候应该注重安全性、稳定性和技术性，当设备投入到施工项目使用以后，应该详细记录设备在各个时段运行时的参数，并且规范操作，同时通过多种监测方式，及时发现设备可能出现的故障，定期保养维修，使得设备处于良好的状态下运行，不仅加快施工进程，还能减少施工成本和周期，帮助房企实现经济收益最大化[3]。

2.4 加强试验仪器设备的管理

在施工前，应该提前采购测量设备和试验仪器，遵守施工规范要求和标准进行采购，保障设备满足施工要求。仪器和设备在准备使用之前，需要经过计量部门的标定，保障规格符合施工要求。使用过程中，记录运行参数、建立维修档案。在使用期限内，定期保养提升使用率。另外，在采购前，应该制定采购清单，避免遗漏。

2.5 随时监控施工成本

房屋建筑施工需要用到很多机械设备和原材料，势必增加成本核算的难度，采用精细化管理以后，让核算变得更精准。精细化管理体现在成本核算上，主要表现在以下几个方面：一、加强精细化管理的意识。由于施工规模较大，需要采取精细化管理控制成本，让施工人员认识到成本控制的重要。二、施工开始前，施工人员需要拟定成本控制方案。三、施工后期结合实际，统计各阶段施工费用，对成本实行动态监控。四、避免施工浪费，保障费用真实有效。五、整理施工费用盈亏情况并分析原因，达到有效管理[4]。

2.6 保证施工安全

将施工安全作为施工全过程的重点，可以成立安全小组明确安全管理的目标，加大宣传以提升施工人员的安全意识，设置安全主管和基层安全员，对施工现场实行开放管理，还要设立安全检查人员定期抽检，从而全方位保障施工安全[5]。

3 总结

综上所述，对于房企而言，实施精细化管理已经成为了必然。与此同时，房企还应该优化创新管理方式，完善管理体系，定期组织员工参与职业素养和职业技能培训，提升施工团队整体水平，从而保障施工质量。