基于全生命周期理论的油气田工程物资管理技术设计研究

李 晶

中石油长庆油田公司第四采气厂物资采办站，陕西 西安

1.引言

随着我国各项工程建设的全面展开，石油在国家安全中有着重要的战略地位[1][2]。油气田的开发是一项复杂且综合性较高的项目，其中涉及到传统的钻井工艺、采油工艺和现代的实时监控系统[3]。为了能够保证油气田开采过程的经济和安全性能，需要对油气田的开采全生命周期进行有效的分析，包含油气田项目的立项评估、科技的应用、项目实施阶段的安全风险管控等[4][5]。

国内外学者针对油气田开发项目工程物资管理技术的相关理论都有研究[6][7][8]。贾韶辉等[9]从数据模型、数字化移交接口、数据整合等多个方面分析了油气田管道全生命周期数据管理的现状，并结合中俄东线天然气管道的全生命周期数据管理提出了未来油气田全生命周期数据需要解决的问题。陈朋超等[10]结合现有的国内油气管道现状情况，制定了覆盖管道建设、运营和遗弃等全生命周期的管理流程。郭福军[11]在火驱开采油田的生命周期内建立了火驱开发稠油全生命周期的经济界限模型，为火驱开采油田的推广提供了理论支撑。本文主要从油气田工程物资管理技术角度出发，对油气田工程物资管理的全生命周期规划指标进行分析，探索油气田工程物资管理技术的应用现状。

2.油气田工程物资管理的全生命周期规划指标

2.1.企业管理指标

油气田开发企业的管理指标主要有：就业增长率、顾客满意度和管理水平[12]。

1)就业增长率

油气田项目实施后需要对当地的地方就业产生一定的带动作用，一般其就业增长率用单位投资就业人数来表示，具体表达式如下：

该指标的大小能直接反应油气田开发企业对当地就业的效果。

2)顾客满意度

油气田企业在开发的过程中会涉及到很多相关的企业和政府部门机构，顾客的满意度是指其油气田开发的过程中对这些相关的群里产生的影响，其主要反应了企业的整体服务和管理能力。顾客满意度表达函数如下：

3)管理水平

油气田开发企业的管理水平体现在工程的各个环节，包含项目的立项、设计管理、现场管理、施工验收等环节。

2.2.经济效益指标

1)累计的油气可采储量

油气田企业的累计可开采油气总量[13]是指其能从储油层中开采出来的油气量：

上式中：IQ、P分别为储油层的工业储备量和油气储备量；n、K分别为地层的损失系数和油气的回采率。

2)油气产能

油气产能[14]是指油气田企业能够产出的最大油气产量。其主要的指标如下：

3)财务净现值(FNPV)

油气田企业的财务净现值是指其不同年限内发生的净现金流量，是评价企业技术方案是否盈利的指标，其计算式如下：

4)净现值率(NPVR)

油气田企业的净现值率用来表示其净现值与其原始的投资之比，可以考察企业的单位投资效率。其表达式如下：

上式中：NPV、pI分别为油气田企业的财务净现值和总投资额，该指标越大表明企业的单位投资效率越好。

3.层次分析法概述

层次分析法可以根据问题自身的性质和特点进行分析，将问题分解为不同的因素，按照因素之间的影响关系进行排列组合，从而形成一个层次分明的结构模型。其具体的操作流程如下：

1)问题明确；

2)建立层次分解结构；

3)求解同层上的权系数，并对矩阵进行一致性检验。具体的判断矩阵如下表1所示。

Table 1.Judgment matrix表1.判断矩阵

Table 2.Average random consistency checklist 表2.平均随机一致性检查表

4.油气田工程物资管理的全生命周期规划指标分析

油气田开发项目的全生命周期主要分为四个阶段：规划、建设、运营和结束阶段。本文主要结合层次分析法分析油气田开发项目全生命周期规划指标体系的构建。

4.1.建设阶段指标分析

油气田建设阶段的指标如下表3所示。

Table 3.Oil and gas field development project construction stageindicators 表3.油气田开发项目建设阶段指标

油气田开发企业在建设阶段其主要的指标有质量、生产和成本指标，而通过事故发生的概率、建设工程的效率、单位成本等可以间接的反应油气田开发企业在建设阶段质量和成本控制的效果。油气田建设阶段的指标权重如下表4所示。

Table 4.Index weights during construction of oil and gas field enterprises 表4.油气田企业建设期间的指标权重

从表4中可以看出：油气田企业在建设期间，其主要的关注点在工期和原油的生产能力上，为了能够更好的保证油气田企业能够有较好的效率，其建设期间建设指标权重超过了整体权重的50%。经过计算可以判断矩阵的一致性检验指标都小于0.1，证明油气田企业的全生命周期规划指标通过了一致性的检验。

4.2.运营阶段指标分析

按照层次分析法对油气田开发企业的全生命周期内的规划指标进行统计，统计结果如下表5所示。

Table 5.Life-cycle assessment indicators of oil and gas field development projects 表5.油气田开发项目运营阶段指标

油气田开发企业在运营阶段其主要的指标有生产、成本、环保和效益指标，而通过原油产量、HSE指标、投资回报率等可以间接的反应油气田开发企业在运营阶段成本和投资收益的效果。油气田企业运营期间的指标权重如下表6所示。

Table 6.Index weightsof oil and gasfield enterprises during operation 表6.油气田企业运营期间的指标权重

从表7中可以看出：油气田企业在运营期间，其主要的关注点在原油企业的投资效益上，为了能够更好的保证油气田企业能够有较好的效率，其运营期间效益指标权重超过了整体权重的55%。经过计算可以判断矩阵的一致性检验指标都小于0.1，证明油气田企业的全生命周期规划指标通过了一致性的检验。

Table 7.Index layer weights of oil and gas field enterprises during operation 表7.油气田企业运营期的指标层权重

4.3.结束阶段指标分析

结束阶段的指标如下表8所示。

Table 8.Indicators for the end stage of oil and gas field development projects表8.油气田开发项目结束阶段指标

油气田开发企业在结束阶段其主要的指标有档案管理、员工管理和资产管理等指标，而通过资料的完整性、员工的满意度、资产清单的准确率等可以间接的反应油气田开发企业在结束阶段档案管理、资产管理的效果。与油气田开发企业在建设期的指标权重相比，其结束阶段的权重指标如下表9所示。

Table 9.Index weights for oil and gas field companies during the end 表9.油气田企业结束期间的指标权重

5.结论

本文基于层次分析法对油气田开发项目全生命周期规划指标进行了分析，主要的研究内容如下：

1)针对油气田开发企业全生命周期的规划指标从管理和效益两方面进行了分析，阐述了油气田企业全生命周期指标控制的重要性。

2)本文将层次分析法引入到油气田开发企业全生命周期规划指标分析中，采用问卷调查的方式，结合层次分析的特点，建立了基于层次分析法的油气田工程物资管理全生命周期规划指标体系。

3)对油气田开发项目建设、运营和结束阶段的指标进行了分析，利用层次分析法分析了本文提到的企业管理、经济效益指标等在油气田开发项目中的应用。