基于供应链的煤矿物资采购经济管理思路

摘要：煤炭资源是我国国民经济的重要组成部分，而安全规范的煤矿物资供应对我国工业水平的深入和社会经济的提高都有着重要的推动作用。就当下我国煤矿物资利用而言，存在着极大的浪费现象，这种浪费的形成和物资采购经济管理有着密切的关系，某种程度而言，若没有制定科学的经济管理制度，会造成煤矿能源消耗较大、成本失去控制等一系列问题，这些问题的产生会严重影响到企业经济效益，也极大程度上阻碍了煤矿行业的可持续发展。因此在绿色经济理念的倡导下，对煤矿物资的经济管理的现状进行探讨有着显著的现实意义。本文针对于供应链背景下的煤矿物资采购经济管理思路进行深入分析，并为相关人员提供参考性建议。

关键词：供应链;煤矿物资;经济管理

1供应链背景下的煤矿物资采购经济管理原则

1.1分级管理

分级管理是煤矿企业物资采购经济管理应该依照的基础原则。通常情况下，煤矿物资可以根据其重要性划分为四个等级。一般可以划分为战略级、重要级、瓶颈级。一般级。

战略级的物资是指对煤矿企业生产和发展起到重要性影响的物资。这些物资采购和储存对企业日常生产和经营活动的开展有着密切的影响，也直接决定着这企业经营和生产活动能否顺利运行。煤矿企业在采购战略级物资时，往往会投入庞大且数量较大，而且这类物资本身在供应市场中占据着举足轻重的位置，通常单位价格加高，一部分物资甚至还是很昂贵。战略级物资对企业产品的质量有着重要的影响，也对企业人员的经济效益以及企业社会效益有着密切的关键影响。因此，这些物资的质量管理是所有管理手段中的核心点。

重要级物资是对于煤矿企业有着较大的重要性，但是企业获得较为容易，对于企业的产品质量具有间接影响，同时，重要性物资一旦出现问题，将会对企业中的人员安全和企业效益造成一定程度的损害。

瓶颈性物资自身对于煤矿企业生產经营的重要性影响并不是很大，企业虽然需要这类物资，但是却很少有依赖性。但是，这一类物资供应环境上也存在复杂和繁琐问题。例如，一些瓶颈性物资需要向一些国外进口等等

一般性物资往往包括相像办公用品、服装、建材、机电配电等等，这些物资获取起来不会太多繁琐，而且有着良好的供需市场。其出现问题对于企业的人员安全和财产影响性很小。

1.2严把质量关

针对于现阶段而言，质量意识已经深入贯彻各个领域，产品质量的优劣不仅仅会影响着企业的短期市场口碑和经济效益，对企业的社会效益和未来发展趋势也有着重要影响。基于此，物资采购的质量已经是企业产品质量的核心点。强化物资采购质量管理控制是构建企业质量控制体系中的核心基础。针对于煤矿来说，不管是哪个级别的物资都要深入贯彻质量意识，特别是要对采购合同和物资质检环节采取一定的重视，在采购环节中，要加大对于整体物资的检查，针对于不合乎规范和标准的物资要严格控制其带入现场，从而为煤矿企业经济效益和社会效益的提升奠定坚实基础。

3供应链背景下的煤矿物资采购经济管理思路

3.1构建健全的采购管理机制

从当下情况来看，采购机制是否健全和完善严重影响着企业的采购管理。因此，基于现实情况，针对于采购管理机制进行健全具有重要的现实意义。就实际的采购机制构建来分析，主要的内容有如下两方面：第一，对采购的整改系统进行深入分析，对于采购系统的结构进行针对性探究和讨论。采购中包括多个流程，而不同的采购流程其都是由不同的部门负责和管理，所以未来煤矿企业要想实现采购管理的优化和提升，就要促进各个部门之间的协调合作，并加强各个部门的合作和交流力度。因此，相关人员要深入分析采购系统的总体结构体系，对各个流程的内在价值和意义进行深入明确，进而推动管理机制的完善和优化。第二，要对各个管理部门的职责进行强化，在进行实践管理过程中，管理部门要对自身职责进行明确，并建立一份系统性的监督管理体系，来实现对各个部门进行考核和监督，进而有效提升管理效率。

3.2制定针对战略物资的采购对策

基于上文我们得知，战略级物资质量的优劣对企业的整体的运营效果都有着重要的影响，所以，在采购煤矿企业战略性物资时，需要严格遵循“双赢”的采购原则，即煤矿企业和供应商都能够达到盈利。为了切实的达到该计划，煤矿企业需要严格筛选择供应商，即在采购初级阶段就要进行严格管控。在进行供应商筛选时，可以运用公正性、公开性招投标的方式来采购战略级物资。在完成招投标之后，煤矿企业和中标供应商也要构建科学的合作方式，并签订战略合作协议。简言之，煤矿企业制定针对战略物资的采购对策，对于煤矿自身长远性发展有着重要的推动作用，也有着十分重要的现实价值。

3.3针对重要物资的采购管理策略

承接于上文我们得知，重要级物资在煤矿企业生产过程中占据着重要的地位，所以要加强对重要基物资的重视程度。从现阶段来看，重要物资对企业产品质量有着非常重要的影响，也能够间接提升企业形象和企业市场竞争力，因此，对重要级物资进行采购和控制对煤矿企业长久发展有着显著的作用。在针对于重要级物资的实际采购而言，采购部门和使用部门需要秉持着资源可再回收及资源节约等原则来进行采购，这样能够有效避免成本的浪费。除此之外，在进行重要物资采购过程中，还要对重要级物资的产品品牌和型号进行深入分析和考虑，避免带来库存积压的现象。并且针对于库存积压的问题进行有效解决，能够促进企业产品快速周转和利用，防止企业生产经济成本浪费，从而有效实现具体的管理措施效果的提升和优化。

3.4供应链背景下企业采购管理创新策略

随着时代的发展和进步，煤炭企业的采购模式也得到了创新和优化，其原有的采购模式已经不能适应当下煤炭企业的发展要求。为了切实发挥煤炭企业的采购机制的应用价值以及其内部管理部门的协调优势，要实行集中采购制度，来对大宗和通用物资进行统一采购。对供应商以及采购招标电子平台要实行集中管制，并对采购的各个环节进行科学招标，构建行业内专业的采购和谈判团队，从而实现从采购计划、采购设备、及使用、保养全方位一体的采购模式。另外，采购部门还要切实提升提高服务效率和质量，以期实现能够进一步缩减采购成本，切实发挥供应链的全面价值。

结束语

总而言之，物资采购是现代企业中重要的组成部分，其采购质量管理水平的优劣直接影响着企业的社会效益和经济效益。针对于煤矿企业而言，要根据供应链的物资采购管理模式来进行分析和调整，对采购、库存等环节加强经济管理，进而提升企业生产效率和经营效果，对企业采购和生产管理机制逐步完善和健全，促进煤矿企业进一步发展。

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作者简介：王小刚（1981-），男，汉族，陕西白水人，经济师，现就职于河南能源永煤公司顺和煤矿，任经营矿长，主要从事煤矿经营管理工作。