姚树根
(江西省高速公路投资集团有限责任公司吉安管理中心,江西 吉安 343700)
现代化企业部分管理者并没有认识到企业文化与思想政治工作二者之间的联系以及二者之间的不同,仅认为做好企业的思想政治工作或者是完善企业文化,就可以推动思想政治工作以及企业文化的建设,并且解决企业发展中所存在的问题。甚至部分企业的员工忽视了企业文化的建设,认为企业的生存就是追求经济利益,并且将其视为企业发展的唯一目标,忽视了企业文化软实力建设对于其自身发展的重要性,这导致了企业文化战略与企业思想政治工作出现两极分化的问题,二者之间无法进行协同发展,无法对于企业的长久发展发挥作用。
在企业文化战略中,企业的精神是核心内容,企业文化的建设需要根据企业发展的目标,结合企业自身的经营特点,提升员工的积极性、主动性。但是部分企业在发展中,一味地照抄其他优秀国家以及企业的文化建设思路、思想政治工作开展方法,甚至部分企业仅仅应用理论方面的内容,并没有将企业文化的建设以及思想政治工作落实到日常工作。这对于发挥企业文化的作用,提升企业思想政治工作的效果并没有促进作用,甚至无法激发员工工作的积极性、主动性,使得企业内部管理中存在着严重的形式化、片面化的问题,不利于企业形象的建设。
企业在改革创新时,需要认识到思想政治工作与企业文化战略协同发展的重要性,并且提升二者协同发展的针对性。结合企业的生产经营发展、员工日常需求来开展相应的工作,并且结合特色企业发展道路来保证企业发展的方向不偏移。这就要求企业的思想政治工作需要贴近员工的基础岗位,切实联系企业实际生产的具体环节,保障企业的发展能够满足员工的个人利益诉求,本着员工与企业共同发展、共同进步的目标,来向企业员工传播先进的企业文化,为企业思想政治工作的开展奠定良好的基础。这十分有助于员工与企业之间达成共识,充分发挥员工的价值,为企业的发展带来经济效益及社会效益。
企业思想政治工作的开展必须与企业文化战略为基础,在企业内部结合多种多样的形式来开展相应的活动,企业为了充分促进文化战略与思想政治工作的融合,在企业组织机构中设立发展协会及其他职能部门,借助于企业文化这一载体融合思政教育的相关内容,使得思想政治工作能够与企业文化之间深度融合。在提升企业员工思想政治水平专业素质的基础上,提升企业员工的科学文化水平,满足企业员工的精神文化需求。
企业文化战略实施以及企业思想政治工作的开展,都必须以企业的发展为根本目标,了解企业发展的计划、企业经营的特点以及企业员工的实际需求。结合科学的指导观念从员工的角度出发来开展思想政治工作,在企业管理中结合以人为本的思想进行企业文化建设,并且明确企业发展方向,结合丰富多样的思政教育活动,来帮助员工树立正确观念。在企业文化战略实施时,融入企业的行为规范、管理理念及员工制度,提升企业员工的积极性主动性及集体意识,切实提升员工的专业素质及协作能力,为企业长期可持续发展奠定基础。企业在实际发展中必须明确企业文化战略目标,结合企业的统一发展来明确每一个员工所承担的义务及责任,根据发展的观念明确思想政治工作方向。在企业文化及思想政治工作落实中积极组织座谈会、培训会,通过多种多样的活动形式来提升工作人员的有效性,保障企业文化战略实施的效果。企业将思想政治工作与企业文化战略融合发展时,需要贯穿于企业经营管理的各个环节,推动企业的和谐发展,为企业带来经济效益、社会效益,提升企业自身的竞争力。
企业形象是企业的无形资产,体现着企业的软实力。良好的企业形象对企业高质量发展有着重大的现实意义,一个企业社会形象的塑造、维护和薪火相传,不仅来源于企业历史的人文积淀,也需要一代又一代企业人的诚信经营和良心守护。中国经济越来越繁荣,人们的生活越来越富裕,消费者对品牌和企业形象要求也就越来越高。良好的企业形象有助于解决企业融资难的困境;有助于企业快速扩大市场份额,有助于增强企业内部团结协作,提高工作质量和服务质量;有助于企业广招人才,提升企业的发展后劲。如,当国家发生重大疫情和自然灾害等突发事件后,企业要以国家利益为重,积极响应党中央号召,迅速做出回应。当前就是要把疫情的防控作为最大的政治任务,动员并带动员工参与到疫情防控中来,积极开展抗疫复工以及捐款、捐物、志愿者服务等社会公益活动。还要充分利用现代媒体或举办展览、会议等形式,宣传党的方针政策和企业经营理念,引发舆论关注,让群众参与其中,把对员工的日常行为逐步纳入企业文化建设当中。选树明星员工、宣传先进事迹,让他们为企业代言也是思想政治工作的一种主要形式。创造人性化营销环境,提高企业诚实守信的知名度,培养企业的社会好感度。要教育员工遵守社会公德,注重八小时以外的自身形象,以个人的一言一行来努力维护企业形象。
结束语:健康的企业文化是一种无形力量,潜移默化地滋养着员工的身心,促进着员工思想认识的升华。在新时代向发展高质量经济转型时期,河北乐贤商贸有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“稳中求进、改革创新”的工作思路,深入落实转型发展战略规划、统筹推进党的建设、企业文化建设、经营提质、队伍建设等各项工作,团结广大员工与企业同心同德,顺势而为,进一步优化业务结构,以企业文化建设为全力推进企业高质量转型发展提供强大的内力支撑。