建筑工程管理的影响因素与对策分析

张凯

（中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司，河北 石家庄 050000）

一、影响建筑工程质量的主要因素

（一）施工材料

在建筑工程施工过程中材料的选择、使用数量、使用标准等都会影响整个工程施工质量。但是从当前实际操作上来看，建筑工程施工材料选择涉及到材料的摆放、材料的质量检测、材料的管理等内容。在建筑原材料市场庞大、管理混乱的情况下，材料的选择和使用会出现一些冲突问题，稍有不慎就会引发施工隐患。

（二）施工设备

在工业化发展进程的加快，在建筑工程施工过程中所应用的材料设备变得更加广泛，特别是在一些先进的施工管理单位开始使用机械化设备，机械化设备虽然提升了施工效率，但是在具体实施操作时有关人员没有根据项目特点来有针对的选择施工设备，很容易出现设备选择和实际施工情况不符合的现象，最终无法发挥出机械设备在工程施工管理中的应用价值。

（三）施工人员

人是工程项目建设的主要实施者，从立项规划、设计、造价预算、施工、管理等各个环节，都会受到人的意志影响。人员的专业能力、职业素养、道德品质都将成为影响施工质量的主观因素，同时人也是对客观影响进行反映处理的主体。所以，从某种意义上讲，工程质量控制的a 关键就在于人员管理。建筑工程施工人员结构复杂，素质参差不齐，一线施工人员普遍以农民工为主，流动性大，部门多，管理难度大。

二、强化建筑工程质量管理的有效策略

（一）提高施工人员专业素质水平

施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平[3]。

（二）加强施工现场的施工现场管理

施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。

（三）树立全生命周期的管理理念

针对工程建设实际状况与施工进展状况，树立全生命周期的施工管理理念，并对工程具体的进展状况进行全方位的监督与管理：①在开展施工工作之前，应组织技术与管理人员对施工设计方案进行深入的研究，确保方案具有较强的可行性、经济性。②要加强对进场原材料的抽检，尤其要做好原材料力学性能、环保性能等方面的检测。对于不达标的施工材料，要及时进行清场。同时，应要求材料供应商提供相应的产品质量合格证明。③施工期间要重点加强对施工技术、工艺应用状况的管理。需要注意的是，在进行隐蔽工程施工过程中，要对其施工质量做出仔细的检查，一旦检测工作中发现问题，应要求施工单位限期整改，并且要对 整改质量进行复核。④工程施工结束之后，要按要求做好竣工验收工作，对施工期间的各项成本要做出全面的核算。对于园林绿化等建筑工程而言，还要做好后期的养护管理。

（四）强化项目机械装置以及材料方面的管理工作

所有建筑工程工作中，需要投入大量资金来购买相应机械设备和材料，而且质量是工程成品保证之一，并且是进行可持续发展工作当中相应内容。所以对于机械设备应当加强保养和相应维护检修，使投资效益与工作效率获得较大提升，并且需要严格依照需求进行工作，在机械设备出现状况时，应当及时进行相应修理，继而保证设备可以正常应用；对于材料来说，应当依据才来不同的种类做到分类，对特殊材料来说把防潮、防腐还有防锈等方面处做好，而且应当把材料应用的记录进行完善，保证材料应用效率，继而使浪费材料情况降低。像是对消火栓的安装项目来说关键是机具的应用；全部施工进程当中，应当强化机械设备保养以及维护。做到定期的检查维护，对于问题及时进行解决，使得现场的施工设备于全部施工阶段维持良好工作情况。在项目进到多个工种交叉工作的时候，施工设备需要进行调配以及运用，进而变成对于项目进度造成影响的关键矛盾，经理部需要依照项目进展和需求认真进行研究，进而实心合理安排。

结束语

综上所述，建筑工程管理以及施工质量管理是十分重要的环节。企业一方面需要不断加强信息系统的管理，另一方面还需要加强新技术和新材料的应用，从而更好地提高整个建筑项目的施工质量。