新时代，电力企业助力农业经济的探索与实践

袁世伟

（国网河南淅川县供电公司，河南 淅川 474450）

一、背景情况

河南省南阳市淅川县地处豫、鄂、陕三省交界处，是亚洲最大的人工湖-丹江口水库的主要库区县，也是南水北调中线工程的源头县。淅川县电业局是国有大型企业，淅川县电业局是国家大型企业，始建于1973 年，现有变电站28 座，总容量234.025 万千伏安。2015 年底主业人数862 人，固定资产6.54亿元，全年完成购电量20.31亿千万时，主营业务收入9，91亿元，综合线损5.7%。企业综合实力和经济效益在河南省县级供电企业中名列前茅。但长期以来，受历史条件局限，农业经济存在底子薄、速度慢的问题。淅川县电业局在县委县政府的坚强领导下，缜密筹划，多措并举，通过坚强电网、优质服务当好农业经济崛起先头兵。

二、主要做法

（一）深山布电 激活美景助脱贫

近年来该县旅游业发展迅猛，初步形成丹江大观园、香严寺、八仙洞、神仙洞等八大景区为龙头，乡村生态游和养生休闲游遍地开花的良好态势。

淅川局站位县情乡情，因地制宜，打出服务“组合拳”，该局做好电网远期规划，建成35KV 变电站3 座，在建2 座，克服山区运杆难架线难的羁绊，将服务末梢延伸到高山水岛，加强低电压治理，打造输变电高速公路；成立迎节工作领导小组，由局长所长亲自挂帅，推行一把手现场办公，制定保电方案和事故处理应急预案；加大对重要电源线路和变电站的巡查，及时消缺，加强调度运行管理；派出共产党员服务队地毯式巡查，检查输电线路设备，宣传安全用电知识，加大企业电工的培训力度；建立抢修一体化联动机制，抢修队发电车24 小时待命，完善备品备件的储备。

（二）细致服务 涉农企业大发展

我县畜牧、养殖业发达，员工人数在30 人以下的小企业众多，规模小，抗风险能力差，一旦在孵化仔鸡、母猪下崽、香菇烘烤等关键环节停电，就意味着企业的倒闭和员工的失业。

宏盛鸡场位于该县留山镇香严寺，现有员工12 人，内有大型孵化机两台，年孵化仔鸡7000 多只，日产蛋300 余斤，高峰时段每月用电5000 千瓦时。种蛋孵化对电力稳定性要求高，一旦停电将造成数以千计的种蛋坏死。

淅川局按照省公司三年农电提升工程要求，大力开展“电力顾问走村入户，为新型农业化保驾护航”活动，支持涉农产业做大做强。该局对相关线路进行全面排查，清理老化线路，加护拉丝，更换避雷器，增强电网在度夏期间的抗雨抗雷能力；对超负荷配变进行增容改造，合理安排运行方式，加强巡视，优先保证涉农产业用电；推行“一企业一顾问”制度，指定到人，主动出击，到生产一线面对面了解情况，手把手指导用电；根据企业用电特点，编制用电档案，为企业量身定做节点方案，指导企业合理避峰错峰；在生产关键环节，排除发电车车，准备备用电源，保证供电万无一失；建立涉农小企业短信平台，定期发送安全用电小常识和节电小技巧，使农民兄弟足不出户就能增长知识。

（三）看准形势 家庭农场助腾飞

在农业大县淅川，土地流转深入进行，一批家庭农场开始露头。其特点是规模化养殖、机械化生产，对供电可靠性和稳定性要求高。

李大庆家庭农场经营面积530 亩，主要从事优质小麦和杂交玉米种植，总投资达50 万元，解决本村及周边村130 多名劳动力就业。针对这种情况，淅川县电业局打出供电“组合拳”，及时立体对接农村新型生产经营单位需求，全力推动家庭农场投产赢利。该局加强组织领导，成立家庭农场领导小组，由局长书记、所站领导直接挂帅，开展大走访，推行“一把手”现场办公，摸清基本情况，制定切实方案；对配套台区和变电站进行增容和综自化改造，治理低电压，采取合理运行方式，修建供电“高速公路”；利用95598、短信平台、微博、微信等与农场主加强沟通，推行首问负责制，指导节能减耗，做好安全宣传；派出共产党员服务队，定时定人到农场开展优质服务，制定家庭农场服务档案，检查线路电器，指导错峰避峰，采取个性化的用电方案。

昊源家庭农场建有标准化牛舍4栋，年出栏量达1500头。淅川县电业局推行“一场一策”，所长现场办公，为每个农场配备一名客户经理，建立用电档案和服务台账，制定量身定做的供电方案和节能措施；做好远景设计，对配套台区和变电站进行增容和综自化改造，更换老化线路，积极做好台区治理；派出共产党员服务队，定期上门提供线路排查、设备检修等服务，宣传安全用电知识；组织全天候待命的快速抢修部队，备足抢修物资，建立定期上门督查机制，确保反应时间不超时，重大问题不过夜。截至目前，该局已增容12360 千伏安，新建10 千伏线路15 千米，建改低压线路40.5 千米，发放安全短信20631 条。

三、工作成效和体会

（一）形成成果性材料

分别形成面向政府、企业、农户的三套成果性汇报沟通材料，借助微博、短信、微信等新媒体，利用上门服务和故障维修计划，做到微宣传和软传播。

（二）开展多层级沟通

建立领导对领导、中层对中层、职工对职工三级对接制度，加强政企、电企、电农联动，加强服务超前性、灵敏性、变动性，用服务赢得口碑。

（三）扩大社会反响

通过座谈会、广告、舆论领袖，将影响扩大至农信、传媒、运输、农技、旅行社等农业产业链相关行业领域，形成社会美誉共振。