电力企业人力资源管理方法分析

王春雷

（国网灵宝市供电公司，河南 灵宝 472500）

引言

随着经济全球一体化进程的不断深入和发展，电力行业作为我国战略性核心控制领域，其下属的供电企业，在传统企业管理经营体制下，表现出很多与当前市场竞争环境背景不相适应的问题和矛盾，尤其是供电企业人力资源管理模式，已经与同等其他国家电力企业产生了明显的差距。如何有效构建新形势和背景下供电企业人力资源管理新模式，一直是供电企业战略发展研究的关键性问题。

一、电力企业人力资源管理目前状况

在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。培训机制不够完善，在进行人力资源管理的过程中，需要企业进行培训体系的完善，进一步提高相关员工的专业素质，为企业吸引人才、招聘人才打下坚实的基础。然而在实际操作的过程中，很多企业没有重视企业员工的培训工作，尽管某些企业在发展的时候会中进行企业员工培训，然而这些培训往往只是走形式，没有合理性和科学性，无法有针对性的进行培训，无法确保培训的效果。

二、电力企业人力资源管理分析

（一）制定良好的考核体系，激发员工工作热情

企业任何的考核体系，都应该本着公平的前提，也只有建立良好高效的考核体系，才能够更好的促进公平的实现。企业管理人员通过制定良好的企业员工绩效考核体系，让员工得其所劳，才能更好的提高员工的工作积极性，建立良好的工作团队，进而激发员工的潜能，促成工作更好更快的完成与实现。企业管理人员制定绩效薪酬管理条例的时候，应当注意企业实际，可以通过调查问卷、访谈、数据分析等方式，结合企业原有的绩效考核标准，制定合理的人力资源考核体系，稳步推进考核制度完善。

（二）建立福利制度，提高管理能力

大部分公司在薪酬管理的同时，往往忘记了福利制度对于员工的激励作用。与固有观念相反，良好的福利制度其实往往是一个企业强大的综合实力的体现。完善福利制度如带薪休假、婚假、产假、房屋补贴等，对于提高员工对于企业的忠诚度有着极为重要的作用，企业应当注重增加职工对于企业的利益共同感，让员工看到企业发展的良好前景，更加主动地投入于企业建设活动中。

（三）提高人员的综合素质

在企业发展的过程中人才是原动力，所以电力企业的相关领导一定要重视人力资源的挖掘，需要让员工的整体素质提高。从企业招聘的角度进行分析，企业一定要注意让人才招聘的标准提高，注意唯才是举，避免出现关系户进入企业等情况，伴随当前科学技术快速发展在企业招聘渠道方面也在进一步拓展企业，在进行优秀人才招聘的过程中，可以利用校园招聘或者委托专业人才猎头公司等方式对人才进行招聘，让企业员工的综合素养提高。从内部人员素质提高的角度分析，一定要对相关的培训体系进行完善，保证内部人员能够进一步的加强自我学习，提高自身的能力，进行专业素养的强化。

（四）完善人才培养机制

员工作为企业重要组成主体部分，其能力高低，将会直接影响企业效益和发展，因此对于员工有序合理培养是现代大多数企业的必然选择。从宏观角度看，员工培养是与社会经济发展和科学水平相适应的工作；微观角度看，员工培养是为了更好服务与企业实际的发展需求，有效提高工作效率和执行力度的重要手段，并能够有效实现员工的自身全面健康发展。主要的方法策略：一是强调培训主题明确性、资金投入使用专项性。以电力企业的人力资源部为主导，协调企业各部门实际需求为目标，通过供电企业所属培训机构为实施主体，真正做到协调规范化的供需一致，着眼于需求关键点，例如对智能电网、财务、法律等专业紧缺人才的培养、培训，要选用多元化手段和方式，并且建立完善的培训评价机制，不仅要包括技术知识的形成化考核，更要侧重于培训知识实际应用转化，实现电力企业人员培训能力素质科学有序提高，建立一种高效培训实施格局。二是多元化融合培训机制，促使员工岗位成才。为实现不断提升员工素质水平，电力企业应夯实基础和建立经营、管理、技术、技能、服务类多元职业发展通道，在人力资源管理上建立政策、制度保证，真正做到促进员工素质提升多元化培训机制，助力式推进培训理念、管理、评价创新，建立更加完善的培训管理体系，对青年供电企业员工进行长期跟踪式培养，提高供电企业培训质量，帮助员工进行职业生涯规划，让员工可以安心在适合自己的岗位序列发展。更加强调电力企业培训的过程性，注重将员工培训做到基层中去，利用现场实际操作，鼓励员工发现问题、分析问题、解决问题和反馈问题。

结语

建设合规的电力公司人力资源管制体系将对电力企业公司的开展起到非常重要的作用。