企业留人留心研究

刘 天

（湖北中烟红安卷烟厂 湖北黄冈 438400）

随着我国综合实力的增强，人们具有的工作能力也越来越强，从表面上看我国的劳动力资源是较为丰富的，但是就目前的企业发展情况来看，很多企业面临着招工难的局面，不仅难以招到高素质高水平的专业技术人员，甚至一些一线员工的招聘都存在一定的困难。除此之外企业内部的具有经验和潜力的员工也在不断的流失，导致企业发展进程缓慢。因此要想保证企业的稳定发展，就要解决员工离职的问题，让员工能够享有充足的安全保障、福利待遇，重视员工的需求，让员工有一种家的归属感，做到有效的留人留心，保证了企业人员的稳定，也能进一步增强企业的核心竞争力。

员工离职的原因

企业文化得不到员工的认同

一个企业的企业文化在一定程度上反映出企业的影响力与凝聚力，根据调查显示，国内外知名企业都具有独特的企业文化，能够在很大程度上吸引求职者的眼光，很少会有企业人员流失或者断层的现象。反之，如果不具备良好的企业文化，就不能够使员工长期的留在企业当中，人才流失率逐渐增加。那么企业文化为什么会得不到员工的认同，主要原因有以下几个方面：

首先，员工在企业中找不到家的感觉。一般来说家是人们的避风港，在家里可以让人有足够的安全感，但是企业如果没有形成良好的企业文化氛围感，就会导致员工认为是给领导打工，没有主人意识，不利于员工工作积极性的提升。在这种企业文化氛围中，员工对于企业面临危机时的选择是团结一心共同取暖还是批量裁员不能确定，对员工的忠诚度有很大的影响，也是导致员工离职的最大问题。

其次，企业的人才观对很多员工造成了伤害与影响。很多企业在工作中过于重视员工的学历，忽视了具备高技能、高水平的低学历人员的培养与提拔，导致很多员工的工作积极性与上进心受到打击，不利于企业员工的稳定发展，也会在一定程度上影响企业问题解决的效率和质量。

另外，企业的管理观念较为落后。在社会经济发展迅猛的新时期，很多企业仍然采用降低人力成本的方式进行市场竞争，依靠员工加班来提高企业产量，忽视了先进技术的引进以及企业的转型问题，导致企业员工工作压力倍增。同时这些企业也没有长远的发展目标，导致人才储备匮乏，一旦企业紧急需要员工来完成订单任务时，会发现无人可用。最重要的是长期的压榨员工，在恶劣的加班环境中不考虑员工的身体健康问题，危及员工的人身安全和身体健康，伤亡事故时有发生，导致企业人才流失现象严重。

企业管理者的管理风格得不到员工的认同

在企业的发展过程中，企业领导者与管理者水平的高低影响着企业的发展。而企业管理者的管理风格也会影响员工工作的积极性和团队的稳定性。对于独断独行，不听取任何人的意见，缺乏对员工尊重的领导，不愿承担责任，将自己犯下的错误推给员工的领导，为了笼络人心许诺不兑现的领导，都是员工不喜欢的领导类型，对于其的管理风格更是不能够认同，缺乏员工尊重与信任的领导，没有任何的人格魅力，更无法有效的留住企业的员工。

企业前景不明，员工发展空间以及薪酬待遇缺乏竞争力

一个优秀或者渴望发展的员工对于企业的发展前景十分关注，随着时代与经济的发展，企业需要进行转型与变革，如果不能够然让员工看到企业良好的发展前景，就会使员工失去对企业的信心，迟早会从这一企业中离开。除此之外，很多企业的工作环境较为恶劣，加上高强度的工作压力，长期在这种环境中工作会对人的身体造成一定的伤害，与人们选择工作的目的相违背。而且很多企业的人力资源管理水平较低，员工的发展与晋升空间较小，不重视员工的培训与提升，员工长期重复性工作，降低了员工的工作积极性。最重要的是薪酬待遇不具备竞争力，当前的薪资不足以支撑员工的稳定生活，这是导致员工离职的主要原因之一。

有效留人留心的对策

建立核心企业文化，营造良好的文化氛围

企业文化是现代企业发展的竞争核心，因此企业要在市场经济条件下，从企业发展的实际情况出发，培养企业精神，塑造企业形象，打造具有自身特性的企业文化，为企业的快速发展提供动力和保障。

首先要建立以人为本的企业发展观。对于企业来说，最重要的资源就是人力资源，只有具备良好的工作人员才能够推动企业的正常发展。因此企业要根据工作需求，制定合理的招聘计划，注重员工的能力，将以人为本的观念落实到实际工作当中，才能够更好的增强员工的安全感，提高员工的忠诚度，增加员工于企业之间的粘性，更好的帮助企业稳定发展。

其次要建立科学的企业价值体系。从实际出发，充分了解企业的环境、发展前景以及当前的经营状况，确立能够促进企业能够正常运转和长期发展的价值体系，为企业员工的需求以及企业的可持续发展提供了保障，通过引进先进的技术设备，提高劳动生产率，实现企业的完美转型，从而反映出企业的价值体系的有效性。

另外要加强企业文化建设与推广，传承企业精神。优秀的企业文化需要在一定程度上加大宣传与推广的力度，对企业塑造品牌形象，增强企业凝聚力都有很重要的推动作用，同时要加强企业精神的培养与应用，让员工能够真正理解企业经营主旨、价值准则以及企业核心精神，强化企业员工的艰苦奋斗意识，在困难面前能够不逃避退缩，共同解决企业难题。除此之外还要加强与员工之间的互动交流，为员工提供情绪表达的机会，缓解员工的工作压力与消极情绪，有利于提高员工的工作积极性与团队合作能力，从而增强了员工对企业的依赖，增加了两者之间的粘性，让员工留在企业中更好的工作与成长。

关注员工的职业成长，为员工提供发展和提升的机会

企业的竞争本质上是人才的竞争，因此在企业的管理工作当中要注重员工的培养，让员工能够学到更多实用的知识与技能，提升员工的综合素质，从而提高员工解决问题的能力，同时也能够让员工感受到企业的人文情怀，在提升自己的过程中增加了对企业的忠诚度，也产生了极大的激烈效果，让员工更加用心投入到工作中，为企业带来效益。

首先，建立企业人才选拔机制，为更多的员工提供公平的竞争与发展的平台，在人才的选拔过程中要注意根据企业的发展需求，制定科学的评选标准，严格按照要求进行人才的选拔，再按照工作岗位的特点进行人员的合理分配，使其能够充分发挥自身的特点与优势，提高工作效率与质量。通过创新与完善选拔机制，让员工能够有公平的竞争机会，能够有效激发员工的潜在能力，提升员工积极向上的工作态度。

其次，要改进企业的人力资源管理管理理念和模式，通过对员工进行充分的了解与认识，能够为员工度身制定职业规划，能够从根本上留住员工。企业一部分员工希望能够通过自身的努力做出成绩，从而得到晋升的机会，一部分希望自身的专业能力水平得到提升，在专业领域里做到最精，这就意味着不同的员工有不同的需求，企业要根据员工的个性特征进行准备的评价与，帮助其实现自身的职业目标。同时为企业员工提供充足的培训机会，增强员工的综合素质水平，也提高了员工对于企业的信心，更加用心的为企业工作。

提升企业管理者的人格魅力与管理水平

企业领导者要具备身先士卒的实干精神，勇于承担工作中出现的问题，能够听取他人的意见与建议，做出正确的决策。同时领导者要学会用人，让员工有机会在工作中发挥光和热，使员工能够在实践中不断的提升与发展，也增强了与企业之间的粘性，更好的促进企业的发展。除此之外，企业管理者要给予员工足够的尊重，确定合理的绩效考评以及薪酬体系，增强竞争力，让员工能够更加愿意留在企业当中，保障了企业的稳定性。

综上所述，在当前的企业发展过程中，存在很多问题，影响到员工对于企业的信任与依赖，导致人员流失现象较为严重。因此需要根据企业自身的特色建立优秀的企业文化，为员工营造良好的工作环境，加强人力资源管理，科学的进行人才的选拔，帮助员工更好的规划职业发展目标，得到更好的晋升机会，增强员工对于企业的忠诚度，更好的实现企业留人留心的发展目标，推动企业的稳定发展。