油田企业员工培训的创新探析

李 哲

（中国石油长庆油田分公司陇东页岩油开发项目部 甘肃省庆阳市 745000）

员工培训的作用

提高员工职业素质。员工培训的最终目的是提高员工队伍的整体业务水平和专业素质，促使员工更加努力地工作，产生最佳的工作效果，获得自我发展和自我完善的机会；帮助员工改善工作态度，增强职业发展规划意识，发挥专业人才的积极作用。

提高企业经营质量。企业经营质量体现在生产过程、产品应用和售后服务上。石油企业的培训活动有利于提高员工的业务技能和业务素质，增强员工的主人翁意识，激发他们对石油行业的热情和使命感，从而大大提高企业的经营质量。

提升企业竞争力。企业通过形式多样、内容丰富的培训活动，促进员工不断更新生产技术和创新理念，掌握最先进的行业发展知识，最大限度地发挥业务技能，逐步增强企业的服务能力，从而促进整体发展企业竞争力。

油田企业员工现状

思想观念受到抑制。对于石油企业来说，有着悠久的历史。在过去的发展中，传统观念根深蒂固。要进行改革，就必须创新观念，适应社会和时代发展的要求。社会发展的需求越来越大。石油企业要转变观念，从根本上创造，否则就会被社会淘汰。在我国油田企业，员工培训缺乏针对性，只是按照一般的方式进行，并不能真正适用于员工。一些管理者还可能挪用外地的培训方式对员工进行培训，不根据企业的具体发展情况进行培训，使培训内容与企业实际情况不符，不科学、不合理。长此以往，会导致企业培训资金的流失，浪费大量时间，也会影响员工能力的培养，使培训效果不佳，一些员工缺乏工作的重要性，态度松散，无法保证工作质量，这些都不利于油田企业的发展。

计划经济体制的局限性。在过去传统经济体制的制约下，我国石油企业的培训模式已不能发挥其应有的作用。长期以来，社会制度逐渐发生了变化。如果仍然沿用过去的培训方式，就不能产生一定的效果，员工接受的培训不能促进员工的发展，培训内容与社会需求之间存在矛盾，也不利于企业的发展。

培训体系的形式化。目前，油田企业员工的工作状态影响着企业的发展，存在着很大的局限性和制约性，主要表现在两个方面。石油企业的发展将对周边环境和生态产生严重影响。环境问题越来越受到人们的关注。其次，石油企业对这些污染物的处理不合理，缺乏相应的技术。从这两点出发，要提高石油企业的发展水平，必须解决好这两个问题，加大技术创新力度，培养高素质人才，建立与社会形态相适应的培养体系。企业的每一个员工都可以得到提升，从而提高企业的整体能力。

油田企业员工培训创新应对措施

树立现代化培训理念。石油企业要想在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，持续发展壮大，就必须及时转变旧的管理理念和员工培训观念，充分重视培训活动对企业发展的重要性，认识到员工培训在提高劳动者素质、增强企业竞争力中的重要作用，牢固树立企业员工先进的企业发展动力意识，努力调动员工的积极性和积极性，真正取得有效的培训效果，做到有的放矢做好培训跟踪评估工作，真正实现人才的最佳使用，促进企业经营效率的不断提高，实现企业健康可持续发展。

制定科学合理的培训计划。石油企业在制定具体的培训目标时，应充分考虑员工的个体差异和实际需求。培训目标必须明确、明确、有针对性，培训内容要有针对性、实用性，考核方法要科学、合理、有效。只有这样，才能保证整个培训活动体系既有针对性和实用性，又能有效地应用到生产实践中，得到最佳的培训评价结果。培训计划必须完整、系统，才能在培训组织中起到有效的指导作用，真正发挥培训促进发展、保障生产的作用。

建立健全完善的培训机制。石油企业要想获得健康持续的发展，必须重视员工的积极作用，建立完善的培训机制，提高员工的整体专业水平和职业素质。员工队伍作为企业发展中最重要的生产力要素，只有通过科学有效的培训活动获取知识、更新技术、增强创新能力，才能在提高企业经营效率、增强企业竞争力方面发挥作用，也可以获得进一步发展的机会。

人力资源开发。在油田企业中，人力资源是一个非常重要的因素，它是企业发展的核心和社会的血液，社会现代化程度不断加快，一些发展也面临着许多挑战和机遇。为了合理利用机遇，战胜挑战，油田企业的发展也应全面提高自身能力，杜绝个人英雄主义。选派高素质员工，挖掘人力资源，培养敬业精神，团结协作，促进企业发展。在员工培训方面，他们应该发展自己在人力资源管理领域的优势。此外，还要注重问题解决能力的培养。对企业中能力较强的员工，企业要进行深层次培训，提高较高的能力，聘请国内外专业人士开展培训工作，讲解理论知识和技术手段，不断引导和提高高素质员工的专业能力，从而提高整体工作质量。

制定晋升政策，吸引优秀培训人才。由于油田企业缺乏高素质的教师队伍，不利于油田企业员工培训的开展。因此，企业应根据具体情况制定规范政策，吸引高素质的培训人才引进先进理念，在企业内具有实际操作技能，对急需的人才适当降低标准。企业对员工能力的判断，应采取考核评价的方式进行。鼓励员工积极提出建议，企业也要进行实际调查，解决集团存在的问题，提高工作效率。

中国加入WTO后，石油企业的发展面临着巨大的机遇和挑战。在信息市场环境下，石油企业要想获得生存和发展的机会和力量，就必须重视员工培训活动，充分挖掘人力资源管理的潜力，提高员工队伍的整体素质，推动企业走上一条新的道路可持续良性发展。