企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径

李晗君

（无锡天豪电子有限公司 江苏省无锡市 214000）

引言

在企业文化建设提升中，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，最终建立起独属企业自身发展特点的企业文化建设提升。故而此次研究选择本课题进行全方位剖析研讨，并以中小企业为例，深入剖析其企业的文化管理特点，更为直观的展现出企业文化建设提升管理和企业人力资源管理绩效之间的紧密联系，使其研究更具实践价值。

此次研究的主要目标在于，进一步明晰企业文化建设提升对于企业人力资源管理绩效提升的影响。此次研究的内容为：企业发展进程中，完善的企业文化建设提升对企业人力资源管理绩效提升的影响的基础和保障至关重要。没有独具特色的企业文化建设提升，那么企业人力资源管理绩效终将是空壳力量。因此，此次研究基于“企业文化建设提升管理”“人力资源管理绩效”等关键词的搜索，归纳整理了大量文献资料，并为此奠定了扎实的理论基础，在借鉴了其他学者的成熟研究成果后，使其此次研究更具价值。

核心概念解释及其相互关系分析

企业文化建设提升的概念

企业文化建设提升，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化建设提升是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。

企业文化有形象、行为、制度和价值观四个层次，其中形象是认识一个企业是从它的外在形象开始的，包括它的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰等；行为是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射；制度是企业任何行为的背后都有企业制度作支撑，具有激励和约束作用；价值观是企业在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则，是企业对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判组织和员工行为的标准。

以上所列举的文化不过是更加深层的文化的表象，真正的文化则是隐含在组织成员中的潜意识，而且文化和领导者是同一硬币的两面，当一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。

企业人力资源管理绩效的概念、特征及作用

企业人力资源管理绩效定义。目前存在多种关于人力资源管理绩效定义的表述，例如哈默基于整合观的表述，梅约基于技术创新观的表述等。一般认为，企业人力资源管理绩效是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的以及企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。

企业文化建设提升以及人力资源管理绩效的关系

企业文化建设提升和企业人力资源管理绩效相互引导。企业文化建设提升以及企业员工单独个体的思想和行为相关引导，并以及企业整体的价值取向和经营管理相关引导。一个企业的企业文化建设提升的形成，就意味着建立了自身系统的价值和规范标准，从而为企业人力资源管理绩效的建立奠定基础。

企业文化建设提升以及企业人力资源管理绩效相互凝聚。企业文化建设提升属于软调控，它能使全体员工在企业使命、战略举措和运营流程等方面达成共识，这种企业凝聚力从根本上保证了企业内部人际关系的和谐稳定，帮助有效促进企业人力资源管理绩效的构筑。

企业文化建设提升以及企业人力资源管理绩效相互激励。企业文化建设提升把“以人为本”作为管理的中心思想，能树立和增强员工的竞争意识，形成强烈的使命感和主人翁责任感，这样就自主自愿的发挥才能，为企业未来人力资源管理绩效的形成贡献更为强大的力量。

企业文化建设提升以及企业人力资源管理绩效相互约束。企业文化建设提升能对员工的思想和行为具有约束和规范的作用，通过人性化的软约束，使员工从内心深处达到共识，认识到自身的不足并加以改正，继而达到思想和行为的自我控制，从而有效防护企业人力资源管理绩效建立中的发展风险。

中小企业文化建设提升对企业人力资源管理绩效的影响分析

在激烈的市场竞争中，中小企业需要培育自身的人力资源管理绩效，以此获取竞争优势，但是需要考虑企业文化建设提升对提升企业人力资源管理绩效的影响，具体影响如下：

企业文化建设提升是形成企业人力资源管理绩效的基础。对于中小企业来说，在长期的生产经营过程中，逐渐形成自身特有的企业文化建设提升，并且根植于企业内部，这种文化在一定程度上体现了中小企业的经营理念、经营哲学，以及创新能力等，这是企业人力资源管理绩效的核心内容。面对激烈的市场竞争，如果企业文化建设提升不具有本企业特色，而是复制其他企业的经营理念或企业文化建设提升，那么将会大大削弱企业的可持续发展能力，并且这也不能成为企业的人力资源管理绩效。

企业文化建设提升决定着企业人力资源管理绩效的发展方向。在长期的生产经营过程中，价值观引导企业的生产经营行为，对于中小企业来说，培育人力资源管理绩效的过程就是不断调整价值观的过程，进而使自身的产品、服务不断满足市场需求。在市场环境下，中小企业往往根据自身的环境确定自身的经营方式和经营目标，这是确保自身生存发展的基础。随着社会环境的变化，中小企业也要对自身的企业文化建设提升进行调整，确保自身的企业文化建设提升以及社会发展趋势保持一致，不断解决日常经营中出现的新问题。

企业文化建设提升可以凝聚企业的人力资源管理绩效。在中小企业内部，企业文化建设提升作为一种文化，能够赢得全体员工的认同。企业文化建设提升注重人的作用，借助文化的力量对企业员工进行引导，帮助员工树立正确的企业价值观，可以最大限度地强化员工的归属感，进而对企业员工的思想行为产生积极的影响。借助企业文化建设提升在企业内部营造良好的内部环境，帮助企业员工形成正确的价值观，协调员工之间关系，充分挖掘企业员工的价值。

基于人力资源管理绩效同行业文化建设提升的完善思路

明确核心价值观，强化企业认同感

中小企业的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合中小企业战略和发展方向。优秀的中小企业文化建设提升不是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。中小企业文化建设提升目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，中小企业文化建设提升的目标应该以及企业的发展战略保持一致，应该具有中小企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。

中小企业文化建设提升的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受中小企业文化建设提升或者不符合企业文化建设提升标准的员工，因为只有通过企业员工对中小企业文化建设提升的认同感，才能够真正地把中小企业全体成员的积极性充分调动起来，才能使员工以及中小企业同呼吸、共命运。

培育企业制度文化，强化员工培训质量

在我国当前企业文化建设提升之中，企业制度文化建设提升显得尤为重要，是企业文化建设提升的中坚和桥梁。培育企业制度文化主要有三个方面：一是建立和健全适应社会化大生产和市场需求的科学企业领导体制和组织管理体制，形成一套促进企业提高劳动生产率和经济效益的经营机制。二是建立员工参以及企业管理的民主机制，保障职工依法行使民主管理的权力，真正确立并保障职工的主人翁地位。三是建立优秀人才脱颖而出的激励机制，把人才作为企业的第一资源，重视营造爱才氛围，努力做到人尽其才，才尽其用。当企业内外条件发生变化时，企业制度文化也应相应的进行调整、更新、丰富、发展。

要将中小企业文化建设提升以及企业的用人标准结合起来，录用以及本企业文化建设提升契合程度较高的人员；将中小企业文化建设提升的要求贯彻于员工培训之中，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响以及改变员工的行为；将中小企业文化建设提升的要求融入员工的绩效以及激励之中，将中小企业核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释中小企业核心价值观的目的；将中小企业文化建设提升以及沟通机制相结合，使中小企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，同时修订中小企业制度上以及中小企业文化建设提升不相符合的部分，用中小企业文化建设提升来指导企业各项管理制度的修订以及完善。

建设富有特色的优秀企业文化建设提升

建设富有特色、个性鲜明的优秀企业文化建设提升，要在企业文化建设提升理论指导下，在继承以及借鉴的基础上，从企业的实际出发，把共性和个性很好地结合起来，突出企业的个性。我国传统文化中有许多精华是值得企业去继承的，国外企业文化建设提升的许多典范也值得企业去借鉴，但更重要的是企业要形成具有自己特色的企业文化建设提升，并使之成为对企业的影响力超过社会文化以及传统文化的企业强势文化。

任何一种企业文化建设提升都是以及一定的社会发展阶段相联系的，当中小企业的内外部环境发生变化时，中小企业必须适时地变革企业文化建设提升。中小企业文化建设提升能否创新发展关系到企业的兴衰成败，只有不断创新，才能使中小企业文化建设提升真正成为全面增强企业人力资源管理绩效的强大动力。与此同时，对中小企业文化建设提升存在问题进行全面分析，找出其企业文化建设提升问题的成因。并针对性的对中小企业文化建设提升对企业人力资源管理绩效提升的影响提出相关意见和建议，以期为国内中小企业管理者加强企业文化建设提升，增强企业人力资源管理绩效提供更多思路。

注重以人为本，推进管理文化模式

企业文化建设提升通过企业培育、管理文化模式的推进，促进员工形成共同的价值观和行为准则，必然有利于企业战略的实施。不同的竞争战略意味着必须有不同的企业文化建设提升相结合，领先的战略体现着严格的控制系统、规模经济、技术优势，注重细节、规范制度、节约费用的文化，差异化战略体现着鼓励创新、张扬个性、承担风险的文化。企业文化 建设影响着企业战略选择以及决策，影响企业战略的实施以及效果。

员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。激励可以从三方面入手：事业、感情和待遇。与此同时，建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议以及看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足，同时加大其物质保障。针对员工们的紧张心态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理咨询中心，为员工们的心理健康保驾护航。

本文对中小企业文化建设提升对企业人力资源管理绩效的影响分析问题进行研究，通过深入分析，了解到加强企业文化建设提升对企业人力资源管理绩效的影响分析具有现实的意义。在企业文化建设提升中，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，最终建立起独属企业自身发展特点的企业文化建设提升。

由此可知，中小企业文化建设提升对企业人力资源管理绩效的影响分析重大，故而此次研究选择本课题进行全方位剖析研讨，深入剖析其企业的文化建设提升特点，更为直观的展现出企业文化建设提升和企业人力资源管理绩效之间的紧密联系，使其研究更具实践意义。

注释

[1]张雨晶．我国企业文化建设提升建设研究[D]．沈阳师范大学，2016：11-12．

[2]谢艳．民营企业的文化建设提升文化建设提升研究[D]．贵州财经大学，2015：7-9．