工会工作如何在企业文化建设中发挥作用

余 霞

（中铁二十一局集团有限公司 甘肃兰州 730070）

一般来说，个人对集体的认同就是企业文化的精髓所在，在此基础上，员工与企业之间建立起互相信赖的关系，并使得员工对企业产生强烈的热爱，最终形成二者相互依存的关系，可以确保企业的可持续性发展。简言之，工会工作能够充分发挥企业文化建设的优势，进而为企业实现可持续发展目标提供有效助力。

企业工会工作助推企业文化建设的可行性分析

建筑企业文化建设不仅仅需要寻求多元素的文化融合和核心价值观的认同，更需以企业文化建设为手段来促进企业管理水平的提升、市场竞争力的提高以及团队凝聚力的増强。因此，工会在推动企业文化建设过程中，应以更长远的目标为导向来开展工作，建设出具有时代特征、蓬勃向上、富有朝气的优秀企业文化。企业文化从本质上是企业倡导的一种价值理念，好的企业文化能帮助企业高效达成目标。企业的文化建设是以人为载体的，它服务于企业生存和发展的目标。工会工作可以帮助职工树立正确的价值观并维护职工切身利益，是企业和职工联系的桥梁。工会工作能够大力推动企业的文化建设，例如，工会可以通过组织职工教育培训，使职工树立正确的价值观，让公司的价值理念得到职工的认同，让员工意识到企业文化建设的重要性，在宣传培训的过程中引导职工致力于企业的文化建设，注重自身综合素质的提高，为企业的经营管理奉献自己的一份力量。

工会在企业文化建设中的重要作用

企业要想得到更好的发展，不仅需要一个规范性的制度作为保障，同时，也需要对员工的精神思想认识进行统一管理，而这种对精神的统一化管理即被称为企业的文化建设。具体来说，工会在企业文化建设过程中，需要以感化、人文关怀为主，辅以一些制度性的内容进行开展。比如，群众性与服务性是工会工作的主要特点，在一定程度上决定了工会工作在企业文化建设中所起到的重要作用。工会能够通过自身特点联系员工，以其为纽带搭建沟通的桥梁，关心员工的实际需求，维护员工的切身利益，使其能够以有效举措加强自身建设，以公平、公正、民主为原则管理员工，进而增强员工的主人翁意识。工会组织的重要责任以民主管理、民主监督为主要内容，利用有效方法引导员工参与到企业的日常监督管理工作中，调动员工的积极性与自主性，提升其参政议政能力。在企业文化建设中融合民主管理、监督能力，发挥员工自身聪明才智，帮助企业促进经济建设，实现文化建设与经济建设的共同增长。除此之外，为员工说话办事是工会的本职工作，做好这项工作，不仅能够得到员工的拥护支持，还能形成良好的凝聚力，发挥出工会组织的实际价值，从而推动企业文化建设。

工会工作促进企业文化建设的思考

积极引导，唱响企业文化“主旋律”。注重共同价值观的培养，实现职工对企业文化建设的认同。致力构建先进的职工文化品牌，打造弘扬建筑央企核心价值和广泛影响力的职工文化。把企业核心价值观作为企业文化建设的基础，充分考虑企业发展与职工价值表现和个人诉求相统一，建立起互动相依的关系。结合企业愿景开展相关工作，使员工在实现自我价值的同时促进企业发展。对职工进行教育培训，引导树立正确的人生观、价值观，形成奋发向上、爱岗敬业的企业精神。开展各类以企业文化为主题的工会活动，将企业文化价值融入到活动中，引导他们更好地认识企业文化、认同企业文化，提高思想觉悟，不断提升职能素养和工作热情。

彰显工会活动优势，夯实企业发展管理基础。工会工作的优势在于其可以组织开展各种活动。如举办各种劳动竞赛，业务能力知识技能大赛等活动，组织这些活动的目的是激发职工的工作积极性，员工个人发展才能促进企业又好又快发展，使企业不断更新管理方法。除此之外，工会要组织各种实践活动，使职工的业余生活更加多姿多彩，适当的放松可以让职工以高质量的工作服务于企业的发展，为企业创造效益。现代企业的文化应该是简单可依赖的，而不应是虚无缥缈和繁琐的，企业文化本身就是为企业管理服务的，过于复杂和口头主意的企业文化对于公司而言没有任何意义，企业的管理就是要“实在，实干”，企业要想发展，必须要夯实企业管理基础。

发挥工会组织作用，规范企业行为制度建设。至于企业文化如何落地，说到底，还是要让公司倡导的文化落实到制度中。做企业文化的人是富有使命与责任的，基于此，企业工会工作利用其自身的组织优势可以有效助力企业制度建设。建筑企业工会组织全力配合企业各部门的各项工作，协助企业建立健全各项工作体系，完善企业规章制度，使企业成为分工明确、科学高效的机构，为企业文化建设打造良好的环境氛围。与此同时，建筑企业工会可以组织职工成长课堂教育培训、学习报告会等活动，通过教育和示范来提高企业职工的知识技能，规范职工行为。企业文化建设的过程中，应多给员工发表建议的机会，了解职工需求，维护职工切身利益，深入贯彻以人为本的管理理念，关心职工生活。自古以来，得民心者得天下，职工齐心协力为企业服务，那么企业的未来发展指日可待，因此，在企业管理过程中，要注重扩大职工民主管理渠道，使企业职工能各司其职，齐心协力为企业的美好明天而奋斗。

展现阵地作用，满足文化需求。在企业文化建设中想要取得理想成绩，离不开工会组织的积极参与。广泛开展文化活动，使员工能够在提高专业能力的同时还能丰富其精神生活，以实际行动支持企业的文化建设，构建良好的文化阵地，满足员工的确切需求，以良好的工作环境营造优越的文化氛围，使员工能够在良好的环境中继承企业的优秀文化传统，为工会开展各项活动提供重要思路。也就是说，工会应将营造和谐的人文环境作为着眼点，积极投身到企业的文化建设中，并根据实际具体需求，结合员工心理特点以及自身情况找准出路，以创新创造开拓理念为引领，优化工作形式与内涵，充分发挥职工文化体育活动功能，提升整体参与效果。工会在开展积极向上的活动过程中，能够贯彻文化理念，使员工树立主人翁意识，传递社会公德及科学文化知识，汲取企业文化精髓，有效促进企业的进步。企业文化建设不只是实现自我管理，而是由此层面跨越到制度管理中，只有切实开拓创新，全面满足文化需求，才可以在服务大局、服务员工方面取得更大的成效。

创先争优，激活企业文化“细胞核”。建筑企业发展靠的是核心竞争力，其中企业文化对提升企业核心竞争力尤为重要。从“创先争优”入手，以开展活动带动企业文化建设，激发员工智慧与潜能，成为支撑建筑央企可持续发展的动力源泉。开展“创先争优”是实现员工价值与企业价值相统一的重要途径，利用各种技能竞赛平台，引导职工技术技能的提升，让职工通过竞赛舞台成长为技术能手、行业专家，同时提升企业的核心竞争力。积极开展劳动竞赛活动，以创新驱动、质量提升为重点，大力提高职工素质，加强职业技能培训，努力建设知识型、技术型、创新型职工队伍。将职工晋升与劳动竞赛有机结合，建立公开公正的价值评价体系，为广大职工营造公正公平的成长成才环境，形成激发广大职工劳动热情和创造活力的企业文化精神。

企业文化是一个企业自创立以来所形成的理念，是一个企业文化的灵魂，能使员工团结一致，齐心协力，相向而行。建筑企业在发展过程中离不开企业文化建设，企业文化建设地位在逐步提升。目前，我国建筑企业已经意识到企业文化建设的重要意义，并设立了专门的部门和责任人，以此来促进企业文化建设的有效推进，并鼓励工会在企业文化建设中发挥其优势与作用，实现企业可持续发展。