关于企业管理会计与财务会计的融合应用研究

马占琨

（白银矿冶职业技术学院，甘肃 白银 730900）

随着社会的飞速发展，企业与企业之间的竞争也在不断的加大。企业内部的管理越来越重要。在冶金企业中，财务部门是一个非常重要的部门，在财务管理部门中，财务会计与管理会计都有着其各自的重要地位与重要作用，但是，只有将这两者进行有机地融合，使二者能够合二为一，你中有我我中有你，才能够使冶金企业能够得到更加高速的发展。

1 冶金企业中企业管理会计与财务会计的异同

1.1 二者的相同之处

首先，在冶金企业中，无论是企业管理会计还是财务会计，这两者都有着共同的目的，那就是通过这两者的努力，使企业的管理水平得到提升，从而使企业的经济得到发展。这二者在冶金企业中的功能具有高度的相似性，都是以企业进行经济活动中的种种信息为基础，进行记载、存储、分析等行为，并制作成报表，进行上交。通过这两个部门所做出的报表了解冶金企业在进行发展的过程中出现的问题与优势，并把握发展方向；其次，这二者的信息来源也是相似的。他们的信息来源都是在冶金企业的经济活动之中，进行信息收集，并针对信息进行整理与加工；第三，管理会计与财务会计在核算的对象方面，都是将冶金企业过去、现在以及未来的资金运作模式作为其核算的目标进行工作。

1.2 二者的不同之处

首先，财务会计与管理会计二者最大的不同就在于这两者的职能不同。管理会计的主要职能在于在工作过程中将冶金企业中的财务信息及部分非财务信息进行整合，成为系统的报表，上交给冶金企业的管理层，使之能够进行决策、评估与制定新的决策方案，但是相对于管理会计的工作范围主要限定于冶金企业内部的会计管理活动的情况，财务会计的工作范围面更加广泛，财务会计不仅需要将制好的报表交给企业管理人员，还需要向冶金企业的投资人员、债券人员、税务机关部门进行公开，使以上人员能够掌握企业的具体情况；其次，财务会计的工作流程由于国家需要对于各个企业形成有效的监管，因此较为固定，在实际的工作过程中，由于财务报表本身具有严格的规定，而无法进行工作流程的随意更改，但是企业管理会计的工作灵活性较大，可以在允许的范围内进行一些更改，使自己能够更加灵活地进行工作；第三，财务会计由于工作流程、工作方式较为单一，因此，财务会计只需要针对财务会计的工作流程进行掌握，能够掌握会计的能力与职业素养就可以了；但是管理会计由于其本身工作的覆盖范围较广，国祚方式较为灵活，具有较高的时间性与操作性，因此，管理会计不仅仅需要又有会计专业的基础，还需要了解企业的运转流程，了解的范围更加广泛[1]。

2 冶金企业中企业管理会计与财务会计融合的意义

2.1 有效减少企业管理成本

在冶金企业运行的过程中，由于会计工作部门组成较为复杂，因此通常会将会计部门的工作进行有效划分，使之成为多个模块，但是，在这样的状态下，会计管理的成本必然也会大大地提升。且各个模块虽然都属于一个部门，却由于各自归属于不同的模块而可能会出现管理困难的情况，这也就导致了会计部门的管理成本大大地提升了，还会对于会计部门高效地展开工作产生影响，降低了部门的工作效率。

但是如果将冶金企业中的企业管理会计与财务会计进行融合，必然就会使会计部门由于统一了工作模块而简化了工作流程，进而提升会计部门的整体工作效率，且由于管理更加轻松，也就减少了企业的管理成本。

2.2 使企业发展需求得到满足

在冶金企业内部，财务会计所接触的财务内容仅仅是对于企业经济信息的整理，而且，这部分信息仅仅是企业内部经营过程中的原始信息，但是管理会计可以针对这部分信息进行相应的整合；另一方面，财务会计可以针对冶金企业的财务信息进行核算，而管理会计则可以通过核算的具体信息完成进一步的整合与汇报，使领导者通过核算结果了解企业的发展情况，并针对不同的情况制定不同的决策，可以说，管理会计往往在一定程度上能够对于企业的发展决策产生非常的的影响[2]。

因此，如果将冶金企业中的管理会计与财务会计进项融合，使二者合二为一，那么就可以减少会计部门的重复工作，降低企业内部的人力资源浪费，为整体工作的开展提供便利。将二者合二为一后，企业会计可以直接根据财务会计整理出来的数据进行核算与规划，而不需要自己再一次进行整理，这就能够使企业会计在日常的工作中能够有更多的时间为冶金企业的管理人员提供更有效、更科学的方案，使企业管理人员能够根据这个方案制定决策，进而使企业的发展更加符合瞬息万变的局势，使企业的经济效益能够达到最大化。除此以外，在今天这种市场竞争非常激烈的局面下，进行财务会计与管理会计的融合也能够让企业的工作效率更高，使企业更具有市场竞争力，不会被日益发展的社会所淘汰。

3 企业管理会计与财务会计的融合策略

3.1 整合会计部门团队

目前，我国的很多冶金企业之中终于企业冶金技术的发展与技术人员的引进，却没有针对财务部门引起足够的重视，并且，很多冶金企业都没有设定专职的管理会计岗位，针对管理会计人才也没有一个较为专业的培训过程，因此很多时候，企业内部的管理会计人才并不能满足冶金企业的实际需求[3]。

为了保证冶金企业能够在飞速发展的社会中站稳脚跟，而不是被社会所淘汰，就必须在冶金企业内部进行整合与培训，冶金企业想要使企业管理会计与财务会计进行融合，首先就要针对会计部门团队进行整合与培训。针对企业管理会计与财务会计进行整合后，将原本的两个模块变成了一个模块，为了避免会计部门出现重复工作，从而降低工作效率的情况，就必须对于会计部门的具体工作进行创新的分工，使财务会计与管理会计都能够做到自身工作效率的最大化，能够将会计部门优良的人才资源进行充分的利用。针对企业原有的管理会计，企业应当针对他们的供水水平进行定期的考核，并组织他们定期进行学习，保证他们的工作水平处于一个较为良好的状态；对于原有的财务会计，企业也不能仅仅要求他们进行整理数据与核算的工作，企业应当针对他们的自身情况组织进行培训，在培训过程中也为他们渗透一些有关于管理会计方面的理论与操作方法，使财务会计对于也能够拥有一定的管理会计方面的知识及技能，从侧面保证财务部门始终能处于一个较高速率的运转之中，在企业进行财务核算的过程中，财务会计也能够帮助企业的决策提供一定的技术支持。通过这样整合会计部门团队的方式，使企业管理会计与财务会计能够得到融合。

3.2 使高校重视管理会计专业

在目前的高校中，由于管理会计行业刚刚开始出现，对于实际的人才采用情况与就业情况还没有一个较为权威的说明，因此，很多高校在开设课程过程中，仍然是以传统的财务会计为主，管理会计为辅，甚至有的学校没有开设关于管理会计的课程，这对于目前有管理会计需求的冶金企业而言，是非常不利的一种情况。因此，冶金企业应当加强与高效的校企合作模式，通过校企合作模式，向高校传输需要企业会计专业人才的信息，使高校能够加强对与企业会计人才培养的重视程度，从而加强该课程在高校课程设置中的比重，使高校能够更多地输出管理会计方面的人才，另外，在校企合作的实训阶段，冶金企业也可以积极开展与管理会计有关的实训课程，从而吸引会计专业的学生前来参加实训，通过这样的方式，使学生在未走出校门时就同时接触到了管理会计的知识与财务会计的知识，通过这样的方式使学生自身做到管理会计与财务会计的知识融合。

3.3 强化对于会计基础数据的把控

无论是仅仅针对于财务或管理会计中的某一方，还是这两者进行融合后的综合性质的会计部门，基础数据的把控对于他们而言都是非常重要的。像会计凭证、会计计量、会计却认等都是会计部门的基础数据。在会计工作的过程中，能够影响会计运算结果的内容有会计报表。会计总账等针对于基础数据的采集与分析，无论是否进行管理会计与财务会计的融合，都是必须要做的工作。对于会计信息的记录、计算、整理同样是财务会计与管理会计都必须要做的会计工作[4]。

因此，想要进行财务会计与管理会计的融合，并保证这样的融合是有效果的，首先就要针对财务基础数据信息进行把握，只有这样，才能保证财务会计与管理会计能够在融合结束后财务信息的统一与完善，才能使冶金企业的财务会计与管理会计在融合后依旧能够顺利地、有条不紊地开展工作。因此，对于冶金企业而言，强化会计基础信息，使会计基础信息能够得到有效抵把控是使财务会计和管理会计能够得到融合的必须工作。

3.4 进行深层次的融合

使财务会计与管理会计进行融合，绝不仅仅是字面意思上的，使两类会计在一个办公室内共同工作，而是要使两类会计能够完成深层次的融合，使财务会计与管理会计之间管理的方式达到高度的一致性，并且还要在使财务会计与管理会计两类会计在融合后不会出现工作无法开展的情况下，达到使财务会计与管理会计两类会计都能够在工作的过程中进行自身长处、自身优势的有效发挥，从而保证冶金企业内部的财务管理工作能够有条不紊地展开，使企业的财务管理部门的工作效率能够得到有效的提升，并为冶金企业的财务管理工作提供更加完善的保障。

因此，想要让财务会计与管理会计两类会计进行融合，并且融合成功，绝不能仅仅将融合工作落在表面上，而是要落在实处，落在深处，使财务会计与管理会计都能够在融合后的工作过程中发挥其独到的作用，还要保证融合后的财务部门工作效率要高于融合前的工作效率，这才是一次成功的融合。

3.5 提升企业财务部门的信息化

在信息化飞速发展的今天，信息化技术已经应用于各个行业、各个领域。在传统的财务部门进行数据整理与数据核算的过程中，需要会计进行手工核算，这种核算效率不仅低，并且很容易出现纰漏，在后来进行电脑核算后，虽然核算的效率提升了，但是由于财务会计与管理会计各自之间缺少工作上的往来，而导致了很多时候，财务会计与管理会计不得不重复进行数据核算，这大大拉低了冶金企业财务部门的核算效率，也妨碍了财务部门的下一步工作，因此，冶金企业财务部门应当应用即时财务信息平台，通过平台上的信息进行有条不紊的工作，不仅拉近了财务会计与管理会计融合后的工作关系，同时也使财务部门进行整合、核算等的工作效率提升了，使财务部门人员能够更快地完成财务报告并向上递交。通过这样的方式，使财务会计与管理会计两类会计完成了工作方面的融合，使两类会计真正地做到了“你中有我我中有你”。并以此改善了冶金企业财务部门的工作环境与工作效率。

4 结语

针对财务部门进行管理与整合改革，是冶金企业实现现代化管理必然要走过的路。在当今越来越发达的情况下，仅仅依靠一种会计模式进行财务管理已经无法满足冶金企业的需求，因此，在冶金企业的实际工作中，必须要将财务会计与管理会计两类会计做到有机的融合，使二者能够在财务部门内共同共组破，从而保证冶金企业能够完成现代化的转变，使冶金企业能够在现代化的进程中始终保持前进的步调。