建筑施工资料管理中存在的问题与对策分析

王文超

（高创建工股份有限公司,河南 郑州 450000）

引言

建筑工程施工安全是社会广泛关注的问题之一，安全施工对于保障施工人员生命财产安全具有十分重要的意义。本文介绍了建筑工程施工安全管理的特点，分析了安全管理存在的问题，并针对存在的问题提出了意见，以期能够为做好建筑工程施工安全管理提供有益借鉴。

一、建筑工程施工安全管理的特点

建筑工程施工安全管理具有以下四个方面的特点：①复杂性。建筑工程涵盖的领域众多，包括交通、高层建筑、钢结构等方面的施工。除此之外，同一建筑工程又包括基础施工、主体结构施工、水电施工等，可谓十分复杂。②特殊性。各个施工项目在地理位置、施工周期、施工环境、施工人员、配套建设等方面都不尽相同，每个项目都有其独特的特点，必须结合实际实施安全管理。③高危性。在工程建设实践中，无论是操作机械设备，还是人力施工，都有一定的危险性。除此之外，自然环境的变化也会导致危险因素的出现，给工程安全造成不良影响。④动态性。工程施工的各个环节都存在不确定性，一个因素的变化会对其他因素产生影响，进而影响到整个施工过程，所以必须根据工程现场的变化情况实时对安全管理工作作出调整。

二、管理中存在问题

（一）管理人员安全管理意识不足

在建筑施工现场安全管理中，管理人员作为第一要素，他的安全意识关乎着整个工程的安全，然而在些许项目施工中，存在管理人员安全管理意识不足的现象。如果安全管理者的工作态度不认真，势必会影响到建筑施工现场安全。比如，安全管理者对自身安全管理责任不明，未在安全管理方面投入大量精力与时间，仅仅是进行了口头管理，未深入现场向施工人员传达安全生产要求及标准。另外，还存在安全宣传力度不足，安全管理细节工作做得不到位等问题，导致诸多常规安全管理工作流于形式，为了应付上级检查而完成工作，很多安全管理工作都未做到深入开展，进而严重影响到施工现场安全管理质量。

（二）施工现场安全管理效率低下

近些年，我国施工现场安全管理方法和安全技术都取得了巨大进步，然而建筑工程涉及的项目比较多，施工现场存在的技术种类与程序较复杂，一些施工技术与施工性能、方案以及环境等诸多因素有关。一些建筑施工单位对安全管理技术掌握不充分，部分安全管理者未深入了解专业技术，对施工安全进行控制的有关技术措施不够合理，存在很多安全管理漏洞，致使施工技术安全管理水平停滞不前。

（三）安全管理方案和管理制度陈旧

建筑施工现场安全管理方案基本一致，绝大多数的时候都是依据以往相近的项目延伸而来的，以至于管理方案与制度缺乏预见性与前瞻性，施工安全管理方案无法完全适用于具体施工中，这不单单会阻碍施工进度，还会影响施工质量，易产生安全问题。此外，在建筑行业的不断发展中，行业标准也在不断优化，而一些单位的管理制度未跟紧时代发展的脚步，很难做到与时俱进，无法满足现如今的建筑施工要求，这便致使了安全管理工作开展欠缺有力支撑。

三、加强建筑工程施工安全管理的对策

（一）建立科学的奖惩机制

奖惩机制是有效激励安全生产的重要法宝，必须运用科学的奖惩机制引导安全施工。从相关主管部门的角度来看，应当多从惩戒方面加强制度设计，对于不按规定进行建筑工程安全施工的单位或者相关责任人，给予经济上的处罚或者吊销其资格证，使其受到利益上的损失。从施工单位的角度来看，应当通过物质激励引导施工人员做好安全施工，对于遵守安全生产制度、年度内没有发生安全事故的施工安全管理人员给与一定的物质奖励，反之，则给予一定的经济处罚。除此之外，企业还应当在工程造价款中设置一定比例的安全管理资金，转款用于建筑工程安全施工管理，确保专款专用，为安全施工提供资金保障。

（二）制定安全管理制度

工程施工安全管理制度是开展安全管理工作必不可少的保障，企业必须制定和完善这一制度，并在具体实践中严格遵守这一制度。一方面，制度的存在本身就具有象征意义，表明企业对于施工安全管理工作的重视，有利于为引导广大员工在这一制度的约束下开展工作，确保施工过程的安全。另一方面，一旦建立了这一制度，就必须在实践中严格遵守，不遵守或者不严格遵守会起到相反的效果。对于安全管理制度，既要保持其稳定性，又要根据具体的实际情况不断对其进行调整，使其更加适应施工安全管理的需要。

（三）加强对分包企业的监管

建筑施工企业加强对分包企业的全面监管，确保分包企业严格按照合同、相关规范要求进行工程施工。要坚持日常监管与重点监管相结合，定期对分包企业履行安全施工情况进行巡查，发现并纠正存在的问题。要从源头把控分包企业的安全管理水平，从强化建设队伍安全素质、完善安全生产保证金制度、建立健全绩效考核等方面制定具体的要求，为工程施工安全工作提供坚强保障。

（四）加强安全教育培训

施工企业要高度重视安全教育培训工作的重要意义，扎实开展针对全体人员的安全教育培训工作。要加强对安全教育培训的组织领导，通过制定科学的培训计划、安排专人负责等具体措施，为实现有效培训、全面培训奠定坚实的基础。要妥善处理好安全教育培训与生产实践的关系，合理安排培训时间、地点、内容等，确保培训质量。要充分运用奖惩机制，充分调动全体人员参与培训的积极性，确保全员都能接受高质量的培训。

结语

从目前的建筑施工现状来看，施工管理依旧存在着很多的问题，给建筑使用带来了很多的质量隐患。因此，必须源头治理，综合施策，预防为主，实行全面质量管理，即开展全企业、全过程、全员施工管理，努力提高施工人员整体技术水平.