事业单位政工管理要点与方法思考

（唐山市机构编制电子政务中心，河北 唐山 063000）

一、事业单位政工管理要点

（一）加强对政工管理工作的重视

政工即是对事业单位员工工作的指导，又是对事业单位工作模式的监督，同时还是对事业单位内部风气的检阅，是对事业单位企业文化建立的参考意见。政工并不直接的参与到事业单位的活动中去，而是从思想上给予工作、活动的指引，这就让一些工作中较为重利、注重短期工作成果的人员，难以根本上理解政工重要性，缺乏对政治工作的重视，部分事业单位的人员没有受到政工的熏陶，他们思想意识还比较现实主义，考虑问题更加关注经济等这些实实在在的获益，而不能综合考虑事业单位的工作要求，有长远、公益化的思考，应上行下效加强对政工的重视，注重政工开展的多样性，应深入员工的内心，在事业单位的任何活动中，都应紧紧围绕政工而开展，不应脱离政工去活动，也不应始终关注经济盈利，忽视事业单位的长远计划。

（二）提升企业内部员工综合素质

政工最终还是要在员工个人素质上检阅，政工工作不能仅落实到领导阶层，不能与员工之间有距离，应让员工工作中，总是能够聆听政工教诲，关注政工要求，而进一步使得员工有工作进步、学习增加知识的意识，尤其应注重政工形式下，员工专业能力的培养，事业单位应拓展对员工的培养空间，并完善员工的审核、选拔、绩效考核标准，各个标准应与政工要点关联起来，在内部的招聘中，也应注意选拔人员的政工意识，应开展与政工紧密关联的素质宣教，使得政工与事业单位上下员工联通起来，结合市场不同时期的环境变化，要求员工始终在政工模式下，发挥出自身价值。

（三）完善政工管理制度

政工管理过程中，应结合各个部门、岗位的职能特征，进行相应管理的变革，传统事业单位的管理模式已经凸显出陈旧、单一的劣势，应注意各个部门之间的工作沟通，细化政工管理流程，明确政工管理的目标，事业单位应加强政工管理的落实，监督员工工作形式，使得员工始终遵从、信服政工，结合员工工作、事业单位发展方向，调整政工形式，结合实际情况化解工作矛盾，让政工与时俱进，符合时代的发展需求。

二、事业单位政工管理方法

（一）加强员工思想教育

对员工应加强思想政治教育，对年轻的职工，与对比较有经验老职工应选择不同的教育形式。可对年轻职工进行宣教，通过影片教育等青年员工比较容易接受，喜闻乐见的形式进行教育，对于老员工，应针对其工作中的态度、能力等进行不同层次的教育，同时还应对事业单位的员工进行政工意识检测，监督员工工作，并抽选其中意识比较薄弱的员工进行加强教育，尤其对于一些观念不正确的员工，应进行针对教育，围绕员工的家庭环境、工作中遇到的困难等，帮助员工解决工作、生活矛盾，使得员工都能够在政工形势下更为踏实的工作，负起工作的责任。

（二）明确职能职责

政工管理中，应注意明确各个的职能职责，并跟进一系列的决策、执行、与监督，要明确各个职权的范围，使得党政思想在事业单位中发挥出核心作用，使得党政工作思想始终领导着事业单位的工作推进，政工应深入深层、群众中去，尤其在事业单位的重大决策中，更应该围绕政工内涵，保障企业的核心效益，若出现政工脱离事业单位活动的情况，应进行追责与问询，可构建智慧政工模式，将基础人事信息与案件信息、自定义信息进行整合，通过数据的标签化处理，进行智能化应用，实现政工信息结构化分类、统计、分析和研判，满足政工工作对人员的考核、培养、调配、选拔的管理需求。

（三）监督政工工作

政工活动的落实，应在相应的监督下完善，对于正式入职的员工，应敦促其工作，可采取以老带新的形式，既能够帮助新员工尽快适应，又能够潜移默化的对新员工进行教育，结合职工工作形式，应分别予以加分减分，利用日常工作评分，进行绩效考核，在监督活动中，还可以定期开展政工仪式，坚定员工的信念，使得职工不忘初心，进行专题会议学习，成立政工监督检查室等，在事业单位活动中，分别进行政工活动汇报，评估活动开展的合理性。

结束语

事业单位的工作，要在经济运转的基础上，更加关注我国的相应政策、指标、党的领导方向，构建事业单位的长期发展计划，政工管理要和企业文化融合，要紧扣党政思想主旋律，充分的响应市场号召，在政工积极、热情、阳光、向上的基础上，实现科学管理、有效问题分析，在事业单位中树立责任意识，深挖政工潜能，促使事业单位发展经久不衰。