大数据时代电力企业人力资源管理应用分析

余鹏

（国网卢氏县供电公司，河南 卢氏 472200）

引言

大数据是信息时代发展提出的一个全新概念，以大量、高速、价值、多样为主要特征。就电力企业而言，大数据时代的来临对其内部管理水平和工作效率提出了更高的要求，人力资源管理作为大数据时代下电力企业的核心竞争环节，必然会面临大数据时代的变革及挑战，电力企业要如何通过对大数据的应用来实现企业人力资源管理的变革和创新发展，要怎样跟上时代的发展，将大数据和企业的人力资源管理相结合，合理的运用大数据发展人力资源工作的创新是相关工作人员所需解决的问题，要深刻地思考大数据时代企业人力资源管理变革，做出相应的措施。

一、大数据下人力资源管理特点及表现

（一）管理特点

数据支持人员决策，传统上，我国部分电力企业的人力资源管理工作方法主要是根据经验预测，通常来讲是缺少较为精确的数据支持的。而管理层工作人员在敲定决策的时候，会经常受到自己所接受教育文化程度以及个人的情绪所影响，导致无法做出准确的判断。但是对比下来，大数据便可以改善这一点，具体来说它可以动态追踪员工的工作状态，以为决策者提供最准确的信息。人才选聘模式定量化，大数据被应用到电力企业中，着实为其人力资源管理方面带来了很多益处。它不仅能够帮助分析员工的能力，还能够建立辅助模型，为职位的选拔工作提供参考标准。这相比于传统的工作模式来说，能够极大地提升招聘效率。

（二）表现分析

就现代电力企业而言，员工基础数据是企业开展各项人力资源管理工作的基础信息资产，其广泛包含人才招聘过程中，员工提供和企业核实的各项客观资料，如员工的学历信息、个人年龄、基本技术技能水平、专业知识、岗位工作时间、岗位级别、工作年限、现任职务、以及班组信息等等。通过以上信息，企业可以较好且全面地了解员工的个人素质，从而施以针对性的科学管理。除员工基础数据外，在员工职业发展过程中，其还将不断积累个人的能力数据，具体包括接受专业培训课程情况、培训经历信息、专业培训考核成绩、问题解决情况、竞赛参与情况及获奖情况等等。在充分了解员工基础数据的前提上，参考员工能力数据，可在客观反映员工参与新工作前的个人素质的同时，进一步了解员工的能力信息，并实现对员工能力的量化分析，从而科学判断员工当前具有的实践能力和综合素质。从企业人力资源管理的角度分析，员工能力数据在企业考核员工岗前培训效果环节中，起到重要的作用，可以帮助企业人力资源管理部门，更加科学、客观地认识员工的学习进度和效果。企业环境数据具体是指企业经营效益（盈利或亏损）对员工离职率以及薪酬水平的影响，国家政策及相关法律法规的影响，以及其他环境因素的影响数据。此类数据虽然并不直接作为企业人力资源数据进行应用，但会对企业人力资源管理工作产生间接的重要影响，如在企业具体的人力资源管理工作中，忽略以上环境因素，就必然无法保障企业人力资源管理的科学性和有效性。

二、大数据背景下电力企业人力资源管理的模块分析

（一）企业内部培训及人才开发模块分析

在大数据技术的支持下，电力企业可以实现更系统、科学、针对性的员工培训。具体来说，通过对员工能力数据的分析，结合员工效率数据分析，企业即可针对不同岗位建立相应的能力模型和岗位模型，进而确定不同等级的员工培训目标，给予不同的员工不同的培养计划。同时，随着员工个人不断地学习和发展，员工培养目标和计划也会随之改变。

（二）人力资源规划模块分析

在计算机技术、互联网通讯技术等现代信息技术支持下，现代电力企业可应用大数据技术，针对企业既有的人力资源结构，科学地指出企业人力匮乏和富余的职位，并结合企业环境数据和离职率分析结果，对企业短期甚至中期内的人力资源情况做出预测，从而为企业各项人力资源管理工作的实施提供科学的数据参考，帮助企业实现最优化的人力资源配置，最终提高企业人力资源管理与企业战略发展目标的切合度，控制降低企业运行成本，促进企业自我发展目标的科学实现。

三、大数据在电力企业人才资源管理中的应用分析

在电力企业人力资源管理对大数据的应用探索中具体包括建立电力企业大数据中心、优化电力企业内部人力资源配置和创新电力企业在线培训系统的应用。在建立电力企业大数据中心中，要对电力大数据进行聚集整理分析，进而挖掘出电力大数据存在的价值。电力企业可以建立一个电力大数据中心，在信息安全的范围内，对电力大数据进行整合和聚集，同时对企业环境数据进行分析，为电力企业的决策分析提供强有力的数据。

加强大数据技术的引入和应用，还可实现企业人力资源的科学配置。首先，企业需在人力资源科学规划和预测的基础上，对劳动定员标准进行完善和优化；其次，企业应在建立内部岗位管理体系和人才评价模型的同时，加强内外部平台的有效对接，从而实现人才的精准匹配和自动识别搜索；三，企业应根据自身发展需求和时代发展特征，对企业内部人才队伍建设机制进行优化和完善，从而实现人才的科学流动，提高企业发展活力和生命力。

结语

大数据时代一定程度上加快了电力企业进行人力资源管理工作的改革进度，提升了工作的效率。