市政工程管理中的进度控制分析

田生超

（西宁供水（集团）有限责任公司，青海 西宁 810000）

市政工程是由政府投资的公益性施工项目，所以市政工程的投资并不是为了获得多少经济效益，而是产生公众效应，正是由于市政工程具有这样的特点，在长期施工以来，市政工程管理都存在着一些不足，导致施工进度控制不严。因此为了保证市政工程建设的顺利开展，必须加强对市政工程管理中的进度进行有效的控制。

一、进度控制的概述

进度控制是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在市政工程施工过程中，施工进度控制工作在整体管理工作中具有重要作用。工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。因此在市政工程管理过程中，需要加强对进度进行控制，以保证市政工程质量和时间之间能进行有效协调。

二、市政工程管理中的进度影响因素

1.资金因素。市政工程建设过程中，对于市政工程项目的技术估量和困难的把握，必须要提前考虑实验计划，必须要有足够的资金投入，对于相应的进度监督和计划预估的试验工作不能省略。因此，资金因素应该是影响整个市政工程管理中的进度的重要因素，对于市政工程施工的多个单位同时参与的情况，考虑到分包和总包之间的关系，考虑到调度和管理之间的关联，必须要对市政工程的供水供电以及交通等因素有全方面的考虑，在不清楚物质供应的情况下，是没有办法进行良好的施工进度管理的，因此对于物质供应和实际安排情况，必须要有时间提前的预估，对于整个市政工程的施工进度和财力资源的调配要进行风险预估。

2.人员因素。市政工程进度管理是需要人来落实和完成的，也是需要对人员的因素来进行管理的，因此人为因素在市政工程管理过程中占据重要的地位。很多在进度和项目过程中出现困难的，都是因为人的原因，开展实验和科研技术，需要充足的资金和人的同时，项目参与人员的工作失误责任心不强，工作拖拖拉拉，或者对于土地的规划决策不及时等，都可能影响整个工程的建筑施工实际进度。因此在进行施工方面的选择，分包商和施工单位之间合作对接的过程中，必须要严格控制人为失误，避免低级错误的发生。

3.环境因素。市政工程施工的一个重要影响因素是环境因素，外部环境和内部环境都有可能，技术是否合理和环境以及水文条件、气候条件、人文条件的综合因素影响，导致对于市政工程管理中的进度的把握不力。为此，希望市政工程管理中的进度快速合理向前推进就必须要综合考虑环境因素。

4.管理因素。在市政工程施工过程中，如果设计单位没有按时出具设计图纸，那么施工单位就不能按时施工，建设单位也不能及时的做出决策。建设单位、设计单位、施工单位之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的缓慢。一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对分包单位的资质信誉等具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度停滞不前。施工单位在报检、申请验收等工序时，充分考虑在建委、质检站等监督部门合理的审批时间内，合理的组织现场施工生产。

三、市政工程管理中的进度控制策略

1.健全完善市政工程进度管理制度。建立健全市政工程进度管理制度，是加强市政工程管理中的进度管理的主要途径之一。要在项目开始时就选择建立一支高效的项目管理团队。项目管理人员控制施工进度的能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当提高项目管理人员素质、水平。建立并完善相关施工进度管理的制度，有效地确保每一个施工环节都有章可循、有法可依，必须要贯彻落实其制度的执行情况。在施工管理上以进度目标为责任中心，对施工进度目标合理分解，把施工进度的管理落实到责任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期保证进度目标的实现。

2.建立有效通达的沟通渠道。市政工程项目涉及的单位和人员都非常多，包括设计单位、建设单位、监理单位、施工单位、监督单位等等，关系错综复杂，建立有效的上传下达通道。在市政工程施工过程中每一个部门和每一个环节之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障，信息传达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节，协调各方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾，更利于市政工程的实施进度。

3.合理制定施工进度计划。施工进度计划是市政工程实施阶段的进度控制标准。计划的制定水平直接关系到后续各项施工能否顺利展开。因此在工程开工前，施工单位一定要编制一份详细的、可行的进度计划。以施工进度计划为主要点，进度计划编制的同时应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源等）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，作为各分部、分项工程的工期安排情况的依据。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。

结束语

综上所述，施工进度控制对于保障市政工程的可靠运行非常重要，因此在实际的市政工程建设期间需要注重控制施工进度。并且市政工程建设时，必须制定详细且完整的施工进度计划，注重控制影响施工进度的各项因素，从而从根本上提升市政工程施工质量，并且确保市政工程建设在规定时间内完成。